Тот, кто медлит, отстает — взгляд назад на два года основания карьеры

Thread Content

От низших должностей до высоких — я несколько раз менял профессию. Сначала я работал в области алкилизации; когда только начинал, я даже не мог отличить углеродистую сталь от нержавеющей. Подумайте, насколько смешным был тот я в то время, но тем не менее, проанализировав множество устройств в химической промышленности, я всё же выбрал путь глубокой переработки углеводородов четвертого ряда. От первых простых должностей на производстве постепенно я добрался до руководящих позиций в компании. Моя зарплата также увеличивалась с каждым годом. Помню, когда я только начал работать, моя зарплата составляла 1800 в месяц; через полгода она выросла до 4000, а затем продолжала удваиваться. Но увеличение дохода не принесло мне особого удовлетворения; скорее, меня радует тот экономический вклад, который я могу внести в компанию и для своего начальника. Например, даже если у меня сейчас годовая зарплата, я всё равно веду такую же жизнь, как при месячной зарплате в 1800: расходы каждый месяц минимальные, я не курю и пью мало, а когда чувствую стресс, зову друзей и коллег, чтобы вместе посидеть. Когда я только начинал свою карьеру, мой отношение к работе, а также способы и методы её выполнения оказали чрезвычайно важное влияние на мое дальнейшее развитие. Я хотел бы поделиться некоторыми моментами из того времени; если это сможет помочь тем, кто только начинает свою карьеру, я буду очень рад. Разумеется, нижеизложенное — лишь мое личное мнение. Если в нем есть недостатки, прошу друзей указать на них, чтобы не вводить других в заблуждение. Многие из моих друзей говорят, что у меня хорошее развитие карьеры, ведь у меня высокий доход и высокая должность. На самом деле они видят лишь мою яркую сторону, совсем не видя того, как я работаю сверхурочно и усердно учусь, обращаясь за советами, и тем более не видя, как я рискую жизнью, разбираясь с авариями. С самого начала работы я составил для себя двухлетний план. В то время я ничего не понимал; в первой компании, где я работал, использовалась установка для алкилизации с четырьмя реакторами. Во время строительства устройства наступил суровый зимний период, и я потребовал от себя действовать в духе американского подхода — «быть на голову впереди», то есть всегда опережать других на шаг. Поэтому я должен сразу же узнавать функции, назначение и способы использования оборудования, которое поступает в компанию каждый день, а также знать, какие трубопроводы подключаются к устройствам, и какова их роль. Так я постоянно, каждый день, в толстом хлопковом пальто и среди глубокого снега проверял оборудование. Я обращался за советом к опытным коллегам и не успокаивался, пока не разбирался до конца во всем. Иногда коллеги просили меня помассировать им спину минуту — я соглашался, и так я даже не знаю, сколько раз уже массировал других. Каждый день другие рисуют схемы процессов на бумаге формата A4, а я рисую каждый клапан и прибор подробно на бумаге формата A1. Однажды, чтобы выяснить функцию резервуара для осаждения кислот и его внутреннюю структуру, я надел ремень безопасности, и коллега опустил меня вертикально на дно резервуара, чтобы я мог осмотреть его внутреннюю часть. Я очень благодарен бывшему технику за то, что он позволил мне проверить, соответствуют ли все находящиеся на месте устройства чертежам. Дайте мне возможность ознакомиться с чертежами оборудования, а также иметь возможность сравнивать и анализировать их. Это оказало решающее влияние на мое дальнейшее развитие. В нашем цехе ежемесячно проводятся оценки, и в первой компании в течение двух лет я практически каждый раз занимал первое место. Когда-то коллега спросил меня, не являюсь ли я шпионом, посланным из другой компании для сбора информации* Это тоже сильно беспокоило меня в то время, но мне было всё равно, что обо мне думают другие; я сосредотачивался на том, что делал. Во время выполнения наружных заданий я находился на посту реагирования; на этом посту было четыре человека. Но как только по рации приходил приказ приступить к работе, я немедленно выполнял его, не жалуясь и без каких-либо возражений. Коллеги говорят, что я люблю выпендриваться, но на самом деле я просто хотел лучше овладеть навыками и стать более умелым в своей работе. Я упорно занимался этим два года; после этого я брался за работу и на других должностях. На каждого работника в мастерской выделялась собственная зона для поддержания чистоты и оборудование для технического обслуживания. За два года, за исключением первой проверки оборудования, когда бригадир сказал, что его не нужно чистить, поэтому награды мне не присуждали, я ежемесячно получал награды. Я чрезвычайно строг к состоянию насосов и реакторов, за которые отвечаю, а также к чистоте в своей зоне ответственности. Я еженедельно обслуживаю свои насосы, а полы в моей зоне тщательно протираю шваброй. К тому времени, как я ушел из компании, мой насос был почти таким же чистым, как новое оборудование. На самом деле я делаю это не ради тех нескольких десятков юаней в качестве награды при оценке, а потому что считаю, что