«Новая норма» в области проектирования инженерных систем”
Thread Content
В последнее время особенно популярно одно слово — «новая норма». Его часто используют иностранные лидеры, его любят применять на местном уровне; даже владельцы небольших предприятий, снижая зарплаты и льготы своим сотрудникам, говорят о «новой норме». Кажется, что любое состояние, отличное от привычного и относительно стабильное, считается новой нормой. На самом деле в разных сферах новая норма имеет разное значение и толкование. Спад в отрасли, вызванный слабым состоянием рынка, привел к тому, что сфера проектирования оказалась в «зимней спячке». Как вы представляете себе «новую норму» в области проектирования? Добро пожаловать к обсуждению.
Кажется, проектов стало меньше, работы тоже меньше, и найти работу стало ещё сложнее
Количество проектов стало меньше, чем раньше, а критерии оценки отдельных аспектов ужесточились. Раньше достаточно было соблюдать нормы, а теперь органы управления больше сосредотачиваются на том, как избежать своей ответственности в процессе управления. Требования к проектированию также стали более строгими.
Да, раньше нормы были строгими, нам достаточно было, чтобы наш дизайн соответствовал им. Теперь они изменены по образцу зарубежных стандартов, и вся ответственность ложится на дизайнеров. Давление усиливается, плюс ситуация не лучшая. . . Эх.
Контроль за затратами на дизайн стал более строгим; дизайнерские элементы, которые являются излишними, не влияют на функциональность изделия и не имеют практической ценности, теперь строго запрещены.
Объем бизнеса резко сокращается, на работе нечего делать, и многие компании сокращают штат.
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Чжицзы Минг 3 октября 2015 года в 11:06. Да. Оценка эффективности работы, снижение зарплат, увольнение тех, кто находится в самом низу списков, а также аудит и контроль за соблюдением дисциплины — все это вызывает беспокойство среди сотрудников многих проектных институтов. На самом деле, чем труднее ситуация, тем важнее для компании удерживать лояльность сотрудников. Если это не удается, то когда ситуация изменится, можно уже забыть о речах о лояльности — пусть идут к черту.
Все сказали прекрасно. Действительно, как у чисто дизайнерских студий, так и у строительных компаний объем работ резко снижается; в основном это проекты, находящиеся на завершающей стадии. В этом году еще ничего, ведь есть проекты, которые нужно закончить, и есть доходы. Но что будет в следующем году? А через год? Как сказал Хайю, компания действительно должна сохранять лояльность своих сотрудников в трудные времена, только тогда можно говорить о их преданности компании. В такие моменты сотрудники находятся в наиболее уязвимом положении: с одной стороны, им нужна забота со стороны компании, а с другой — они должны активно вносить свой вклад в работу компании, чтобы показать свою преданность. Именно в самые трудные моменты проявляется истинная преданность.
Новая норма — это то же самое, что и понятие «принятие изменений», о котором говорят интернет-компании: сначала манипулируют сознанием, а затем заставляют трудиться