Управление безопасностью «**обычное оружие»”

Thread Content

I. Создание и совершенствование системы ответственности за безопасность производства. Система ответственности за безопасность производства является ключевым элементом управления безопасностью в предприятии. Необходимо четко определить, что руководитель предприятия несет полную ответственность за безопасность производства, строго контролировать соблюдение системы ответственности за безопасность на всех отделах и должностях, а также регулярно проводить проверки. II. Соблюдение принципа однократного отклонения заявки в случае нарушений правил безопасности производства. При подведении итогов, оценке и присвоении званий используется принцип однократного отклонения заявки в случае нарушений правил безопасности производства. Это побуждает руководителей всех уровней в компании уделять особое внимание вопросам безопасности производства, стремиться к повышению производительности, объемов производства и эффективности деятельности компании. III. Соблюдение принципа «четырех недопущений» при расследовании аварий: не допускать завершения расследования, пока причины аварии не будут выяснены ； Не будет прощения за неясность в вопросе ответственности за происшествие и за то, что население не было просвещено: не будет прощения за отсутствие мер предосторожности ； Те, кто несет ответственность за происшествие, не остались без наказания. Только придерживаясь принципа «четырех непростительных случаев», предприятие сможет извлечь уроки из своих ошибок. IV. Проведение регулярных полномасштабных проверок безопасности. Необходимо ввести систему проверок безопасности, проводить регулярные полномасштабные проверки. Кроме того, с учетом особенностей разных сезонов, а также специфических требований на различных производственных площадках и при строительных работах, следует проводить специализированные проверки. Проверка должна проводиться целенаправленно, организованно и планомерно, чтобы избежать формальностей. В ходе проверки был действительно обнаружен ряд скрытых проблем, что позволило решить некоторые конкретные вопросы. V. Соблюдение принципа «три определения и четыре запрета» при устранении потенциальных опасностей. При устранении таких опасностей необходимо соблюдать принцип «три определения и четыре запрета», а именно: определить меры, сроки и ответственных лиц. Все, что можно решить самостоятельно, должно быть решено на уровне бригады; бригада не должна передавать задачи цеху, цех — филиалу, а филиал — главному заводу. Главный завод, в свою очередь, не должен передавать задачи материнской компании. VI. Проведение еженедельных мероприятий по безопасности в группах. Каждую неделю в группах проводятся мероприятия, посвященные безопасности; на них тратится 1–2 часа на анализ ситуации с безопасностью за прошедшую неделю, выявление проблем и принятие мер для их решения. Взаимное напоминание сотрудников группы о необходимости соблюдения правил безопасности — это хорошая практика. Мероприятия по обеспечению безопасности в рабочих группах должны иметь разнообразную форму и богатое содержание, с обеспечением соблюдения трех принципов: персонал, время и содержание. VII. Соблюдение правила ежемесячных выступлений руководства по вопросам безопасности. Как говорится, от качества работы в области безопасности зависит всё, и ключевую роль здесь играет руководство. Каждый месяц высшее руководство проводит беседу по вопросам безопасности производства с руководителями среднего звена и выше (или с руководителями бригад). На этих встречах подводятся итоги по вопросам безопасности за прошлый месяц, определяются задачи на следующий месяц, устанавливаются четкие цели и требования, которые затем передаются на нижестоящие уровни. VIII. «Трехуровневое обучение безопасности» для новых сотрудников. Перед тем, как новые сотрудники начнут работать на производстве, они должны пройти «трехуровневое обучение безопасности» на уровне завода, цеха и бригады. Это позволяет им ознакомиться с общими особенностями производства на заводе и получить базовые знания в области безопасной работы. “После «третьего уровня образования» также необходимо заключить договор между учителем и учеником, согласно которому ученик будет выполнять операции под руководством учителя. IX. Внедрение стандартизации безопасного производства. Под стандартизацией безопасного производства понимается подход, ориентированный на человека, при котором с помощью научных и стандартизированных правил поведения требуется от каждого сотрудника соблюдать определенные нормы во всем процессе выполнения его обязанностей. Таким образом, каждый сотрудник выполняет свою работу в соответствии со стандартами. X. В отношении проектов нового строительства, расширения и реконструкции необходимо соблюдать принцип «трех одновременностей»: средства безопасности и санитарии должны проектироваться, строиться и вводиться в эксплуатацию одновременно с основным зданием, что позволяет предотвратить возникновение аварий на этапе их возникновения. XI. Включение вопросов безопасности производства в систему экономической ответственности всего предприятия. Безопасность производства не может существовать изолированно; она является важной составляющей комплексного управления предприятием. В системе экономической ответственности предприятий (или системе контрактной ответственности) обязательно должны быть предусмотрены положения, касающиеся безопасного производства, с четко определенными требованиями и методами оценки. Строгая оценка, четкое разделение наград и наказаний, контроль за реализацией мер по обеспечению безопасности в предприятиях. 12. Включение расходов на безопасность в общий план расходов направлено на обеспечение источников финансирования для успешного выполнения мер по обеспечению безопасности. Отделы безопасности, исходя из потенциальных опасностей, существующих на предприятии, разрабатывают соответствующие планы по их устранению, активно запрашивают средства на обеспечение безопасности и следят за выполнением этих планов. 13. Создание системы управления охраной труда и технической безопасностью. Система управления охраной труда и технической безопасностью является современным методом управления, активно применяемым в странах мира. Чтобы выйти на мировой рынок и соответствовать требованиям глобальной экономической интеграции, компании обязаны активно создавать систему управления охраной труда и безопасностью. Четырнадцать. Создание благоприятных условий для безопасного производства. Благоприятные условия включают социальную среду, идеологическую среду, культурную среду и условия на рабочем месте. Предприятия должны прилагать усилия во многих аспектах для создания благоприятных условий для безопасного производства, интегрируя принципы безопасности во все этапы управления предприятием. 15. Активное содействие формированию культуры безопасности в предприятии. Культура безопасности в предприятии представляет собой совокупность норм и ценностей, регулирующих поведение сотрудников в области безопасности. Формы корпоративной культуры безопасности должны быть разнообразными, такими как обмен мнениями по вопросам безопасности, лекции по безопасности, соревнования в области безопасности, внедрение стандартов и т. д., чтобы создать плотную атмосферу культуры безопасности. 16. Обучение сотрудников на примерах из практики – это хороший способ обеспечения безопасности в компании. Этот метод заключается в использовании примеров из реальных происшествий для обучения сотрудников. Позволить сотрудникам видеть, ощущать на ощупь и непосредственно испытывать — это эффективнее, чем другие методы. 17. Тесно связать безопасность производства с семьей и обществом. Безопасность производства касается каждого работника, каждой семьи, а также всего общества. Мобилизовать членов семьи на заботу о безопасности и здоровье сотрудников, побуждать их соблюдать правила и нормы ； Во всем обществе создается позитивный образ безопасного производства, пропагандируется важность безопасности. Предприятия, семьи и общество тесно взаимодействуют, чтобы совместно создать безопасную атмосферу. 18. Поддержка работы сотрудников, ответственных за безопасность в предприятиях. Работа этих сотрудников очень тяжелая. Руководство компании должно своевременно отмечать их достижения, указывать на недостатки и поощрять их к усердной работе. Если это сделать, работа по обеспечению безопасности значительно улучшится.