Три основных принципа безопасности | Лень · Неловкость · Медлительность

Thread Content

Если будет присваиваться какой-то титул охраннику, то это будет слишком: он будет похож на трудолюбивую пчелку, которая целый день занята сбором меда； Это проницательный следователь, способный увидеть все факторы, создающие угрозу, и сразу распознать любые нарушения правил ； Это универсальный энциклопедический справочник: знает технологии, владеет навыками управления, умеет пропагандировать идеи, владеет навыками финансового управления ； Это консультант по вопросам безопасности компании, инструктор по безопасности, наставник по безопасности ； Опять мастер паблик-релейшнс, занимающийся приемом инспекций... Действительно, быть сотрудником по вопросам безопасности — непростая задача, а чтобы справляться с ней хорошо, нужно приложить немало усилий. Но быть хорошим сотрудником по вопросам безопасности не означает быть универсалом, особенно в наше время, когда от всех требуется нести основную ответственность за безопасность. В работе по обеспечению безопасности в компаниях сотрудникам по этой части необходимо проявлять другой вид мудрости — а именно «лень», «глупость» и «медлительность». В этой статье мы расскажем сотрудникам по безопасности, как как можно более изящно и уверенно использовать эти три слова. “Слово «лень». «Лень». Каждый отдел должен сам заниматься своими делами; сотрудник по вопросам безопасности не должен быть слишком активным. Это делается для того, чтобы каждый отдел понимал и брал на себя ответственность за свою безопасность. Я считаю, что у сотрудника по вопросам безопасности нет никаких оснований лишать отделы и их сотрудников права нести ответственность за безопасность. Согласно наблюдениям, сотрудники всех отделов и должностей осознают важность безопасности и лучше всего знают реальное положение дел на своих рабочих местах. Что не хватает, так это, с одной стороны, профессионального мышления в области безопасности, а с другой — мотивации для преодоления различных факторов, способствующих возникновению опасений. Если сотрудник по безопасности будет делать всё сам, как тогда сотрудники смогут применять знания о безопасности, которыми они уже обладают? Как же на самом деле повысить уровень собственной культуры безопасности? “Слово «глупый»: «глупый». У отделов, занимающихся прямыми операциями, есть проблемы с безопасностью; им самим следует подумать над этим. Сотрудники, ответственные за безопасность, не должны постоянно выступать в роли учителей. Подумайте: если при каждой проблеме сотрудник по вопросам безопасности всегда легко дает готовый ответ, как же тогда отделы смогут выработать привычку самостоятельно размышлять и решать проблемы? При возникновении проблем сначала следует требовать от всех подразделений самостоятельно поразмышлять и приложить усилия, тщательно продумав способы устранения потенциальных опасностей. В этом и заключается мудрость специалиста по безопасности: научить других, как поступать в подобных ситуациях. Я часто помогаю компаниям устранять потенциальные риски: ответственные отделы сами разрабатывают планы устранения проблем, сами закупают необходимые материалы и сами выполняют работы. Я обычно лишь предоставляю информацию о требованиях к безопасности и критериях соответствия стандартам GB. Представьте себе: если сотрудник по вопросам безопасности должен помогать в проектировании защитных устройств, сопровождать электрика при покупке необходимых материалов для устранения недостатков, а иногда даже сам выполнять обязанности электрика, устранять проблемы и затем проводить проверки, то он не только будет сильно загружен, но и возьмет на себя всю ответственность. Он становится одновременно тренером, судьей и иногда даже спортсменом. Как только возникают проблемы, у тебя хоть рот разинь — ничего не сможешь сказать. Поэтому сотрудник по безопасности должен вести себя немного «глупо». Можно часто использовать такую конструкцию: «Вы в этом вопросе более компетентны, не могли бы вы сначала предложить какой-нибудь подход?» ”“У этого тоже есть небольшой недостаток, давайте вместе подумаем, как это исправить? ”Разнообразные форматы, но одна цель: побуждать все подразделения к творчеству и поиску решений. “Слово «медленно». «Медленно». Если возникают проблемы, не спешите высказывать свое мнение или принимать какие-либо решения. Не спешите также организовывать различные действия. Помните: это обязанности руководителя или ответственного сотрудника. Если он не торопится, зачем торопиться вам? Многие помнят случай с лифтом, в котором пострадал человек, произошедший 26 июля 2015 года в Цзинчжоу. 27 июля в 21:30 в Цзинчжоу состоялась пресс-конференция, на которой начальник управления по надзору за безопасностью сообщил, что это был несчастный случай по вине людей. По личному мнению учителя Ван, глава управления по надзору за безопасностью действовал слишком быстро, опередив компетентный орган — департамент по надзору за рынком. Мы знаем, что «нет большей радости, чем у отца ребенка, и нет большей печали, чем у сына, проявляющего почтение к родителям». Наши предки давно поняли порядок взаимоотношений между различными социальными группами и степень близости между людьми. Эта фраза является наиболее кратким изложением этого принципа. Но на практике многие сотрудники, ответственные за безопасность, часто не могут сдерживать себя: они сами, без каких-либо подталкиваний со стороны, идут навстречу опасностям, чтобы давать интервью, высказывать свое мнение и т. д. Если сотрудники, отвечающие за безопасность, будут более ленивыми и не будут выполнять все задачи за других, то у различных отделов и должностей появится возможность самостоятельно нести ответственность за безопасность ； Если сотрудник по вопросам безопасности будет не таким уж компетентным и не будет знать всего, у различных отделов и должностей появится возможность самостоятельно размышлять ； Сотрудникам безопасности следует действовать «медленнее», не спеша выскакивать наружу — тогда у всех отделов и должностей будет возможность самим это опробовать. Конечно, за проявлениями лени, тупости и медлительности стоит необходимость в умелом сотруднике по безопасности, обладающем терпением, спокойствием, отсутствием агрессивности, а также способном мотивировать окружающих к безопасной работе. Необходимо уметь правильно показывать слабость перед отделом и отступать в нужный момент, чтобы у отдела была возможность повысить уровень безопасности. В противном случае ленивые, некомпетентные и медлительные сотрудники, ответственные за безопасность, только сделают ситуацию в области управления безопасностью ещё хуже; они сами становятся бесполезными. В такой ситуации им не грозит лишь увольнение. “Величайшее добро подобно воде: вода способствует процветанию всего сущего, не вступая в соперничество. ”Сотрудник по вопросам безопасности не должен проявлять агрессию; он должен действовать как вода — выдвигать требования к соблюдению правил безопасности во всех отделах и выполнять роль арбитра. Только так можно обеспечить эффективное выполнение обязанностей по безопасности на всех рабочих местах.