Были ли у вас ситуации, вызвавшие неловкость у сотрудника безопасности?

Thread Content

Часто можно услышать жалобы на то, что быть сотрудником по охране безопасности сложно, и что работа в этой сфере непроста. Сталкивались ли вы с такими неловкими ситуациями? Вы нашли решение? 1. Во время рутинной проверки безопасности на рабочем месте в каждую смену вдруг обнаружили, что у менеджера нет защитного шлема! (Менеджер нарушает правила). 2. Во время ежемесячной полной проверки безопасности производства члены инспекционной группы приходили на стройплощадку в тапочках (сандалиях)! (Видит других, но забывает о себе). 3. Когда проектный отдел устраивал обед для делегации, пришедшей с инспекцией, он всегда, словно фокусник, доставал несколько бутылок вина и говорил: «Пейте немного в обед, чтобы восстановить силы!» (Зная, что в полдень пить алкоголь строго запрещено). 4. Иногда на месте обнаруживаются потенциальные опасности, о чем сообщается руководителю проекта; тот немедленно поручает сотруднику по безопасности лично приступить к устранению проблем! (Кто нашёл, тот и решает, лидер уклоняется — бесполезно). 5. Рабочие, ответственные за управление на месте, без всяких ограничений курят и звонят по телефону в складах, где вывешены явные знаки с предупреждением о строгом запрете на курение (или запрете на курение, использование мобильных телефонов и т. д.)! (Знание закона, но нарушение его). 6. Руководитель проверял стройплощадку в нетрезвом состоянии! (Руководитель управлял автомобилем в состоянии алкогольного опьянения и прибыл на стройплощадку). 7. Во время обучения всего персонала вопросам безопасности проектный менеджер отсутствовал на месте! (Отсутствует совещание по безопасности с участием менеджера проекта). 8. На строительной площадке сотрудник по безопасности из-за невнимательности получил незначительные травмы: порезы на ногах, удары по голове, царапины, растяжение спины и т. д.! (У сотрудника службы безопасности сам произошел несчастный случай). 9. При наложении дисциплинарных взысканий на сотрудников (или субподрядные бригады) руководитель просит пощады: «На этот раз не наказывайте, чтобы это не повторилось, но если это произойдет снова, наказание будет строгим!» (Наказание, которое невозможно исполнить). …… Увидев это, у вас не возникает ощущения чего-то знакомого? Различные недостатки в работе сотрудников по обеспечению безопасности неизбежны. Сталкиваясь с этим, прежде всего нужно признать реальность: ни одна работа не может быть идеальной. Мы также должны понимать, что, какой бы ни была реальная ситуация, это не должно мешать нам стремиться к самосовершенствованию. Напротив, иногда именно в трудных обстоятельствах у нас появляется больше возможностей для развития. Воспользуйтесь возможностями, действуйте инициативно, чтобы стать квалифицированным и отличным сотрудником по обеспечению безопасности! Как стать квалифицированным и отличным сотрудником по безопасности? 1. Роль моста. Специалист по безопасности является «мостом» в коммуникации между руководством предприятия и сотрудниками, работающими непосредственно на производстве. Эффективная коммуникация между сотрудниками и руководством компании является ключом к эффективному управлению безопасностью. Необходимо чаще консультироваться с вышестоящими руководителями и докладывать им о своей работе. Перед общением с ними следует тщательно подготовиться, чтобы слова звучали целенаправленно и логично ； Чаще беседуйте с сотрудниками, работающими непосредственно на производстве. Когда вы обнаруживаете проблемы, не ограничивайтесь лишь наказанием — задавайте ещё больше вопросов «почему». Возможно, так вы сможете раскрыть серьезные нарушения. Строить мосты — это не просто создание телефонных линий, не копирование и вставка информации, а её интеграция и обработка с учетом собственных размышлений. 2. Быть собирателем информации: специалист по безопасности должен, используя свои знания в области безопасности, проводить проверки на месте происшествия с целью выявления факторов, способных привести к авариям, а также небезопасных действий сотрудников. Все это необходимо записывать, чтобы иметь возможность предотвратить аварии в будущем. 3. Источники информации о безопасности. Когда у нас есть собранная информация о безопасности, у нас появляется право говорить по этой теме. “Давайте, уважаемые руководители и коллеги, взглянем на эти фотографии и данные. «Если так пойдет и дальше, возможно…» В процессе обучения сотрудников правилам безопасности мы тоже можем таким образом, на основании фактов, объяснить им всё, передать знания о безопасности, чтобы они легче могли это понять и применить на практике. 4. Последующие действия по обеспечению безопасности: после сбора информации о факторах, угрожающих безопасности, и проведения обучения сотрудников по вопросам безопасности, наступает этап последующего контроля за реализацией мер по обеспечению безопасности. Что касается мер по устранению недостатков, предусмотренных руководством, то необходимо выяснить, были ли они реализованы в рамках работы по обеспечению безопасности, и насколько полно они были выполнены. Это те вопросы, которые должен решать специалист по безопасности в качестве ответственного за контроль за соблюдением правил безопасности. 5. Аналитик показателей безопасности: сколько проблем было выявлено на производственном участке, сколько из них было устранено, каков процент устранения проблем, какова частота происшествий за отчетный период... Эти данные показывают, повышается ли или снижается уровень управления безопасностью на производстве. Специалист по безопасности должен тщательно анализировать эти данные. Если удастся создать красивые и понятные графики, босс посмотрит на вас по-другому. 6. Передатчики норм безопасности. Правила и регламенты безопасности в компании передаются сотрудникам через нас, сотрудников службы безопасности. Точно так же, когда появляются новые нормативы, служба контроля за безопасностью различными способами сообщает об этом компаниям и требует от них их соблюдения. Поэтому мы, сотрудники службы безопасности, должны принимать участие в этих собраниях, получать соответствующие документы и объяснять руководству, как следует поступать, а что делать не стоит.