Тот, кто в ситуации, не видит её целиком; я действительно не знаю, какой я человек.
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано zhaopeng02 26.09.2015 в 19:54. Я работаю на частном химическом заводе; проработал там уже 8 лет. Я продвинулся от рабочего до начальника смены на производственном оборудовании. С работой всё в порядке; чтобы занять эту должность, у меня должны быть неплохие способности к выполнению задач и самостоятельность. Но у меня есть один фатальный недостаток — я сам не могу определить, в чём он заключается. Возможно, дело в том, что я не умею общаться с людьми. Приведу несколько примеров. Я работаю в сменном режиме на производстве, и поставленные руководством задачи необходимо выполнять тщательно. Кроме того, я сам проверяю результаты выполненной работы, чтобы выявить недостатки. Но если при передаче дел остаются незавершенные задачи с предыдущего дня, я неохотно берусь за них или вообще не берусь. Например, есть задачи, которые сами по себе не хотели выполнять, или возникают какие-то проблемы, из-за которых их не делают; во время передачи дел об этом упоминается вскользь. На самом деле можно найти способ их выполнить, но просто этого не делают. Такие дела меня обычно очень раздражают. Ещё одна проблема заключается в том, что при работе обнаруживаются проблемы, но с ними не борются. Когда мы сами начинаем заниматься этим, то опять сталкиваемся с проблемами. Если их не решать, это вызывает беспокойство и чувство неспокойства, а после выполнения работы также остается негативное отношение. У коллектора создается отрицательное давление в размере -10 кПа. Чтобы очистить коллектор, необходимо открыть люк для доступа. Из люка выходит воздух – это явный признак засорения трубопровода, соединяющего коллектор с системой с отрицательным давлением. Удивительно, что меня это не заставило задуматься; я до сих пор об этом не знал. В команде, которой я руковожу, я считаю, что сделал всё, что только мог. Хотя я знаю о недостатках, которые у меня ещё есть, хотя это лишь моё мнение, и хотя я не до конца понимаю сильные и слабые стороны других команд, я всё равно считаю, что сделал всё, что должен был. Наша команда, возможно, не на первом месте, но и не на последнем. На самом деле у меня много идей на работе. В начале я буду руководить своей группой: например, организовывать размещение инструментов на рабочем месте, убирать мусор из ящиков для технического обслуживания, а также решать различные проблемы, возникающие в процессе производства. Но все знают, что потом, когда ты делаешь то, чего не делают или не продолжают делать другие, это очень утомительно. Члены команды также говорят тебе вроде: «Почему только мы этим занимаемся, если никто другой этого не делает?» Со временем я тоже перестаю этим заниматься. Но исход дел обычно оказывается таким, какого я ожидал: внутренняя проверка компании выявляет все эти проблемы, и цех налагает штрафы на четыре рабочих группы. Сегодня компания совместно проводила проверку на различных производственных участках; присутствовали руководители всех отделов. Однако при входе на наш участок мы обнаружили, что у двух человек не было защитной обуви — они носили свою обычную обувь. У ещё одного человека ремешок на защитном шлеме не был пристегнут, он просто лежал внутри шлема. Это были руководители компании, поэтому я ничего не сказал. На самом деле, если сказать результат, это только усугубит неловкость для всех; все будут искать во мне ошибки. Я просто считаю, что эти правила не созданы для меня, не для всей нашей группы, не для нашего цеха — это правила, которые должны соблюдать все, кто работает на заводе. Но те, кто стоит во главе, сами нарушают их. У меня действительно есть претензии по этому поводу. В нашей компании некоторые отделы и руководители ведут себя так же, как законы в китайском обществе: законы созданы для простых людей. У нас тоже так — правила предназначены только для рабочих. Я понимаю, что сейчас это время, когда слабый не может противостоять сильному. Во время внутренней оценки в цеху кто-то сказал, что я слишком придирчив, а кто-то — что я слишком заботлюсь о своих личных интересах на работе. Сначала я думал, что вы придираетесь ко мне, что постоянно ищете во мне недостатки. Разве вы сами не знаете своих недостатков? Разве я не могу сказать? Я слишком много внимания уделяю своим рабочим интересам: если что-то сделал — значит сделал, а если не сделал — значит не сделал. Зачем мне трудиться больше других втайне? В нашем обществе, по-моему, если слишком усердно работать, люди будут считать тебя дураком, так как не поймут, чем ты занимаешься каждый день. Но теперь я кое-что понял: те, кто указывает мне на недостатки, помогают мне становиться лучше, а те, кто говорит, что я слишком заботлюсь о собственных интересах, учат меня не быть слишком резким — ведь у других бывают вещи, о которых я не знаю. Я очень забочусь о мнении других, будь то коллеги или руководители. Иногда какие-то события или слова могут вызвать у меня плохое настроение или заставить меня долго размышлять. Мне кажется, у меня действительно какая-то проблема с психикой. Я человек, стремящийся к успеху, но в то же время не выдерживаю ударов по своему эмоциональному состоянию. К тому же я прямолинеен: если что-то мне не нравится, я не могу сдержаться и обязательно скажу об этом. Это становится для меня фатальным. Характер у него замкнутый, он очень чувствителен к критике и не выдерживает ударов. Было несколько раз, когда я хотела уволиться............ Иногда мне даже казалось, что у меня депрессия. Я считаю, что работа сопряжена с огромным стрессом. Часть этого стресса — это то, что мы сами себе создаем, и его невозможно уменьшить. Таковы современные компании, таково и китайское общество: можно только изменить себя, чтобы приспособиться к нему. Я всё понимаю, но не могу этого сделать. . . . . Надеюсь, кто-нибудь из моряков сможет подсказать мне, какой же человек нужен в такой ситуации, как не создавать себе дополнительного стресса, как сдерживаться и не говорить слишком прямых слов, как эффективно управлять командой и способствовать её единству. Всё это довольно сложно, поэтому прошу тех, кто прочитал эту статью, дать мне несколько советов.
