Чтобы получить прибыль, необходимо одновременно добиваться «двух первых мест»

Thread Content

Недавно на главной странице сайта Fenghuangwang публиковались статьи о реформах государственных предприятий. Принцип безопасности первой степени укоренился в сознании людей, тогда как принцип качества первой степени забылся. Конечная цель приоритета безопасности — сокращение числа жертв и ущерба имуществу. А конечная цель приоритета качества — повышение эффективности и устранение потенциальных опасностей; оба подхода ведут к одному результату и имеют одинаковую важность. Почему сейчас компании говорят только о безопасности превыше всего, а не о качестве? Не хватает кадров, а тем более редких специалистов. Безопасность — это то, что легко обеспечить, а качество — это уже сложнее. Возьмем, к примеру, процесс переработки нефти: полуфабрикаты, получаемые на установках для снижения давления, должны пройти дальнейшую обработку на последующих установках, чтобы стать готовой продукцией, пригодной к выпуску на рынок. Каждый, кто изучал экономику, знает, что чем ниже уровень качества полуфабрикатов, тем выше становятся затраты на их дальнейшую обработку, и наоборот. Каков процент годности полуфабрикатов нашего оборудования? Менее 50%. С момента ввода в эксплуатацию установки для переработки легких углеводородов доля продукции с соответствующим показателем температуры первой дистилляции составляла менее 10%. Однако по отчетным данным этот показатель оказывался довольно высоким. Почему так? Фальсификация, вот и всё. За превышение показателя качества штраф — 400 юаней, за его недостижение — 100 юаней. Таким образом, рабочим не придётся получать премию. Наконец, способ обмана вышестоящих отличается: один уровень обманывает другой, пока не дойдёт до ****. Низкий процент готовности полуфабрикатов для устройств-регуляторов приводит к увеличению затрат на производство всего оборудования на последующих этапах. Это снижает рентабельность предприятий. Кто же сможет разгадать эту загадку? . Давайте разберемся, почему сложилась ситуация, в которой мы находимся сегодня. Реформа заработной платы в 2002 году провалилась; в результате этого были уволены или вынуждены уйти многие опытные рабочие и руководители, что привело к дефициту квалифицированных специалистов. Прошло уже четырнадцать лет, но предприятия так и не смогли восстановиться. А та поколение, которое может соединить прошлое и будущее, сейчас уходит на пенсию. А реформа заработной платы в 2002 году предусматривала повышение уровня квалификации и привлечение молодежи. Эти люди из высшего руководства учились в начальной школе во время Культурной революции, у них была слабая база образования, они плохо умели читать. Ещё больше не хватает способности сталкиваться с проблемами в производстве и решать их с помощью абстрактного мышления. Уровень качества полуфабрикатов низкий; нам следует искать причины в технической части, в процессах производства и в способах выполнения работ. Нельзя заменять все это системой наград и наказаний. В противном случае зачем нужны отделы техники и контроля качества? **Премьер-министр недавно сказал: ключевая проблема реформ государственных предприятий — это сокращение штата и оптимизация структуры. В моей компании слишком много руководителей; люди занимаются ненужной работой, а те, кто не способен к эффективной работе, просто получают зарплату и придумывают бесполезные идеи. Из-за этого на низовом уровне возникает огромное давление, люди не знают, что делать, и повсюду слышны жалобы. Теперь только через реформы, изгнав некомпетентных чиновников из руководства, можно сократить аппарат власти. Только тогда компания сможет стать более эффективной и двигаться вперед с обновленным имиджем.