У начальника мастерской есть секретный трюк!
Thread Content
В процессе производства на различных заводах ежедневно проводятся различные расчеты и оценки производственных показателей. Расчет количества вводимых материалов, объема продукции, процента качественной продукции, эффективности ферментации, эффективности дистилляции и прочих показателей для оценки. Если показатели оценки сильно отклоняются от нормы, могут применяться экономические стимулы и санкции. Однажды мы настраивали оборудование на заводе клиента. Однажды я работал довольно поздно, и начальник цеха пошёл со мной поесть. Во время тостов я и начальник цеха начали беседовать откровенно. Мы обсудили некоторые вопросы управления цехом и оценки производства. После того, как вино было выпито, начальник цеха использовал свой секретный прием. Директор сказал, что у него проблем с недостаточной производительностью не возникнет ни за десять тысяч лет! Директор таинственно сказал, что может перенести готовую продукцию из больших банок обратно в маленькие банки на своем производственном участке. Кто такой директор цеха P? ？ Ни за что не скажу! ;P То явление, о котором говорил директор, действительно существует! Друзья-моряки, что вы думаете? ？
Он может взять готовый продукт, находящийся в большой банке, и переложить его обратно в маленькую банку в своей мастерской, затем запереть её. .
Не понял, что это значит? Это значит, что фальсифицируют? ;P Неужели он один и за складом, и за цехом отвечает? Почему готовая продукция не поступает на склад! Или готовые банки находятся прямо в цеху?
Есть ещё вопрос с выходом продукта: сначала определяется примерный выход, а затем все рассчитывается обратно.
Что происходит? Это и не путь, и не путь вора?
Когда компания будет проводить инвентаризацию, это обязательно выяснится. Похоже, этот руководитель долго не проработает! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
1: Хвастовство. 2: Недостаточно совершенная корпоративная система, плохой уровень управления на местах. 3: Есть ли риски безопасности при таком подходе?
На самом деле можно использовать средства, предназначенные для будущего, в настоящем: victory:
Н годов назад действительно существовала такая ситуация
Жертвовать всеми ради маленькой семьи — это слишком распространенное явление.
Последнее изменение в этом посте было сделано *nht1 24.09.2015 в 16:53. Невозможно, чтобы это было украдено; подобные слова означают, что у него, несомненно, есть другие способы. Он может просто сказать вам, что это происходит из специальных ёмкостей :lol:lol. Можно использовать различные уловки: вести фиктивные учёты, создавать «тайные счета», скрывать остатки, манипулировать данными счетчиков, фальсифицировать информацию при передаче материалов, искажать результаты анализов — вот такие уловки
Это проблема в системе управления всей компанией: отчеты о производстве и запасах должны предоставляться ежедневно. Кроме того, осуществляется мониторинг нагрузки на производство, объема добычи и т. д. Если снова произойдут подобные проблемы, то это действительно без слов
На цехе дистилляции имеются собственные небольшие резервуары. Когда они заполняются, сотрудник, отвечающий за прием продукции, в большом зале завода запускает насос, чтобы перелить готовую продукцию из небольших резервуаров цеха в большие резервуары на территории завода. Большой бак — это большой бак на заводе! Проблема в том, что директор все еще может тайно перенаправить готовую продукцию из больших баков обратно в часть цеха. В определенных случаях — для восполнения потерь в производстве на заводе! ;P
Кажется, вы говорите о самом существе проблемы!
Расчеты между большим и маленьким контейнерами не произведены? В маленьких банках суммарное количество составляет 1000, а в больших — всего 800. Можно ли игнорировать такую большую разницу?
В обычных компаниях для управления запасами материалов используются системы ERP и SMES, что позволяет эффективно использовать большие объемы данных в сети; таким образом, случаи спекуляций становятся все реже
Такое явление сейчас встречается крайне редко； Все согласно онлайн-трафику ； Данные о уровне жидкости и объемах продаж синхронизированы ； Регулярное создание резервных копий ； Сколько бы ты ни производил ； Объем продаж определен. Это лишь свидетельствует о том, что управление в вашей компании слишком хаотичное и устаревшее
Начальник цеха тайком берет обратно некоторое количество готовой продукции из больших баков; это сложно обнаружить. Во-первых, начальник цеха крадет готовую продукцию из больших баков; он делает это не каждый день, а, возможно, раз в месяц. Во-вторых, количество украденной готовой продукции не так велико; когда производство идет плохо, украдывают немного, чтобы пополнить запасы и не потерять премию в конце месяца. Это также с учетом сотрудников всего цеха. В-третьих, украдите немного готовой продукции. Уровень жидкости в больших резервуарах не виден, поскольку диаметр этих резервуаров очень велик. Если украдено немного, реакции вообще не бывает. В-четвертых, он крал готовую продукцию обратно из большого бака, вероятно, выдавливая её оттуда. Не нужно включать насос, всё будет работать бесшумно!
Интересен ли выход? Хе-хе! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 11
Фальсификация на производстве, наверное, всегда существовала! Но теперь большие ёмкости для готовой продукции могут обмениваться содержимым с маленькими ёмкостями на производстве!