Такова уж жизнь:shutup::shutup: Со временем просто привыкаешь
Сейчас многие просто полагаются на удачу, но чтобы добиться стабильного развития, необходимо совершенствовать свои внутренние способности
Вы — человек с позитивной энергией, и именно таких людей с позитивным настроем и нужны настоящим предприятиям!
Дружище, я больше всего люблю таких людей, как ты. Ты определённо тот человек, которого сейчас больше всего нужно в компании. Надеюсь, смогу выполнять свою работу на высоком уровне и эффективно управлять командой. Но, позвольте мне сказать прямо: не стоит слишком упорствовать по некоторым вопросам. Например, когда руководители приходят на ваш цех в рамках инспекции, там могут быть нарушения правил безопасности. Но сколько времени они могут провести на производстве? Стоит ли просить их надеть защитную обувь? Слишком много требований. Я думаю, друг, тебе стоит чаще общаться с руководителями, с которыми у тебя хорошие отношения, и регулярно делиться с ними своими идеями и подходами к работе. На самом деле я тоже не знаю, как правильно вести себя в отношениях с начальством, придётся постепенно учиться и совершенствоваться. Больше думайте о чувствах других.
Последнее изменение в этом посте было сделано ylb913 26.09.2015 в 21:47. Как у вас обстоят отношения с непосредственным руководителем? У нас в отделе тоже есть подобный руководитель группы: он слишком мстительный. Как только у него возникает гнев, все происшествия, случившиеся несколько лет или даже десятилетий назад, всплывают на поверхность. Но, по крайней мере, его понимание ситуации одностороннее — он всегда смотрит на проблемы с собственной точки зрения, обращает внимание только на недостатки других и не хочет признавать свои собственные ошибки. На самом деле он даже не знает многих вещей, происходящих внутри цеха. К тому же руководители неоднократно пытались защитить его от нападок со стороны других, но он почти не ценит этого.
Тот, кто лучше всех тебя знает, — это твой второй половинок. Успокойтесь и поговорим.
Вы решительны и не терпите никаких ошибок; у вас ярко выраженные личные качества. Это ваши сильные стороны. В крупных зарубежных компаниях такие качества открывают огромные возможности для развития. Однако в отечественных компаниях, при отсутствии признания со стороны руководства, эти же качества могут превратиться в недостатки, а то и в серьезные проблемы. Стремление к изменениям противоречит собственному внутреннему чувству. Если не меняться, реальность кажется безысходной. Лучше просто жить таким, какой ты есть. Возможно, появится шанс, и у тебя появятся силы, чтобы изменить ситуацию. Но это ещё не факт.
“Таковы современные компании, такова и китайская общество: можно только изменить себя, чтобы приспособиться к нему. Вот в чём суть: уделяйте больше времени изучению английского, старайтесь устроиться на работу в иностранную или совместную китайско-зарубежную компанию — вы нужны каждой компании как хороший сотрудник.
В компании необходимо не только усердно работать, но и уметь налаживать отношения с коллегами. Современные условия затрудняют жизнь добрым людям.
