Цель — в группе! Метод управления «четырьмя стандартами» безопасности производства

Thread Content

Основа управления безопасностью лежит в бригадах, а конечными исполнителями мер по предотвращению аварий являются каждый сотрудник. Чтобы укрепить защитные барьеры и обеспечить безопасность жизни и имущества, необходимо начинать с рабочих групп, а ещё важнее — с каждого сотрудника. Поэтому повышение осведомленности сотрудников о безопасности и превращение её в привычку являются ключевыми задачами в формировании культуры безопасности в компании. С учетом реалий производственного управления на нефтяных месторождениях и во Втором заводе по добыче нефти предлагается метод управления безопасностью труда на основе принципов «четырех модернизаций». “Метод управления «четырьмя трансформациями» 1. Информатизация в области безопасности Благодаря быстрому развитию сетевых и мобильных коммуникационных технологий, а также разнообразию источников информации и каналов ее распространения, ограничения, связанные с временем и пространством, все больше снимаются с пути людей к получению новых знаний и освоению новых идей. “Инструменты мгновенной связи, такие как «WeChat», как новый способ передачи информации и общения, обладают такими преимуществами, как большой объем информации, широкий охват и высокая степень взаимодействия. Использование WeChat в качестве дополнительного инструмента для обучения безопасности и общения способствует информатизации управления безопасностью. Способ выполнения: ★ Создайте управленческую группу «Безопасная группа WeChat» для публикации в WeChat последних документов по безопасности и материалов собраний. Это позволит избежать недостатков, связанных с медленной передачей информации в эпоху бумажных документов, и повысить эффективность работы. ★ С помощью платформы WeChat создаются «классы по обучению безопасности», в которых через слайды, изображения, видео и другие форматы осуществляется онлайн-обучение по вопросам безопасности и примерам происшествий. Таким образом, сотрудники на местах могут получать необходимые учебные ресурсы в любое время. Это изменило прежние формы обучения, характеризовавшиеся однообразием, необходимостью наличия фиксированного места, трудностями с собранием сотрудников вместе и недостаточным взаимодействием между ними, предоставив сотрудникам, работающим на передовой, удобную платформу для обмена знаниями. ★ Управляющая организация также может с помощью групп в WeChat своевременно публиковать информацию о сильных и слабых сторонах каждой бригады, способствуя тем самым взаимной оценке между бригадами, обмену опытом и устранению недостатков. Это помогает значительно повысить уровень управления производством в управляющей организации. 2. Профилактика аварий: принцип «интеграции», «безопасность превыше всего, профилактика в приоритете, комплексное управление» в области безопасного производства подчеркивает важность профилактики в работе по обеспечению безопасности; её необходимо соблюдать на протяжении всего процесса обеспечения безопасности. В работе по обеспечению безопасности производства основной упор должен делаться на предотвращение аварий, а не на ликвидацию их последствий. “«Предотвращение проблем заранее» и «Лучше предотвратить, чем ликвидировать последствия» — всё это подчеркивает важность принципа «профилактика превыше всего». Соблюдая принцип «в безопасной работе ключевое значение имеет профилактика, а общая защита гарантирует безопасность», требуется, чтобы каждый сотрудник заботился о своей безопасности, группы сотрудников — о безопасности друг друга, а все вместе — о обеспечении безопасности производства и защите жизней. Как это сделать: ★ К сотрудникам следует предъявлять требования на уровне «60%» от их обычных обязанностей, а именно: распорядок работы должен формулироваться в виде приказов, а правила безопасной работы — в виде стандартов ； Соблюдение дисциплины становится нормой, использование средств индивидуальной защиты — привычкой ； Система дежурств и сопровождения стала нормой, а подведение итогов и оценка — обычной практикой. ★ Унифицировать систему предварительных собраний перед началом работы, внедрить модель работы «одно объявление», «два выступления» и «три наставления». “«Объявление»: пропаганда концепции безопасности: безопасность — это наивысшая выгода! Безопасность — это то, чего желают родители, чего хочет жена, и на что опираются дети. “«Вторая часть»: обзор проблем, существующих в рабочей деятельности, и указание моментов, на которые следует обратить внимание в течение смены. “«Три напоминания»: давать указания по безопасности, напоминать сотрудникам о стандартных процедурах и подчеркивать принцип «четырех способов избежания вреда». 3. «Нормализация» мер безопасности: перед началом работы руководитель бригады или ответственный сотрудник проводит проверку уровня безопасности в связи с основными задачами, которые предстоит выполнить в тот день. Он тщательно анализирует потенциальные опасности, связанные с выполнением этих задач, и разрабатывает практические меры по их предотвращению. От ответственного сотрудника требуется иметь общее представление о ситуации и учитывать все аспекты ； В процессе выполнения работ каждый оператор обязан строго соблюдать правила эксплуатации, избегать нарушений из-за инерции, выполнять свои обязанности и тесно сотрудничать с коллегами ； После окончания работы руководитель бригады на месте оценивает качество и безопасность выполненных работ; уходить с работы разрешается только после такой проверки. 4. Оценка безопасности в формате «команды». Традиционная оценка безопасности сосредотачивается на оценке личных целей отдельных сотрудников. При этом это может привести к серьезным проблемам внутри команды: разрушению единства, снижению морального духа и т. д. «Если кто-то попадает в аварию, все остальные становятся посмешищем». Именно поэтому групповой подход к оценке безопасности становится ещё более насущным и необходимым. Так называемая командная система оценки безопасности представляет собой способ совершенствования процедуры оценки безопасности на основе сотрудничества внутри команд (групп, рабочих мест). Целью является то, чтобы оценка безопасности не только стимулировала повышение уровня индивидуальной безопасности, но и способствовала эффективному сотрудничеству в области безопасности внутри команды. Способ выполнения: ★ Ввести систему ежемесячных контрольных. В начале каждого месяца распространяются вопросы к тесту по безопасности (документы, касающиеся безопасности, уроки, извлеченные из происшествий, информация о практических действиях на месте происшествия, таких как использование средств пожаротушения и т. д.). В середине–конце месяца проводятся практические тесты в отдельных бригадах, а каждый квартал осуществляется подсчет результатов. С учетом результатов квартальных проверок безопасности командам, имеющим высокие средние показатели, присуждаются определенные награды, а тем командам, чьи средние показатели не соответствуют установленным требованиям, налагаются штрафы, тем самым тесно связывая личные результаты с интересами команды. ★ Внедрить систему динамических красных флагов для управления безопасностью. На основе информации о состоянии управления безопасностью в каждой бригаде на ежеквартальной основе, с учетом результатов тестов по безопасности, проверок на всех уровнях, имеющихся документов, касающихся безопасности, а также условий на строительной площадке, отделы управляющей организации проводят тщательную оценку. Лучшая по уровню управления безопасностью бригада награждается знаком «Почетный флаг в области управления безопасностью», а также получает соответствующую награду. ★ Система абсолютного отклонения при происшествиях, связанных с безопасностью. В случае происшествия, связанного с безопасностью в рабочей группе, у нее отбирается право на получение всех наград в том году, и она становится объектом повышенного контроля.