Сезон благодарности от Хайчуань — Благодарю моих братьев【Район Аньхуань 009】

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем wamj6566 27.03.2016 в 16:27. Благодарю своих братьев… Я и моя первая команда уже упоминались в статье «Год дружбы между учителем и учеником, пожизненная братская связь». Через два года после начала работы в компании там было введено в эксплуатацию новое оборудование для производства мочевины. В августе меня выбрали для прохождения обучения на предприятии-партнере по работе с оборудованием для декарбонизации. Я провел там 2 месяца, а затем вернулся в компанию, где начал заниматься установкой оборудования, фильтров, клапанов и т. д., а также его наладкой. В конце декабря производство было запущено успешно. Я работал оператором третьей смены в течение 7 лет. В 1998 году меня перевели на другую должность. В 2001 году техник, работавший на участке декарбонизации, ушел с работы. Все сотрудники этого участка думали, что из четырех бригад будет выбран один человек на должность техника. Но начальник цеха посчитал, что у меня достаточно опыта, и назначил меня на эту должность. Это стало неожиданностью для всех сотрудников. Но что поделаешь — руководство доверило мне эту должность. На участке декарбонизации было 20 операторов, все мужчины; среди них были люди старше меня по возрасту. Ещё было 8 женщин-аналитиков. Сначала операторы, особенно старшие по званию, не признавали моего авторитета и противились мне. Но я брал на себя все трудные задачи, своевременно решал возникающие проблемы. Не вел себя как начальник, не использовал свою власть для мести тем, кто имел ко мне претензии. Я проводил справедливую оценку работы каждого. Постепенно все признали мое лидерство. Особенно те, кто сначала критиковал меня, со временем стали моими близкими друзьями. Хе-хе, наверное, это проявление моего обаяния. Через несколько лет, когда я стал начальником цеха, этот участок стал самым простым для управления. Ведь я сам его вырастил. Они часто говорят: «Наш начальник был повышен с этого участка, мы не можем подвести его!» В то время сотрудник на этой должности должен был заниматься практически всем: поддерживать чистоту на производстве, контролировать соблюдение трудовой дисциплины, следить за соблюдением технологических параметров, оптимизировать процессы производства, разрабатывать планы запуска и остановки оборудования, составлять инструкции по эксплуатации, предлагать планы технического обслуживания, описывать порядок замены компонентов во время остановки оборудования, а также разрабатывать планы запуска после ремонта. Кроме того, необходимо было заниматься заказом запасных частей для ремонта. Именно в те годы я овладел множеством знаний и навыков в области химической промышленности. Это заложило довольно прочную основу для будущей работы. Под моим руководством, основанным на справедливости и бережном отношении. Братья, работающие на участках декарбонизации, проявляют высокую сплоченность и усердно трудятся. Они обеспечивают стабильную и высокую производительность в течение всего года; все показатели использования ресурсов достигают рекордных значений. Не было ни одного инцидента, связанного с процессами производства, оборудованием или безопасностью. Во время капитального ремонта в следующем году все работы по обслуживанию оборудования, включая элементы, находящиеся в колоннах, были выполнены за семь дней, тогда как раньше на это уходило не менее десяти дней. За это они получили похвалу от руководства цеха и компании. Я также был награжден за свой усердный труд и эффективное управление – мне присвоили звания «Лучший техник компании» и «Образец труда компании». Выигранные призы, ха-ха, я потратил на то, чтобы угостить ими своих братьев и поехать с ними петь в караоке, ха-ха. Моя честь — это результат тяжелого труда моих братьев. Сейчас эта компания больше не существует, а братья разошлись по своим дорогам. Но мы до сих пор часто общаемся по телефону, через QQ и WeChat, а иногда собираемся вместе в небольших группах. После 2005 года я руководил ещё несколькими командами: иногда их было десять человек, а иногда — более 100. Если вспоминать об этом сейчас, то кажется, что первая команда, которую я возглавлял, была самой близкой по духу. Раньше мы могли обсудить всё, что угодно, и были очень близки друг к другу. Кто сталкивается с трудностями, все стараются ему помочь. Возможно, в то время люди были более наивными, хе-хе. Спасибо моим братьям и сестрам — именно они научили меня управлению и работе в команде, благодаря чему у меня сейчас всё идёт гладко. Постоянный прогресс. Сейчас они работают в компаниях по всему миру: есть те, что находятся в Цзянсу, а есть — в Шанхае. Самые далекие находятся в Синьцзяне. Желаю вам удачи в работе, крепкого здоровья и счастливой семьи.