Нездоровая организация предприятия — это скрытая угроза серьезных производственных аварий!

Thread Content

Нездоровая организация предприятия — это скрытая угроза серьезных производственных аварий! В «Временных правилах по выявлению и устранению потенциальных опасностей, способных привести к несчастным случаям на производстве» говорится: под потенциальными опасностями понимаются такие ситуации в процессе производственной деятельности, когда предприятия нарушают положения законов, правил, нормативов, стандартов и других регламентов, касающихся безопасности производства. Также к потенциальным опасностям относятся физические факторы, способные привести к несчастному случаю, небезопасное поведение людей, а также недостатки в системе управления. Потенциальные опасности, связанные с авариями, делятся на обычные и серьезные. Среди них: (1) «Обычные потенциальные опасности» — это такие опасности, которые представляют небольшую угрозу и легко устраняются; их можно немедленно устранить после обнаружения ； (2) «Серьезные потенциальные опасности» – это такие опасности, которые представляют значительную угрозу и с которыми трудно бороться; в связи с этим необходимо полностью или частично прекратить производственную деятельность, а также провести соответствующие мероприятия по устранению этих опасностей в течение определенного времени. Также к таким опасностям относятся те, которые возникают под влиянием внешних факторов, из-за чего самой производственной организации трудно с ними справиться. “Угроза в виде «нездоровой организационной структуры предприятия» относится к категории «недостатков в управлении», которые являются причинами происшествий, а также к категории «серьезных угроз, связанных с высокой степенью опасности и сложностью устранения». Нездоровая организационная структура предприятия обычно характеризуется тремя видами «недостатков»: во-первых, отсутствие нормализации и стандартизации процедур управления; во-вторых, отсутствие научной рациональности в структуре организации; в-третьих, «патологическое» поведение ключевых руководителей. Это происходит из-за того, что ключевые руководители продвигаются по службе, несмотря на свои недостатки, в результате чего управление предприятием приходит в расстройство, что создает серьезные угрозы для безопасности производства. «Недостатки» в первых двух аспектах не представляют серьезной угрозы; их можно постепенно устранить путем тщательной организации*, обучения, сравнения с **стандартами отрасли или их действительного соблюдения ； Если в третьем аспекте возникнут «недостатки», и после многих лет процесса формирования, развития и укрепления организации из-за ненормальных, запутанных отношений между высшими руководителями, со временем это приведет к тому, что вся управленческая структура будет находиться в состоянии крайнего распада. В результате внутри компании возникнет ситуация, при которой люди не берут на себя ответственность, а честность и порядочность не могут проявиться ； Не исправляя ошибок, возникает множество недостатков. ” Ситуация, когда добро не может противостоять злу, нанесет серьезный ущерб системе управления безопасностью производства в компаниях. Впоследствии будет очень сложно исправить ситуацию; в некоторых случаях уже будет слишком поздно что-либо предпринять. Говорится: «Если назначить одного мудрого человека, то соберутся все мудрые; если видеть мудрецов и стремиться к их примеру, это станет обычаем». Напротив, если руководителей продвигают несмотря на их недостатки, а компания служит плохим примером, это серьезно негативно сказывается на правильном подборе и использовании кадров, а также на развитии самой компании, партии и всего общества. Это не преувеличение: достаточно взглянуть на предприятия, где происходили крупные, серьезные и чрезвычайно серьезные происшествия на производстве, а также на выводы их «Отчетов об расследовании происшествий», и после тщательного анализа становится совершенно ясно. Поведение некомпетентных руководителей обычно характеризуется следующими признаками: во-первых, они считают, что не стоит слишком строго соблюдать законы, правила и стандарты, ведь из-за чрезмерной строгости невозможно работать. Во-вторых, экономическая выгода всегда важнее безопасности производства. Если постоянно говорить только о безопасности, то откуда нам взять деньги на жизнь? ； Если действительно что-то случится, так тому и быть — это предопределено судьбой. Третье: система «двойной ответственности за одну должность» и система «права вето» — достаточно просто соблюдать их на вышестоящем уровне. Разве не утомительно заниматься всем этим? Четвертое: по поводу предложений и замечаний, касающихся безопасности производства, всегда считается, что это попытка найти изъяны или даже бросить вызов его/ее «авторитету». V. Решение внутренних проблем и аварий: «Громкие заявления, но малые действия»; личные отношения имеют больший вес, чем правила; система привлечения к ответственности и принцип «четырех „не“ в случае аварий» остаются лишь формальностью. Шесть: внутри организации искусственно создается руководящий состав, который фактически находится под защитой; средний уровень управления действует самостоятельно — «у змеи свой путь, у черепахи — свой, а мыши умеют рыть норы». Кажется, что все живут в мире и спокойствии. Что касается нового Закона об охране труда, то это дело, которым должны заниматься соответствующие органы. 