Кто может помочь мне с проблемой каталитического выхода?
Thread Content
Дорогие моряки, у вас там есть показатель прохождения экзаменов? Сейчас я действительно в замешательстве: показатели эффективности работы моей группы каждый день остаются самыми низкими. Как руководитель процесса, я несу за это полную ответственность. Теперь и начальник цеха, и старший рабочий недовольны мной. Я очень хочу повысить уровень эффективности работы группы, но каждый раз безрезультатно. Бонусы в нашей группе очень низкие; другие группы смеются над нами. Но я действительно бессилен что-либо сделать. В коллективе царит напряженная атмосфера. Иногда я даже думаю о том, чтобы перестать выполнять обязанности руководителя процесса, но потом снова чувствую себя обиженным. После стольких лет труда я наконец стал руководителем процесса и заместителем старшего рабочего. Не хочется просто так все бросать. Но каждый раз удельный выход был очень низким, и это причиняло мне боль и горе; ежедневно я испытывала сильное давление. Иногда я думаю, стоит ли это вообще? Дорогие моряки, кто-нибудь может дать мне ответ?
Вы можете воспользоваться методами, используемыми в других классах при выполнении технологических процедур. Исходя из их тенденций к корректировкам и уровня выхода продукта, определите собственное направление корректировок. В этом деле важен опыт — методы других могут не подойти именно вам. Казалось бы, при использовании одинаковых сырьевых материалов изменения в процессе обработки не должны быть значительными.
Последнее изменение в этом посте было сделано wt2008 18.09.2015 в 22:27. Мне очень жаль то, что пришлось пережить автору поста. На самом деле, как руководитель предприятия, стремление повысить рентабельность и эффективность заслуживает одобрения. Иногда мне очень больно видеть, что некоторые из наших предприятий равнодушны к уровню выхода продукции. Но повышение выхода должно осуществляться научным образом; необходимо знать, достигнут ли оптимальный уровень выхода? Если их нет, то нужно выяснить, где они потерялись, и принять соответствующие меры. Не стоит проверять их на каждой смене, так как это приведёт к множеству негативных последствий. Например, оператор вмешивается в процессы, происходящие на поверхности жидкости ； Кроме того, проблема заключается в качестве: при отборе проб выделяется меньше дизельного топлива, а при его отсутствии — больше, что приводит к тому, что качество топлива в больших резервуарах остается ненадлежащим. В тот день один из коллег сказал мне, что раньше они тоже, чтобы сдать проверку, подавали пар к счетчикам, чтобы увеличить показатели измерений. Все это лишает оценку её истинного смысла. Как оператор, отвечающий за реакцию, и заместитель начальника группы, насколько велика ответственность автора поста за уровень выхода продукта? Лично я считаю, что если операции в вашей группе выполняются стабильно, реакция достаточно быстрая, а такие параметры, как соотношение топлива и воздуха, находятся в норме, то этого будет достаточно. Вы же не можете без разрешения изменять свойства сырья, катализатора и т. д., чтобы повысить выход продукта. Как повышать выход продукта — разве это только дело человека, работающего на установке? Это также связано с точностью разделения на такие позиции, как стабилизация при разделении с вами. Однако автор поста говорит, что ваш класс каждый день уступает другим. Тогда вам нужно обсудить это и выяснить, в чем проблема
Вы говорите, что начальник цеха и бригадир имеют к вам претензии. Я считаю, что они не выполняют свои обязанности должным образом. По моему мнению, показатели эффективности работы бригады не заслуживают оценки. При одинаковых видах сырья и одинаковых условиях работы, если вы хотите быть лучшими, придется сосредоточиться на таких факторах, как уровень жидкости. В этом случае другие бригады будут вынуждены пожертвовать чем-то. Какой в этом смысл? К тому же, даже если цех не будет ограничивать ваши действия, как только ваша бригада это заметит, вам следует закончить работу. Выгоду получит следующая бригада
Лично я считаю, что при благоприятном увеличении выхода продукта это можно принять. Но если все будут пытаться обмануть, фальсифицируя показатели уровня жидкости и объемов производства, это уже не хороший подход. Поэтому некоторые предприятия после определенного времени прекращали оценку выхода продукта. Если каждая бригада сможет самостоятельно анализировать проблемы и повышать уровень своей работы, то всё равно можно увеличить выход продукта.
Посмотрите параметры работы других классов. В обычных условиях, при одинаковых свойствах сырья, выход продукта не будет сильно меняться, если только человек, отвечающий за измерения, не прибегнет к хитростям.
Этот опыт слишком ценен, ведь он касается наших личных интересов