О управлении производством
Thread Content
Наша компания довольно молода, поэтому система управления у нас тоже только что создается. Есть и общая структура всех систем, но это скорее теоретические рассуждения — на практике всё очень сложно воплотить. Система смен в компании постоянно плохо соблюдается, руководство предпочитает не вмешиваться, если только не возникают какие-то проблемы или штрафы. В таких случаях рабочие начинают грубо критиковать руководство за это. Иногда бывает так, что все рабочие на одной должности одновременно уходят поесть, и тогда даже не знаешь, что сказать. Что касается проверки процессов производства, то все технические показатели, предоставленные отделу производства, были завышены. С помощью этих показателей можно выявить совсем немного нарушений. Однако при проверке карточек с информацией о выполнении обязанностей сотрудниками выявляется множество проблем. Но рабочие отмахиваются от этого, ссылаясь на нехватку персонала и большой объем работы. Хотя и налагаются штрафы, кажется, что это не приносит никакого результата. У компании нет настоящих технологий; так называемые технологии формируются на основе опыта, накопленного на производственных цехах. Однако при попытке организовать сбор этого опыта цеха не проявляют должной готовности к сотрудничеству. Кроме того, они также неохотно помогают в совершенствовании регламентов работы, технологических процедур и чертежей. Это вызывает большое разочарование. В то же время главный инженер компании на самом деле не занимается вопросами технологий и управления производством, из-за чего кажется, что не знаешь, с чего начать. Мне это очень не нравится. Не мог бы кто-нибудь из товарищей дать мне совет? Буду очень благодарен.
Всё это в первую очередь зависит от руководства: во время еды кто-то должен следить за временем. Когда на производстве требуется наблюдение, сотрудники, работающие на производстве, тоже не могут уходить поесть. Проверки осуществляются с помощью электронных средств; отдел производства напрямую оценивает работу цехов. Цехам, занявшим последние места, начисляются штрафы (это объявляется на ежемесячном собрании). Кроме того, высшее руководство завода иногда просит руководителей соответствующих цехов дать объяснения.
В управлении нельзя бояться ругани, перед системой все равны, поэтому прежде всего необходимо разработать хорошую систему управления и провести соответствующее обучение
У отдела производства есть непосредственный руководитель, у отдела контроля тоже должен быть непосредственный руководитель, чтобы они могли взаимодействовать; разве что вы сможете вести переговоры на равных с высшим руководителем отдела производства.
Понимаю, некомпетентные военачальники могут привести к гибели всей армии.
Процесс производства должен находиться под строгим контролем — если возникнут проблемы, это будет серьезной проблемой. 1: необходимо создать систему управления, соблюдать технические требования и изучать опыт аналогичных предприятий*. 2: Провести обсуждение с руководством, чтобы привлечь его внимание к вопросам безопасности и эффективности. 3: Вести общение с сотрудниками и проводить полноценную пропаганду. 4: Строгая проверка, награды и штрафы. 5: Постоянное совершенствование технологической системы.
Начало не должно быть слабым — как только оно ослабеет, дальнейшая работа станет невозможной~! После разработки регламента технологической операции его необходимо строго соблюдать. В случае каких-либо изменений должны быть составлены соответствующие записи об этих изменениях, которые затем хранятся в архиве.
Вы сказали ключевую вещь: «Руководство тоже может простить, если возможно». Для этого необходимо наладить общение с руководством — для выполнения любой работы требуется его поддержка, по крайней мере, поддержка в виде позитивного отношения. Остальные аспекты работы требуют постоянного контроля и активного общения.
Написано куча вещей, но контроль над ними отсутствует. Почему? Во-первых, отсутствует должное внимание, во-вторых — недостаточный уровень управления. В основном это проблема сознания.
Разрозненные солдаты — это всего лишь разрозненные солдаты, они ни в коем случае не могут сравниться с регулярными войсками
Управление технологическим процессом заключается в постоянном суммировании и накоплении документов, регулирующих производство в соответствии с нормами, стандартами, теориями и опытом, применимых к конкретной компании. Это процесс постоянного совершенствования. При наличии технологических стандартов существует и система их контроля; оценка проводится в соответствии с установленными критериями. Если все делается по правилам, то чего беспокоиться? Чтобы развиваться, всё должно быть крепким.
Полностью согласен. Руководители при возникновении проблем всегда отступают
Эм, полностью согласен. Пути ещё долги
В некоторых компаниях для контроля за выполнением процессов действительно необходимы правила; им объясняют, почему это важно, но рабочие просто слушают. Усовершенствуйте систему: оценка не должна служить лишь средством наказания для рабочих. Свяжитесь с руководителями цехов — они вас поддержат~
Возможно, в вашей компании слишком мягкие требования, недостаточно строгие меры наказания, и преобладает склонность к снисхождению! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
Некомпетентные военачальники приводят к гибели всей армии...//////////
Уметь сдерживаться, сохранять терпение, знать, когда следует действовать. Уметь правильно использовать свои полномочия и распределять ресурсы разумно
Вопрос сознания: они не относятся к этой работе всерьез, по сути, неважно, делаешь ли её хорошо или плохо. Попробуйте ввести систему оценки квалификации сотрудников: ежемесячно устанавливайте три–пять показателей для прохождения обучения. Во время обучения сотрудники получают только основную зарплату, а остальная часть зарплаты выступает в качестве бонуса для других сотрудников. Ежемесячно проводится оценка на основе работы, теоретических знаний и практических навыков; те, кто оказывается в числе последних, проходят дополнительное обучение. В следующем месяце снова проводится оценка. Те, кто сдали обучение, могут приступить к работе, а те, кто не сдал, продолжают обучение. Конечно, нет необходимости отправлять их в внешние учебные заведения – обучение проводят профессиональные инженеры прямо на заводе.
Необходимо начинать с управленческих аспектов; нельзя заменять управление штрафами. Следует налаживать эффективное общение с сотрудниками и стимулировать их； Обучение и подготовка должны постепенно повышать осведомленность сотрудников
Не могли бы вы прислать мне информацию о вашей системе управления производством? У нас тоже новый завод, и система у нас пока не совершенна; нам нужно разработать множество правил. Мой адрес электронной почты: mingjun123120@sina.com. Спасибо!
Мой совет автору поста: сохраняйте спокойствие, не жалуйтесь, усердно учитесь*, много анализируйте, дождитесь подходящего момента, чтобы проявить свои знания и навыки!