Прошу совета: как следует поступать в подобных ситуациях?
Thread Content
Я — техник на производстве в государственном предприятии. Во время патрулирования я обнаружил групповые нарушения правил на рабочих местах. Обычно в таких случаях нечего говорить — следует применять установленные правила и провести оценку работы сотрудников. Но один из сотрудников из-за личных проблем был крайне раздражен. Как только была объявлена оценка его работы, он вспылил, начал шуметь в офисе и даже угрожал физической расправой. Этот инцидент был в первую очередь следствием бездействия старосты группы, что привело к коллективному поведению. В повседневном управлении цехом большинство руководителей (на всех уровнях) ведут себя как приятные люди, в то время как лишь немногие выполняют свои обязанности. В результате эти немногие становятся объектом ненависти со стороны остальных. Пожалуйста, обсудите, как следует поступать в таких ситуациях или как будущее управление должно выглядеть
После выявления проблемы следует обсудить её с руководителем цеха, а перед наложением взыскания необходимо уведомить самого человека, против которого оно направлено, или бригадира.
После обнаружения проблемы следует проконсультироваться с руководителем цеха, и только после его согласия применять взыскание.
Я нахожусь под управлением; если все происходит справедливо и равномерно, то любые разумные наказания приемлемы. Я не согласен, когда говорят только о себе
Если нарушения правил в коллективе серьезные, я считаю, что бригадира следует сместить. Согласен с мнением остальных — проконсультируйтесь с начальником цеха. Если согласно правилам управления сумма штрафа велика, её можно разделить и удерживать по частям в течение нескольких месяцев.
Решать в соответствии с законом — разве нет правил оценки и технологической дисциплины?
Но вопрос в том, нужно ли сначала получить согласие начальника цеха? Это и так находится под нашим контролем. Разве из-за большого количества людей можно освободиться от ответственности? Не понимаю, не понимаю.
Последнее изменение в этом посте было сделано arpcd 20-09-2015 в 23:52. Разбирается ли автор в управлении? ？ Управление — это два слова: «управлять» и «организовывать». «Управлять» означает соблюдение правил и норм, а «организовывать» — понимание человеческих намерений, а также проявление доброты. . Пренебрежение обязанностями происходит только в этом классе? Или это общепринятое поведение? Если это общепринятая практика, вы просто требуете, чтобы в этом классе были установлены правила, но что делать с остальным? Как руководитель, вы прежде всего должны ответить на следующие вопросы: 1. Почему так много людей не соблюдают правила? Почему? 2. Почему те, кто соблюдает правила, становятся мишенью для всех? 3. Почему так много добряков? 4. Почему сотрудники находятся в состоянии сильных эмоций? Что же происходит в его семье? Если нужно написать, можно написать кучу. . В итоге — одно предложение: автор не работает тщательно, не доводит дело до конца, не проводит исследований, а также не проявляет навыков координации и решения проблем, необходимых для руководителя. . Если в армии поручат вам командовать отрядом, и он будет небольшим — всего один взвод, десяток человек, — то на поле боя будьте осторожны: ваши собственные солдаты могут предать вас. . тщательно~~~~
Принципы справедливости и беспристрастности: слишком добрый человек вредит и себе, и другим. Даже если есть проблемы, необходимо общаться, убеждать с помощью эмоций и разума — нарушения правил — это не мелочи.
Соблюдение принципов — это правильно и необходимо. Достаточно просто соблюдать свои принципы, а все остальные должны относиться к нам на равных. К тому же в таких ситуациях важно хорошо общаться! Следует много общаться с людьми, и ни в коем случае не стоит злиться, по крайней мере, на вид. Иногда оскорблять других — это вполне нормально! Соблюдать принципы, поддерживаем!
Тогда ещё один вопрос: я всего лишь техник на производстве, у меня нет возможности для продвижения по карьерной лестнице. Вы говорите о равном отношении ко всем, без исключений — оценки проводятся по одинаковым стандартам для всех. Вопрос в том: на производстве есть начальник и заместитель начальника. Что же я могу делать?