это мой долг. Раз руководство поручило мне задание, я должен выполнять его наилучшим образом; иначе мне будет стыдно перед собственной совестью. Каждый раз, когда в реакторе возникали проблемы и компания привлекала специалистов от производителя для помощи, я сразу же связывался с ними и задавал им вопросы. Я часто выполняю обязанности оператора, беру на себя ответственность за директора и даже владельца предприятия. Таким образом я постоянно учусь у коллег и опытных рабочих производства, постепенно осваивая методы управления всем оборудованием. Я также обрёл способность самостоятельно запускать процессы производства, а также справляться с различными авариями. За два года я написал четыре тома собственных аналитических заметок, а электронных материалов ещё больше. Эта хорошая традиция сохраняется и по сей день. Я считаю, что решения и анализы, связанные с возможными авариями, не следует откладывать на время после их происшествия; их нужно обдумывать ещё до того, как они случатся. Это мое личное мнение. В первой компании я не только совершенствовал свои профессиональные навыки, но и под руководством старших коллег научился быть хорошим человеком. Помню, один из руководителей, которого я очень уважал, во время своих выступлений порекомендовал мне книги: «Как жить» и «Как действовать» японца Инамори Кацуо. Я купил оригинальные экземпляры этих книг в Интернете, тщательно их изучил, и до сих пор держу их рядом с подушкой, чтобы постоянно ими пользоваться. Я вынес несколько выводов: во-первых, к работе следует относиться с максимальной степенью серьезности, не следует верить на слово тем, кто говорит, что что-то хорошо, нужно спрашивать себя, действительно ли вы приложили максимум усилий? Можно ли сделать ещё лучше? Во-вторых, чаще всего думать о других, о общих интересах компании и о начальнике ； В-третьих, не стоит сосредотачиваться на временных убытках и прибылях лично для себя; следует рассматривать проблемы с точки зрения развития ； В-четвертых, нужно иметь смиренное и доброе сердце, чтобы работать и заводить друзей. Эта серия книг оказала на меня огромное влияние; она по-прежнему очень полезна. Рекомендую друзьям прочитать её. Когда я проработал в первой компании два года, согласно плану мне следовало уволиться и начать свой собственный путь. После отбора я заинтересовался двумя компаниями на юге, которые в настоящее время строятся. Я не отправлял резюме, а сразу позвонил менеджеру по персоналу. Когда она спросила, на какую должность я претендую и какие условия мне нужны, я ответил ей так: «Какую должность и какие условия вы предложите — решайте сами. Я приду в компанию, и вы сможете провести со мной собеседование; исходя из моих способностей, вы и определите условия». ”Я прошёл собеседования в обеих компаниях. Обычно в процессе собеседования участвуют сотрудник отдела кадров, руководитель цеха и главный инженер. Самое длительное собеседование длилось с 11 утра до 4 часов дня; в ходе него проверялись как теоретические знания, так и практические навыки на производстве. Обе последние компании приняли меня, зарплата удвоилась, а если учесть бонусы и различные льготы, годовая зарплата составляет 100 тысяч. В итоге я выбрал компанию, у которой главный инженер имел звание старшего профессора-инженера из Китая, потому что я знал, что смогу многому научиться у него в области профессиональных навыков. Через немного более месяца после прихода в компанию начались работы. Специалист, привлечённый извне для руководства работами, в итоге всё испортил. Я проанализировал причины неудачи, руководитель спросил, могу ли я управлять Я сказал, что можно, и взял на себя ответственность. Когда я начал работу, сотрудники, занимавшиеся внешними и внутренними операциями, были студентами, только что окончившими университет; они даже не знали таких основных навыков, как управление фракционировочной колонной! Как бы я ни пытался настроить регулирующий клапан, мне не удавалось это сделать. Но в таких условиях я работал в центре управления, одновременно выполняя функции руководителя и оператора, в течение 48 часов подряд, и в конце концов смог заставить оборудование работать стабильно. Всё это время я ел и спал в офисе, а кровать руководителя по ночам оставляли мне. В то время у меня было много стресса, и от небрежности Тавин мог вас сразу уничтожить. За полмесяца до начала работы и после неё я похудела более чем на 20 кг, но считаю, что это того стоило. Я оправдала доверие руководства и начальника ко мне. Он также реализовал собственную ценность и научился вести новичков. Я так много болтал посреди ночи, но надеюсь, что мой опыт на начальном этапе сможет помочь тем, кто только начинает свою карьеру. Постарайтесь избегать лишних крюков. В настоящее время новый проект находится на заключительной стадии, поэтому я довольно уставший, и при составлении материалов теряю ориентацию. В тексте много недостатков, а стиль изложения требует улучшений. Прошу друзей указать на все ошибки. Если будет необходимо, я продолжу делиться некоторыми историями из жизни руководства компании. Просьба также к друзьям дать свои советы — огромное спасибо! ——Инженер Чэнь