Использование WeChat для управления производством
Thread Content
Руководство призывает использовать WeChat для повышения уровня управления производством, и во всех цехах и отделах были созданы группы в WeChat. В определенных условиях это действительно повышает эффективность передачи информации, облегчая корректировку производственного процесса и его контроль (все находятся в группе, поэтому при возникновении проблем за всем следят тысячи глаз). Возникает вопрос: сотрудники, работающие на производственных линиях, тоже пользуются WeChat... Хотелось бы услышать мнение коллег по этому поводу. Используется ли в вашей компании WeChat для управления производством? Как это сделать?
В конечном счёте, всё это зависит от собственной ответственности
Хорошая идея! Заслуживает поощрения лидерство, идущее в ногу со временем! Рабочим разрешают брать с собой телефоны?
Затем во время рабочего времени отправляется красный конверт, а те, кто будет за ним бороться в группе, будут называться по имени!
Я думаю, что руководители отделов прогрессивны, поэтому любые меры, которые они принимают, не являются чрезмерными! Если руководство не открыто к новым идеям, то какой смысл в инновациях? Не хочется высказывать свои мнения — и нет возможности их высказать! Иногда сотрудники могут сообщить руководству о каких-то намеках, которые заметили, в ходе разговора! WeChat — отлично! Поддерживаю!
Мы не разрешаем брать с собой телефоны, использование WeChat для управления тоже вряд ли сработает — людей сложно контролировать, особенно тех, кто играет в телефонах.
У нашего завода тоже есть своя группа, можно только проводить выборочную проверку, других способов нет
В основном все зависит от собственной ответственности. Нет особо хороших решений. Возможно, компании стоит разработать собственное программное обеспечение для управления. В нем не должно быть столько функций, как в WeChat — достаточно будет лишь нескольких базовых функций для обмена сообщениями и картинками
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем tczxs 11.10.2016 в 10:22. 1. В зависимости от потребностей работы, можно разрешить использование мобильных телефонов у сотрудников определенного уровня; не все сотрудники должны иметь мобильные телефоны. 2. Установить время публикации сообщений в WeChat, например: за десять минут до окончания рабочего дня, за десять минут до начала работы, в 20:00 вечера. Таким образом можно будет требовать от всех не держать телефон постоянно в руках, чтобы не было неясности — занимаются ли они играми или работой. 3. В определенных зонах использование мобильных телефонов запрещено. Это связано с особенностями химических предприятий; некоторые из них могут не соответствовать этим требованиям.
Здесь речь идет о управлении телефоном, существует множество обсуждений, которые можно изучить. http://bbs.hcbbs.com/thread-1597021-1-1.html Об управлении мобильными телефонами http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html Сейчас все на работе носят с собой мобильные телефоны. Как управлять этим, чтобы все сосредотачивались на работе, но в то же время могли пользоваться телефонами?