Низкая эффективность компании? Сначала уничтожьте эти наиболее быстро распространяющиеся негативные энергии

Thread Content

В команде, на поверхности — спокойная вода, но втайне бушуют скрытые течения. Среди них наиболее быстро «разносятся» не те вдохновляющие, позитивные сообщения и энергия, а те люди и ситуации, которые вызывают у людей пассивность, усталость и негативные эмоции. Если вы не будете осторожны, вы тоже можете оказаться в водовороте негативной энергии, что не только повлияет на нормальную работу и портит межличностные отношения, но в серьезных случаях даже может привести к потере работы. Помните: только держась подальше от «отрицательной энергии», можно обрести позитивную энергию и быть оптимистичными! 1. Наиболее разрушительны и имеют самую широкую зону поражения — это «жалобщики». В командах бывают как мужчины, так и женщины, которые постоянно жалуются на всевозможные неудобства в работе и жизни, жалея самих себя. У кого в работе нет стресса? Все постоянно жалуются и ругаются, из-за чего даже те, кто хочет спокойно работать, легко поддаются негативным эмоциям. Жалобы — это самая легко распространяющаяся, быстро распространяющаяся и наиболее разрушительная «отрицательная энергия» в команде. Жалобы вводят себя и других в негативное настроение, приводят к лени и бездействию; один человек может повлиять на всё отделение, а отделение — на всю компанию. Иногда, ради «**», компания вынуждена «гармонизировать» таких людей. 2. Самое уязвимое «боевое дух» — пессимизм: «Видимо, у компании нет будущего!» ”“Если так пойдет и дальше, боюсь, зарплату тоже не будут выплачивать! ”Всегда найдутся люди, которые ленятся и проявляют пассивность, не имеют уверенности в развитии компании и постоянно беспокоятся о потерях. У таких людей обычно слабая внутренняя энергия, а инициативности не хватает; они постоянно теряют время и возможности из-за чрезмерной осторожности. Пассивное психологическое состояние сотрудников крайне негативно сказывается на атмосфере в команде. Когда все стараются усердно работать ради достижения цели, такие люди распространяют чувство беспокойства, что подрывает моральный дух коллектива. Для команды, выполняющей сложные задачи, такие люди представляют огромную угрозу. 3. Те, кто не может вынести одиночества — импульсивные люди, боящиеся колебаний, а также те, кто спешит добиться успеха. В современном обществе каждый стремится добиться «успеха», хочет разбогатеть за одну ночь. Такие люди, стремящиеся быстро заслужить признание и действующие без тщательности, легко нарушают сотрудничество и баланс в команде, а также могут побудить других поступать так же, из-за чего уходит возможность для постепенного, основательного накопления опыта. Независимо от стадии развития компании, такие люди определенно не пользуются популярностью. 4. Чаще всего перерастает в холодность на рабочем месте — безразличие. Холодные межличностные отношения оказывают большое негативное влияние на сплоченность коллектива. Это проявляется в умышленном нежелании сотрудничать в рамках коллективной работы, избегании общения с коллегами, а также в умышленном создании препятствий для них. Если пренебрегать решением проблем, связанных с холодным отношением между людьми, это может привести к ухудшению межличностных отношений во всей команде. В результате люди перестают сотрудничать друг с другом, что снижает их боеспособность и серьезно влияет на эффективность работы команды. Многие люди испытывают сильное давление из-за «холодного отношения руководства», и, не в силах этого выдержать, они предпочитают уволиться. Для компании это, безусловно, ещё одна важная причина потери квалифицированных специалистов. 5 проявлений крайней беспомощности и некомпетентности — низкая самооценка. Из-за страха обидеть других и опасений быть отруганным руководителем за ошибки человек всегда действует осторожно, не решаясь брать на себя никаких серьезных задач. На самом деле такие люди не пользуются популярностью. В командной работе все предпочитают сотрудничать с уверенными в себе и ответственными людьми. Для босса ваша неполнота самооценки, по его мнению, скорее всего означает недостаток компетентности, и в будущем ему будет трудно использовать вас. 6. Самое большое препятствие на пути к развитию — ревность. Почему эта возможность снова дается ему? Он уже всем руководит, чего ещё он хочет? В обществе, где героями считаются только те, кто добивается успеха, конкуренция на рабочем месте часто превращается в ревность. Прогресс и преимущества других лишают человека самоуверенности, и тут же возникает ненависть. В конкуренции неизбежно существует разница между сильными и слабыми, но чтобы повысить свою общую конкурентоспособность, нужно начинать с самосовершенствования. Постоянная враждебность по отношению к успехам и преимуществам других лишь приведет к негативным эмоциям, что будет вредно для собственного развития. 7. Слепая стремление к внешнему виду — соперничество. Даже желание иметь поддельную сумку от Hermès может стать причиной открытых или скрытых конфликтов. Соревнование в сумках, брендах, автомобилях, часах. Если речь идет о соперничестве на рабочем месте, то здесь может быть определенное положительное стремление к конкуренции. Но соревноваться только из-за материальных вещей — это бессмысленно. На самом деле все эти материальные вещи, с точки зрения развития профессиональной карьеры, относятся к категории внешних факторов. Бесполезное сравнение с другими лишь заставляет людей забывать о необходимости совершенствования своих внутренних качеств, что может привести к появлению импульсивности. 8. Наиболее разрушает гармонию в отношениях — подозрительность. «В последнее время начальник не поручает мне никаких заданий. Неужели я что-то сделала не так?» ”«Сегодня Сяо Ли подшутил надо мной. Неужели из-за того, что в прошлый раз я плохо сотрудничал, он специально это делает?» ”……Между коллегами и между начальниками и подчиненными отсутствует доверие; они постоянно подозревают, что у действий друг друга есть скрытые цели. Женщины на рабочем месте из-за своей чуткости, склонности к эмоциям и восприимчивости к изменениям в отношениях с окружающими более подвержены развитию паранойи. На самом деле корень «паранойи» кроется в рабочем стрессе. Каждому человеку следует регулировать ритм работы, чередуя периоды напряжения и расслабления, чтобы подозрительность не переросла в параноидальные иллюзии, портящие гармонию и сотрудничество в коллективе. Источник: Интернет