7. Проводились также собрания по вопросам безопасности производства на внутреннем уровне; некоторые из них даже проходили довольно часто, но на практике меры, принятые на этих собраниях, не выполнялись ； Если человек чувствует усталость, пусть так и будет. Не стоит быть слишком строгими в вопросах ответственности. У людей должно быть достоинство, у деревьев — кора. Достаточно просто сказать об этом или указать на проблему; иначе кто же будет работать? Во-вторых, внутренним службам безопасности и сотрудникам, занимающимся вопросами безопасности, достаточно просто подчиняться приказам. Не стоит слишком высоко ценить себя, не стоит слишком высоко ценить свои службы безопасности, а также не стоит слишком серьезно относиться к праву на вето — не нужно воспринимать это всерьез. 9. Поклонение власти как высшей ценности — «Кто подчиняется мне, тот процветает; кто противостоит мне, тот погибнет». Мне ты не нужен, поэтому все твои усилия бесполезны. Я даже могу грубо сказать: «Я буду поступать так, как хочу. Что ты можешь со мной сделать?» ”. В период руководства такими высшими руководителями в компании неизбежно сложится аномальная культурная среда и нездоровая организационная структура. Из-за инерции такой нездоровой организационной структуры неизбежно возникают «патологические» формы управления компанией и её структуры. Такие структуры находятся на грани возникновения серьезных происшествий. Это цепная реакция, соответствующая теории домино «закона Генриха». Коренная «проблема» в руководстве предприятий проявляется прежде всего в том, что власть превалирует над системой, что царит эгоцентризм, неправильный подбор кадров, потеря больших возможностей из-за мелочей, давление, угнетение, авторитарный стиль управления, потворство злонамеренным действиям и т. д. Особенно серьезной является ситуация, когда личные отношения имеют приоритет перед правилами и стандартами; более того, иногда игнорируются принципы уважения к закону, дисциплине, организационным нормам и моральным стандартам. Следует отметить, что разрушители внутренней системы предприятия часто берутся из числа людей с особыми статусными отношениями; они не способны добровольно и сознательно служить примером для других в соблюдении «Положения о системе управления безопасностью производства» предприятия. В такой компании неизбежно сложится атмосфера, характеризующаяся перекладыванием ответственности, постоянными лживыми заявлениями и формальным соблюдением правил при скрытом их нарушении, а создание закулисных групп не считается чем-то позорным. Плохая атмосфера в «корпоративной культуре и среде» приводит к тому, что настоящие профессионалы, способные к серьезной работе, исчезают или не могут быть привлечены в компанию. В результате люди с посредственными качествами, имеющие моральные недостатки, склонные к лести и уловкам, часто получают повышения и возможности для развития. А те сотрудники, которые ответственны, усердно работают, не ищут легких путей, не имеют шансов на продвижение. Позитивная корпоративная культура практически полностью уничтожена. Следует быть осторожными: такие «абнормальные», «нездоровые» предприятия и их руководители обычно умеют добиваться успеха на высоком уровне, налаживать связи с разными людьми, обманывать и вводить в заблуждение. По отношению к подчиненным они ведут себя властно, а снаружи их деятельность кажется успешной, иногда даже блестящей. Однако на самом деле они представляют серьезную угрозу для безопасного и стабильного развития предприятия, причем эта угроза скрыта от глаз. 【Заключение】 Крайне важно правильно выбирать, использовать, контролировать и управлять основными руководителями предприятия. Не менее важно создание здоровой организационной структуры предприятия. Ключом к решению проблем является соблюдение законности и развитие надлежащей системы управления! Как бы ни была реальность, мы по-прежнему с надеждой ожидаем, что работа по обеспечению безопасности производства скоро выйдет из «тумана», даже если этот процесс будет сложным и трудоемким. Будучи главным руководителем компании, если он сам является недобросовестным человеком, то организация, которую он создает, неизбежно становится скрытой угрозой для безопасности производства