Некоторые мысли о пожаре 22 апреля в Цзинцзяне и взгляды на безопасность в химической промышленности

Thread Content

Как сотрудник химической промышленности, работающий в Цзинцзяне, я лично не был свидетелем этого инцидента, но тем не менее узнал о произошедшем различную информацию. Как сотрудник химической промышленности, я считаю, что всегда должен вносить какой-то позитивный вклад в свою отрасль. Сейчас я кратко расскажу о факторах, приводящих к авариям на химических предприятиях, на основе данного инцидента. Во время собрания руководитель упомянул вопрос доверия. Лично я считаю, что в тех вопросах, которые касаются безопасности, доверия вообще не должно быть. Полное доверие можно считать началом несчастных случаев: в безопасности нельзя полагаться ни на опытных рабочих, ни на их опыт. Слепое доверие — первый фактор, приводящий к химическим авариям. Причина этого инцидента очень проста — четыре слова: незаконная работа с огнем. Это причина, которую слышит большинство людей, но если при незаконном использовании огня возникнет открытый огонь, его можно будет своевременно выключить, а с помощью правильного плана действий в случае чрезвычайной ситуации этот инцидент можно полностью урегулировать за короткое время. Здесь присутствует второй фактор — недостаток психологической устойчивости у операторов и способности правильно оценивать опасность. После происшествия огонь постепенно усиливался. Сотрудники, находившиеся на месте, сообщили, что клапаны на трубопроводах были закрыты, однако, судя по обстановке на месте, клапаны на самом деле не были закрыты. Горючие вещества продолжали вытекать, из-за чего огонь не только не удавалось потушить, но и продолжал распространяться. Это третий фактор — профессионализм сотрудников. Можно сказать, что эти три фактора являются причинами большинства несчастных случаев на химических предприятиях. Состав сотрудников в химической промышленности сложен, а их профессиональный уровень в среднем низок, что является серьезной проблемой. Я раньше работал на одном коксохимическом предприятии, где ни сотрудники, работающие на производстве, ни операторы центрального контроля не имели специальных знаний в области химии. В момент происшествия у сотрудников была низкая психологическая устойчивость, они не могли правильно оценить степень опасности, поэтому неизбежно возникало явление, когда люди сразу же покидали свои рабочие места, вместо того чтобы принять соответствующие меры. Кроме того, эмпиризм не применим в вопросах безопасности — это крайне плохая практика. Когда речь идет о безопасности, необходим уровень доверия 0%, только так можно снизить вероятность аварий из-за ошибок в работе. Чтобы максимально снизить вероятность происшествий на химических предприятиях, необходимо сосредоточиться на этих факторах. Единственное, что могут сделать компании, — это усилить контроль. Регулирование — это надзор и управление. Необходимо повысить базовый уровень квалификации сотрудников с точки зрения управления и стандартизировать процедуры работы. По сути, речь идет о процессе доверия. Однако, поскольку речь идет о вопросах безопасности, доверия использовать нельзя; поэтому для решения проблем необходимо обратиться к механизмам контроля. Повышение квалификации персонала — нелегкая задача, и в случае внезапных аварий неизбежной становится тенденция к тому, что операторы покидают свои посты для спасения. Итак, мы можем создать специальную группу по контролю за огневыми работами. Численность группы не должна быть большой — достаточно двух человек. В их состав входит один сотрудник на месте и один оператор в центре управления. Персонал на месте должен владеть соответствующими планами действий в чрезвычайных ситуациях и уметь оценивать угрозы, чтобы в случае происшествия принять наиболее подходящие меры и свести его последствия к минимуму. Персонал центрального управления отвечает за открытие и закрытие клапанов в момент происшествия, а также за контроль за системой. Создание такой группы позволяет выполнять две функции: надзор и экстренное реагирование в случае происшествий. Членов группы можно обучать на месте, специально подготавливая их в каждом цеху или отделе. В обычные дни они работают как обычные сотрудники, а при выполнении опасных операций участвуют в качестве наблюдателей.