Какие существуют методы разработки плана мер по обеспечению безопасности?

При разработке плана необходимо, исходя из условий конкретного подразделения, сформулировать конкретные требования и дать указания всем нижестоящим подразделениям. Руководители подразделений на местах совместно с соответствующими специалистами разрабатывают план конкретных технических мер по обеспечению безопасности на своей территории. Отдел по вопросам безопасности предприятия проводит анализ и обобщение информации, а отдел планирования производства отвечает за комплексный балансировочный расчет. На собрании, созываемом директором предприятия с участием руководителей соответствующих отделов, начальников цехов, представителей профсоюза или членов комитета по охране труда, определяются ответственные лица за проект, проектирование и строительство, устанавливаются сроки выполнения работ. После одобрения главным руководителем предприятия план получает официальный статус. Что касается важных мер по обеспечению безопасности, то их также необходимо представить на рассмотрение собрания сотрудников организации. После этого они должны быть утверждены вышестоящими руководящими органами, после чего вместе с планом производства передаются соответствующим отделам. 1. Определение сроков разработки плана мер по обеспечению безопасности. Производственные и коммерческие организации, как правило, должны начинать подготовку планов производства, технического развития, финансовой деятельности на следующий год уже в третьем квартале текущего года. Одновременно с этим необходимо также разрабатывать план мер по обеспечению безопасности. 2. Планирование мероприятий по организации работы. Руководители предприятия должны, исходя из конкретных условий своей организации, задать подчиненным подразделениям или отделам конкретные требования к разработке плана мероприятий, а также определить порядок выполнения соответствующих задач. 3. Определение пунктов и содержания плана мероприятий. Подведомственные подразделения определяют пункты плана технических мер по обеспечению безопасности в своих организациях, разрабатывают конкретные планы и проекты. После обсуждения с сотрудниками эти документы представляются в отдел по вопросам безопасного производства предприятия. Отделы по вопросам безопасного производства совместно с техническими и плановыми отделами рассматривают представленные планы мер, согласовывают их, обобщают, после чего определяют список мероприятий и передают его на утверждение соответствующему руководству. 4. Разработка плана мероприятий. После утверждения плана технических мер по обеспечению безопасности, отдел по вопросам безопасности и соответствующие подразделения организуют работу специалистов для разработки конкретного плана мероприятий и решений. После обсуждения этот план представляется на совместное рассмотрение в отделы по вопросам безопасности, техники и планирования. 5. План мер по утверждению. Отделы безопасности, техники и планирования совместно рассматривают представленный план технических мер по обеспечению безопасности, после чего он передается на утверждение соответствующим руководителям. План мер технической безопасности обычно утверждается главным инженером. 6. Утверждение плана. Руководитель организации, исходя из мнения главного инженера, созывает руководителей соответствующих отделов для рассмотрения и утверждения плана. На основании результатов проверки и утверждения указания направляются в соответствующие отделы одновременно с планом производства для исполнения. Завершенные проекты должны быть подвергнуты проверке на соответствие требованиям в установленном порядке. При приемке работ обычно следует учитывать следующее: все материалы и готовая продукция должны пройти проверку в специализированных отделах контроля ； У приобретаемого оборудования должны быть сертификаты качества ； Ответственное подразделение должно предоставить отделу техники безопасности форму для проверки готовности объекта к эксплуатации; затем отдел техники безопасности организует проверку со стороны соответствующих подразделений ； После успешной проверки ответственное подразделение предоставляет в отдел планирования документ о завершении работ и оформляет финансовые расчеты ； Организация, использующая оборудование, должна вести учетный журнал и осуществлять его техническое обслуживание в соответствии с «Положением о системе управления средствами трудовой защиты».

1. Определение сроков разработки плана мер. Годовой план технических мер по обеспечению безопасности, как правило, должен разрабатываться одновременно с планами производства, технического развития, финансов, поставок и т. д. на тот же год. 2. Планирование мероприятий: руководители предприятий должны, исходя из конкретных условий своего предприятия, задавать подчиненным подразделениям или соответствующим отделам конкретные требования к разработке плана мероприятий, а также определять порядок выполнения этих задач. 3. Определение плана мер и его содержания. Подразделения должны тщательно изучить и проанализировать существующие проблемы в своей организации, а также учесть мнения сотрудников. На основе этого они определяют план технических мер по обеспечению безопасности и его основное содержание, после чего представляют его вышестоящим органам, ответственным за безопасность производства. Отдел по вопросам безопасности после рассмотрения, согласования и обобщения представленных планов мер определяет конкретные пункты этих планов и передает их на утверждение соответствующему руководству. (IV) Разработка плана мер безопасности. После утверждения плана технических мер безопасности отдел по вопросам безопасности и соответствующие подразделения организуют работу специалистов для разработки конкретного плана мер и рекомендаций. После обсуждения этот план направляется в вышестоящий отдел по вопросам безопасности и соответствующие органы для проверки. 5) Утверждение плана мер. Отделы безопасности, техники и планирования вышестоящего уровня проводят совместную проверку представленного плана технических мер по обеспечению безопасности, после чего он передается на утверждение соответствующим руководителям организации. План мер технической безопасности обычно утверждается главным инженером. 6) Руководитель подразделения, ответственного за разработку плана мер, на основании одобрения главного инженера созывает руководителей соответствующих отделов и подчиненных подразделений для рассмотрения и утверждения этого плана. После проверки и утверждения он направляется в соответствующие отделы одновременно с планом производства для его реализации.