Шестьдесят четвертая серия дебатов в мире работы: должен ли менеджер быть хорошим человеком или плохим?
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Счастливо, что ты есть 9.09.2015 в 10:51. Раньше считалось, что для управления необходимо быть готовым стать плохим человеком: быть хорошим человеком проще, а быть плохим — сложнее, и это может привести к конфликтам с другими людьми. Если все будут вести себя как хорошие люди, как тогда будет происходить работа? Но недавно я увидел мнение, которое немного противоречит такому образу мышления. Быть хорошим человеком в управлении сложно: все хотят, чтобы вы относились к ним хорошо, поэтому это трудно. Плохие люди: если вы сделаете это хотя бы один раз, все будут надеяться, что вы больше не будете плохо к ним относиться. Что думают все?
Давайте говорить о сути дела: я в порядке, вы в порядке, все в порядке； Ты создаешь мне проблемы, не заставляй меня с тобой разбираться.
Кто такие хорошие люди, а кто — плохие? ？ ？ На самом деле, это зависит от человека. . . К разным людям нужно относиться по-разному. . . Хороший менеджер умеет управлять людьми. . .
Сначала нужно выяснить, что именно подразумевается под «плохим» Слишком строгий контроль или постоянные конфликты с другими? Если слишком строгие требования считаются чрезмерными, я поддерживаю противоположную точку зрения: как говорится, строгий учитель воспитывает талантливых учеников
Изменить человека — в сто раз ценнее, чем уволить его; теоретически нужно говорить с ним ласково и проявлять максимальную заботу, но на деле сколько людей способны это сделать?
Я считаю, что руководитель, который не вмешивается и боится вмешиваться, — это плохой человек. Отсюда следует, что быть хорошим человеком трудно.
С этим утверждением я согласен. Управление — это процесс, который зависит от конкретного человека, и его цель — максимально раскрыть его потенциал с помощью разумных методов. Что касается тех, кто не подчиняется правилам, с ними нужно поступить соответственно
Мм-мм. Поэтому умение говорить и действовать — это профессиональный навык хорошего менеджера. . . .
Правила и системы — вот основа управления: открытость, прозрачность и справедливость. Оценка может быть убедительной только тогда, когда она основана на объективных критериях; а личные отношения — это вопрос, связанный с работой. Все добровольно соблюдают правила и ограничения, нет разницы между хорошими и плохими людьми — всё делается по правилам, на основании обоснованных причин!
Это действительно трудно определить. Управление — это наука, которую нельзя объяснить одной-двумя фразами.
Действительно так, поэтому давайте посмотрим, какие у всех есть мнения.
В управлении существуют определенные правила. Согласно этим правилам не бывает ни хороших, ни плохих людей. Тот, кто нарушает правила, даже если он и является хорошим человеком, становится плохим по отношению к тем, кто их соблюдает
Я считаю, что речь не идет о том, кто хороший, а кто плохой, а о необходимости соблюдения закона беспристрастно. Нельзя действовать в зависимости от личных предпочтений или от того, кто перед нами
Управление — это установление правил, действие в соответствии с системой и убеждение людей разумом. Но на самом деле, если вы прощаете того, кто нарушает правила, в его глазах вы становитесь хорошим человеком. Однако с точки зрения самой системы вы являетесь «плохим человеком», потому что нарушаете её баланс. Однако в реальном управлении производством существует множество факторов, ограничивающих действия. Соблюдение правил буквально приводит к чрезмерной жесткости, и трудно определить, что является правильным. Нельзя оценивать людей просто как хороших или плохих — нужно рассматривать каждый случай по отдельности и проявлять гибкость.
Хорошее и плохое — это относительно. Необходимо придерживаться принципов и основных норм, но не стоит перегибать палку! Самое главное — добиваться справедливости! Только так можно спать спокойно! Все убеждены!
Это правильный ответ для руководителя! Соблюдая правила и регламенты самому и заставляя других их соблюдать, не остается никакого различия между хорошими и плохими людьми. Кто хочет пожаловаться, пусть обращается к создателям системы!
По моему пониманию, в этом вопросе всё должно быть так: когда нужно — хорошо, а когда нужно — плохо. Необходимо проявлять гуманность, но при этом предъявлять строгие требования к работе. А те, кто отказывается пить, должны быть наказаны! :D
У каждой компании есть правила и регламенты, на которых основывается управление. Но чтобы команда была сплоченной и единой, необходим хороший лидер. Что касается тех, кто не подчиняется управлению, то с этой точки зрения есть два аспекта: 1) действительно, проблема в самом подчиненном. 2. Ответственность лежит на самом руководителе. На самом деле управление — это пример, который подают руководители. Если руководители сами это делают, то у подчиненных не остается возражений.
Лидер может проявлять лишь свои собственные качества и способности. Ведь среди сотрудников все еще много тех, кто упрям и не обращает внимания на свои качества. В таких условиях бунт некоторых сотрудников может привести к целой серии последствий. Есть поговорка: «Не страшен бедность, а страшна неравномерность». Что вы думаете по этому поводу?
Быть добряком — никогда не удастся управлять! Потому что вы не можете угодить всем, хотите угодить всем, и в итоге никто не будет доволен! На мой взгляд, в управлении необходимо быть справедливым и честным, служить примером!