Thread Content
Недавние соревнования между бригадами превратились в полный хаос! При производстве на предыдущем смене были внесены значительные изменения в технологический процесс. Показатели при передаче заданий выглядят отлично, недостатков не видно, однако скрытые риски весьма велики. Если вы не внесете своевременные коррективы, это может привести к тому, что продукция окажется некачественной! Соревнования — это соревнования, у них есть правила и слабые места. Да, энергопотребление снизилось, но ходить по стальным кабелям очень утомительно! За эти полгода навыки работы у каждого значительно улучшились! Если ты не умеешь копать яму, то должен научиться её засыпать! Иначе будешь сам платить за это! Я доложил об этом руководству, и они сказали: почему вы не сказали об этом во время смены? Если ты так скажешь, я удержу твою премию за смену! Ладно, будем злодеями! Вы полагаетесь на разные бригады, которые выполняют для вас работу, а мы должны обеспечивать семью за счёт этой зарплаты. Если не соревноваться, то не будет денег, но я не хочу, чтобы меня обсуждали за спиной! Руководитель сказал правду, я ведь ещё рассчитываю, что вы будете работать! Есть одна-две бригады, которые ведут злонамеренную конкуренцию; при условии, что это не влияет на качество продукции, это может способствовать более тщательной работе сотрудников! Самое главное — суметь выполнить производственные планы компании! Местоположение определяет позицию!
Необходимо заменить членов команды: руководитель должен перераспределять их места. Таким образом происходит общая перестановка сотрудников, причем это также является процессом конкуренции за лучших кадры. Чтобы в будущем иметь возможность работать в одной команде, людям необходимо повышать свои навыки. Ведь сегодня они могут быть в одной команде с вами, а завтра — с кем-то другим, поэтому они не могут позволить себе допускать ошибок. Можно взглянуть.
:В командах проводится оценка качества работы и уровня энергопотребления (в основном электроэнергии); данные о потреблении электроэнергии каждой командой предоставляет электрик; В каждом классе есть так называемые «маленькие хитрости»”
Раз уж необходимо контролировать объем производства, то нужно установить подробные технологические показатели. Ключевые параметры, такие как уровень жидкости, температура и давление, должны быть четко определены. Таким образом, даже если кто-то захочет нарушить правила, ему будет сложно это сделать. Лидеры любят, когда между сотрудниками возникают конфликты. А если в команде окажутся один-два человека, стремящихся выделиться и добиться высокой производительности, то жизнь остальным сотрудникам становится очень тяжелой.
Прием дел нужно вести осторожно, там могут быть подвохи~~~~
Если существует система наград за результаты оценки, то о справедливости не может быть и речи