Что-то не совсем понятно: сотрудник из-за проблем дома становится раздражительным — что это такое? Брать эмоции с дома на работу? К тому же, он сам нарушил правила, и при этом знает соответствующие положения, так кто он такой, чтобы жаловаться?
Это же государственная компания, не шутите, брат
Во-первых, вам нужно сказать, что именно под этими групповыми нарушениями понимается. Во-вторых, какое влияние окажет такое групповое нарушение правил на производство, определяется в зависимости от степени серьезности ситуации. И снова, о таком деле вы обязаны сообщить начальнику цеха. Если проблема дойдёт до вашего офиса, это уже не будет мелочью. Если ситуацию не решить правильно, у всех возникнут недопонимания, и вам будет трудно продолжать работу. (Иногда правила устанавливаются слишком строго; не обязательно строго следовать им, если только вы не являетесь руководителем высокого уровня. Тем, кто находится на низших должностях, лучше вести себя осторожнее.) Особенно в государственных предприятиях: даже если ты дракон на производстве, тебе приходится вести себя сдержанно
Последнее изменение в этом посте было сделано arpcd 21.09.2015 в 11:29. Ребенок, у которого плохо работает мозг. . . . Даже если речь идет о судье, перед лицом подозреваемого в убийстве он все равно должен тщательно расследовать дело, прежде чем вынести приговор. . . Какова мотивация? Какими были инструменты преступления? Как совершить преступление? В чем заключаются детали? ？ ？ . . . . Судьи ведь всегда собираются вместе перед вынесением решения. . . Один человек вынес приговор? ？ ？ ？ Убив человека, судьи, конечно, должны вынести приговор — это принцип, красная линия, принцип, который необходимо соблюдать. Но то, как именно его соблюдать, — уже другой вопрос. Деспотичные действия — это один из вариантов, а **совместное принятие решений — другой. Вы ведь даже не являетесь народным заседателем; вы используете полномочия судьи, даже не задумываясь. . . Пора быть осторожным: эту черту прямолинейности и отсутствия умения обходить правила ни в коем случае не следует показывать некоторым руководителям. Они могут использовать вас в своих целях. Право на наказание даже если и находится у вас, не стоит злоупотреблять им. Даже самый острый нож не должен использоваться для убийства невинных людей. Существует множество случаев, когда люди поранили самих себя, не убив никого. . . Вы что, считаете руководителя и заместителя руководителя цеха дураками? ？ Товарищ техник: lol
Обсудите с начальником цеха обстоятельства, обнаруженные во время проверки. Пусть руководитель разбирается — у тебя нет на это права. Не стоит брать на себя роль лидера. Если руководитель хочет эффективно управлять цехом, он должен применять соответствующие наказания к этим людям. Если же он этого не делает, тогда просто делай вид, что ничего не видел. Когда действительно возникнут проблемы, руководитель будет встревожен ещё больше, чем ты.
Не зная реальной ситуации и конкретных правил, трудно что-то сказать. Правила устанавливаются вышестоящими руководителями, а низший персонал либо не имеет права голоса, либо просто не хочет вмешиваться. В некоторых случаях эти правила могут не применяться на практике. Поэтому стоит подумать, действительно ли необходимо следовать этим правилам. Например, касательно отсутствия на рабочем месте: обычно существуют четкие правила, запрещающие это без различия по должностям или отделам. Если же речь идет о погрузке и разгрузке — работа заканчивается в два часа, а следующая партия товаров прибывает в четыре часа и требует погрузки/разгрузки, — то все могут спать в это время. Это можно считать групповым нарушением правил. Если настаивать на наказании, то это будет означать, что вы ищете неприятности
Возможно, для этого потребуются определенные управленческие навыки: умение эффективно выполнять поручения руководства, при этом оставаясь близким к сотрудникам. Это свидетельствует о вашей ответственности. Прежде чем применять наказание, стоит дать всем возможность понять, в чем они ошиблись. Если же они будут продолжать ошибаться, тогда уже можно будет применить наказание
Я думаю, что старшего группы следует сместить с должности:(
При условии справедливости и равенства, любое разумное наказание является приемлемым
Необходимо доложить вышестоящему руководству; даже в случае наказания оно не должно исходить от вас.