Безопасность в общении (перепост)

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 68589544 22.03.2016 в 12:37. Файл bg2.png1. 1. Немного печальное вступление. Начало было с разъяснения понятия «безопасность превыше всего». Суть в том, что то, что мы ставим безопасность на первое место, как раз говорит о том, что в настоящее время безопасность не является приоритетом номер один. Это как с вопросом улучшения состояния окружающей среды: мы обсуждаем его именно потому, что такие проблемы, как туман, уже причиняют ощутимые страдания. Это заставило меня вспомнить о программе партнерства по безопасности, в которой я участвовал в 2009 году на предприятии Baosteel. Во вступительной части первого модуля — «Обучение SST» — докладчик также высказал следующую мысль: мы говорим об безопасном производстве, но на самом деле «безопасность» является определением к слову «производство». Таким образом, изменения во многих положениях нового Закона о безопасности производства также свидетельствуют о постепенном **придании значения** и **более серьезном отношении** к вопросам безопасности. 2. Ответственность, полномочия, права, способности, действия. Это, по сути, ключевые слова моего самопрезентации на встрече. Исходя из выступлений руководства на собрании, заданных вопросов и самопрезентаций тех, кто выступал до меня, я составил план своего выступления — во-первых, представить свой личный опыт ； Во-вторых, рассматривается ситуация с безопасностью в отделе, а также мое собственное понимание безопасности; при этом выявляются существующие на данный момент проблемы ； В третий раз возвращаюсь на собрание, чтобы льстить руководству, организующему такие собрания. Лесть (PMP) — это навык выживания в обществе, на который особо обратил внимание один из преподавателей в университете. Поэтому способность «льстить незаметно», при этом добиваясь огромной пользы, — это то, над чем стоит размышлять и что следует постоянно совершенствовать. Обязанности, полномочия и права — у специалистов по безопасности огромная ответственность, в то время как полномочия и права слишком малы; это, пожалуй, основная претензия многих из них. Так называемое: «Проверки на месте истощают силы, бесконечные лекции по безопасности — и всё без толку; как только происходит авария, всё забывается. Добрые дела не ценятся». (Пишу это без особой цели, будьте осторожны при использовании этих слов.) Ответственность — это гора, лежащая на плечах сотрудников службы безопасности; ни ночью, ни днем. У многих людей телефоны не выключены, и для службы безопасности самое страшное — звонки посреди ночи. Больше всего меня раздражает, когда руководители отделов на собраниях говорят, что в случае происшествия, связанного с безопасностью, они не смогут уйти от ответственности, и те, кто занимается вопросами безопасности, тоже будут подвергнуты наказанию. Я подумал, что это зависит от того, насколько хорошо выполняются обязанности. Поэтому, когда некоторое время назад был принят новый закон, я написал статью о том, чего ожидать от соблюдения принципа «добросовестного выполнения обязанностей». Оказалось, что это действительно роскошное желание. Права человека, ответственного за безопасность, довольно велики; право на «вето» зачастую не является просто словами, но это скорее теория, не имеющая практического применения. Если «меч Дамокла» не висит над головой, а находится где-то далеко в небесах, то он, вероятно, тоже не будет иметь особого значения. . Безопасность является относительной, а не абсолютной, это написано в учебниках по инженерии безопасности в университетах. Поэтому на самом деле шансы на безопасность крайне малы: «Не смеешь громко говорить, боясь напугать небесных существ». Насколько велики полномочия, зависит также от поддержки руководства в вопросах безопасности. Это просто так сказано? Или показать пример своими действиями? Это поверхностная поддержка? Или профессиональная поддержка? “Слово «польза» действительно несет в себе столько обид тех, кто занимается вопросами безопасности: они много работают и устают, но получают за это совсем немного. Карьерный рост для многих специалистов в области безопасности является роскошью. Но без «прибыли» команда нестабильна. Это хорошо видно по тому, что у нас часто меняются сотрудники, занимающиеся вопросами безопасности на неполную ставку; конечно, многие квалифицированные сотрудники, работающие на полную ставку, также сменили свои должности. “«Без выгоды рано вставать не стоит» — слова грубые, но смысл верный. В 2009 году темой моего исследования были именно эти три слова: «права, обязанности и интересы специалистов по безопасности». В то время я был полон энтузиазма; я просто добавил к этим словам ещё одно слово — «способность», и таким образом создал презентацию. Я представил её всем специалистам в области безопасности, и это вызвало у всех сочувствие. В области безопасности крайне опасно, когда не хватает профессиональных навыков. Без соответствующих правовых оснований кто же посмеет просто отклонить какое-либо решение? Возможно, вы выявите на месте 100 потенциальных проблем, 99 из которых