Таковы правила в компании: мы меняем зоны дежурства разных бригад каждую неделю, а также проводим проверки рабочих мест один раз в неделю. Вы проверяете ту зону, которую собираетесь принять. Таким образом все тщательно проверяют свои обязанности, ведь никто не хочет иметь проблем. Если возникают проблемы, с которыми нельзя справиться самостоятельно, их нужно сообщать на производственный отдел, который затем будет координировать решение. Таким образом, серьезных проблем становится все меньше. Во время передачи обязанностей необходимо указывать на проблемы — нельзя их игнорировать. Иначе у собственной бригады могут возникнуть претензии. Я могу помочь с первой или второй проблемой, но при третьей уже неловко продолжать помогать. Необходимо выработать такую привычку. Не стоит быть чрезмерно строгими; иногда просто не везет, но все равно нужно указывать на проблемы. Это касается и руководства — нужно уметь подходить к этому правильно Все могут понять
Чрезмерная выраженность приводит к быстрому разрушению, иногда нужно вести себя скромно. Приведу пример: в нашей компании часто проверяют, как носят рабочую одежду. Строго запрещено носить её только наполовину — либо верхнюю часть, либо нижнюю. Но однажды генеральный директор приехал осмотреть цех; он был одет только в верхнюю часть рабочей одежды. Среди всех сотрудников, которые были полностью одеты в рабочую форму, это выглядело очень броско. К тому же его сопровождал сам руководитель компании. Ну как? Я стоял рядом и не слышал ни слова от него о том, что рабочая одежда президента не соответствует требованиям. Но обычно он постоянно что-то критикует. Предположим, если бы я тогда предупредил президента, не умерли бы я ужасной смертью? ;P
Я считаю, что у тебя отличный, действительно прекрасный характер — серьёзный и ответственный! Хотя в других случаях автор и часто говорит об умеренности и т. п., в химической промышленности умеренность недопустима — это сфера, где строгое соблюдение правил и регламентов совершенно не является чрезмерным. Вы видели инцидент с взрывом в Тяньцзине? На самом деле любой несчастный случай происходит из-за чрезмерной самоуверенности. Строгость – это, в самом простом смысле, отношение ответственности за безопасность жизни и имущества как собственной, так и организации. Формирование такой привычки – это большая удача как для человека, так и для организации! Если руководитель с вами не согласен, значит, у него проблемы. С таким отношением у вас не должно быть проблем с тем, чтобы попасть на любую работу в нефтегазовой отрасли. Будь я боссом, я бы велел вам систематизировать ваш опыт в форме правил и строго соблюдать их во всей компании, от высшего руководства до низших слоев. Строгие правила и регламенты, ответственность — обычно не видно никаких заметных результатов ； Но если что-то пойдёт не так, сожалеть будет уже слишком поздно! Ставлю лайк! !
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем ChemicalHydrogenProducer 27.09.2015 в 17:38. Когда я был руководителем бригады, у меня тоже были такие же вопросы； Я поступаю так: когда у меня появляются хорошие идеи, я обсуждаю их с руководителем. Хотя руководитель часто отклоняет мои предложения лично, в процессе ремонта и корректировок многие действия выполняются в соответствии с моими идеями ； Что касается передачи обязанностей между сменами, то задачи, которые можно было бы выполнить на предыдущей смене, почему-то перекладываются на мою смену. Иногда я сам решаю эти проблемы ради продолжения производства, но при первой же возможности я обращаюсь с этим к руководству. Нельзя постоянно подавать жалобы, но и игнорировать проблемы тоже нельзя. Хотя руководитель говорит: «Невозможно удовлетворить все требования одновременно» ； Обычно старайтесь работать усерднее, делайте свою работу как можно лучше, чтобы ни вы, ни члены вашей группы не совершали ошибок, которые могли бы стать поводом для критики. Конечно, необходимо поддерживать хорошие отношения с окружающими. Даже если есть разногласия, важно угощать друг друга и пить вместе ； В праздничные дни все равно нужно дарить подарки: lol Таким образом, когда руководитель уйдет, я получу повышение. . . . . . Затем в правила управления цехом было добавлено положение: проблемы, которые можно решить во время текущей смены, ни в коем случае не должны откладываться на следующую смену; преемник имеет право отказаться от приема обязанностей. В общем, одним словом: хорошо выполняйте свою работу, накапливайте опыт (в области технологий, оборудования, приборов, управления на производстве). Не стоит ссориться с коллегами (ведь независимо от того, правы вы или нет, руководство не допустит ситуаций, которые могут повлиять на единство команды). Просто ждите подходящей возможности — если вы сможете проявить себя в команде, у вас обязательно появится шанс полностью раскрыть свой потенциал.
Это напоминает мне Чи Давэя из «Вод реки Цанлан»
Поискал в Байду — кажется, довольно интересно. Давно не читал романы
Скажу лишь одно: в Китае чем более честным является человек, тем больше у него проблем
В конце концов мы все станем теми людьми, которых раньше ненавидели; когда вырастем, всё наладится
Последнее изменение в этом посте было сделано arpcd 30.09.2015 в 21:55. Бедный ребенок… :lol Он же президент – без определенных навыков и умений он бы не смог занять такую должность. Вы слишком недооцениваете руководителей. . . . Разве генеральный директор разозлится, если его подчиненные напомнят ему о необходимости носить рабочую одежду согласно правилам? ？ Если бы я был этим директором, я бы ни в коем случае не разозлился. Напротив, я бы, следуя вашему совету, заменил всю рабочую одежду, а также похвалил вас на годовом собрании компании за вашу настойчивость. . . . Вы упустили возможность, которая, возможно, больше никогда не представится в течение десяти лет. . . Чтобы воспользоваться возможностью, нужны не только удача (у автора поста она была в избытке), но и смелость и навыки! Смелость требовать отчета у президента — это мужество, а способ этого сделать — это умение. . . Эти слова адресованы также автору поста — ребенку с недостаточным уровнем эмоционального интеллекта: lol:lol:lol Всем следует учиться у друга с 14-го этажа*. . . .
У руководства организации действительно узкий кругозор, они постоянно ставят вам подножки за спиной. . . . . . .
Спасибо этому старшему брату за совет. Я запомнил: на самом деле у меня действительно очень низкий эмоциональный интеллект. . . .