Thread Content
В настоящее время я занимаюсь разработкой системы оценки технологических показателей. После введения этой системы среди сотрудников возникло много нареканий: они считают, что в ней предусмотрены только штрафы, а не награды. Я хочу сделать эту систему более строгой и правильной. Не могли бы вы, кто работает в химических заводах в области управления производством, помочь мне? Спасибо
Награды и наказания — это лишь лозунги. Система предназначена для реализации, а не для обсуждения
Помимо важных показателей, контролируемых на уровне завода, для остальных показателей можно установить уровень соответствия целям — например, 98% или 99%. Если показатель достигнут хорошо, то он считается соответствующим целям на 100%; Не обязательно давать награду, можно ли просто добавить баллы? ; Так будет лучше управлять, или же показатели соблюдения стандартов можно использовать в качестве критерия для оценки квалификации специалистов
Внедрение системы оценки требует финансовых затрат, у компании Маошихуа они есть
В какой области вы занимаетесь разработкой систем технологических показателей?
В какой области вы занимаетесь разработкой систем технологических показателей?
Это программный комплекс, который можно использовать только на компьютере в центральном контроллере; его могут приобрести только компании
Согласно критериям оценки, подсчитывается количество случаев превышения стандартов. Группа №4 распределяется по рангам, и в зависимости от ранга группе начисляются соответствующие баллы: той группе, у которой наименьшее количество таких случаев, присуждают 4 балла, второй группе — 3 балла, третьей — 2 балла, а четвертой — 1 балл; Оценки могут служить одним из критериев оценки работы бригады в конце месяца. Перед началом оценки необходимо обсудить технологические показатели с бригадиром и соответствующими сотрудниками, чтобы совместно определить конкретные показатели, которые будут оцениваться. Только так можно эффективно проводить оценку, и будет меньше возражений.