имеют основания, но одна из них не выдержит критики других — и тогда всё пойдёт наперекосяк. Поэтому я всегда считал, что нельзя просто требовать власти и выгод от **и своего работодателя — нужны также достаточные способности, а также постоянное обучение; «чтобы ковать железо, самому нужно быть крепким». Проследив тридцатилетний возраст, я всё больше чувствую себя «невежественным» и «ленивым», и не могу не вспоминать, что в старшей школе у меня был пик самодисциплины, а в университете — крах в дисциплине. Поэтому теперь я снова думаю о том, чтобы заново разобраться в своей специальности, больше анализировать и размышлять. “«Хан» — это понятие, добавленное с момента начала работы; оно имеет два значения: во-первых, это отношение специалиста по безопасности к своей работе — тщательное и последовательное выполнение таких задач, как проверки безопасности, обучение и проведение учений на месте ； Во-вторых, способность к выполнению задач на месте. Чтобы обеспечить безопасность, необходимо «сдерживать слова и доводить дела до конца». Не нужно столько инноваций, лучше просто честно работать. 3. Неконтролируемая презентация себя. В первый раз, когда все сотрудники безопасности собрались вместе, руководитель естественным образом предложил всем, кроме тех, кто должен был обсуждать установленную тему, представиться. В итоге более 40 человек представились, и к тому моменту, как была завершена половина процедуры, уже прошло слишком много времени. Сначала товарищ из профсоюза представился. Он рассказал, что в прошлом три года работал сотрудником по вопросам безопасности; у него было много обязанностей. Руководство требовало, чтобы при любых проблемах, связанных с безопасностью, сначала звонили именно ему, чтобы руководители могли спокойно спать (вероятно, это была шутка). Заниматься вопросами безопасности действительно непросто: ни сотрудники, ни поставщики не любят специалистов по безопасности. Многие поставщики, увидев сотрудника по безопасности, просто уходят с места происшествия. и так далее. Вероятно, это тоже нормально. С самого начала все стали поступать по этой схеме: говорили своё имя и отдел, а затем рассказывали о своих проблемах и опыте. Например, один молодой сотрудник по вопросам безопасности сказал, что изначально на месте работало всего десяток человек, а теперь, когда численность отдела выросла до почти 200 человек, он остается единственным сотрудником, ответственным за безопасность, и на него оказывается огромное давление ； Например, пенсионирующий сотрудник по вопросам безопасности рассказал, что за многие годы работы в этой сфере он сформулировал три правила: первое — постоянно учиться* ； Во-вторых, видишь всё там, где находишься ； Третье? Извините, я забыл. Однако во время взаимной проверки на следующий день я оказался в одной группе с этим опытным работником. Мы шли по дорогам на территории завода, и он сказал, что у тротуара нет перехода к проходу у входа в цех. Это помогло мне понять, что значит выражение «видеть всё вокруг», — речь идет не только о пространстве внутри цеха. Больше примеров приводить не буду, короче говоря, я ещё только наполовину закончил представляться, как меня остановили, а моя речь — это вторая часть вышеупомянутого. Мне кажется, что такая форма отличная: у людей, отвечающих за безопасность, высокое давление, а когда все собираются вместе и делятся своими проблемами, становится немного легче ； Поболтаем, может, и вспыхнут искры мыслей. Более стандартное название — «мозговой штурм», конечно, при этом должна быть единая тема или цель. Например, семинар для инженеров по безопасности, в котором я участвовал тогда. 4. Проверка без оценки. Я считаю, что безопасность должна оцениваться, но нельзя делать это постоянно. Например, при такой форме проверки все проверяют друг друга; сотрудник по охране в проверяемой зоне лишь присутствует при этом, не оправдывается; во время проверки можно задавать любые вопросы, результаты не докладываются и не учитываются при оценке. Цель — обмен знаниями* и решение проблем. Это создает возможность для проведения проверок безопасности, чтобы люди не боялись их и не старались просто справиться с ними. Подведу итоги своих успехов и неудач: в прошлом я чувствовал себя одиноким, у меня всегда было ощущение, что я на периферии. Общение с другими помогает снизить это чувство одиночества ； Во-вторых, есть люди, лучше тебя; есть горы, выше тех гор. Есть люди, которые моложе тебя, более способные, да ещё и красивее тебя — это действительно стыдно ； В-третьих, в области безопасности нет конца, но у человека, занимающегося безопасностью, он есть. Сможет ли он прожить свою ограниченную карьеру так, чтобы она была ценной и значимой, сможет ли в моменты поворотных точек своей карьеры улыбнуться спокойно — всё это зависит от настоящего момента ； В-четвертых, безопасность — это вещь серьезная; нужно уметь действовать смело, умело и эффективно. Это тема, над которой стоит постоянно размышлять ； Пятое — необходимость подведения итогов. Вечно жить в неразберихе, забывая о всех успехах и неудачах, — это настоящая трата возможностей.