Как обеспечить соответствие системы компании реальным условиям, используя при этом систему ответственности сотрудников?

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 328104062 18.12.2016 в 10:31. Как следует из названия: мы знаем, что *идеология представляет собой теоретическую основу, возникшую в результате сочетания марксизма-ленинизма с реалиями Китая. Ее ценность заключается в том, что она учитывает особенности китайской действительности, что позволяет формировать тактику захвата городов путем окружения их сельскими районами； На самом деле *они не были первыми, кто принял марксизм-ленинизм: Чэнь Дусю, Ли Дачжао, Богу и другие пришли к этому раньше Мао. Однако идеи Мао нашли одобрение у всех благодаря тому, что они были связаны с практикой. Ситуация в компании сейчас такова, что применяются чужие методы: требования штаб-квартиры или правила других подобных организаций просто переносятся сюда после незначительных изменений; это похоже на копирование домашнего задания. Например, система управления HSE заимствована у DuPont, но она применяется некорректно; люди до сих пор не научились ею пользоваться. В итоге все устают, и не ясно, в чем проблема – в процедурах или в самом подходе к решению задач. 2. Управление производством также осуществляется без четкого объяснения: что считается простоем, при каких обстоятельствах можно говорить о простое оборудования, какова разница между плановым и неплановым простоем? 3. Управление движущимся оборудованием: отсутствуют стандарты для его эксплуатации.
4. Система управления на месте производства: отсутствуют конкретные требования к её реализации.
5. Управление системами блокировки приборов: в сопроводительных таблицах не указаны ответственные лица; при оформлении документов не ясно, у кого просить подпись для подтверждения. Поэтому приходится обращаться за подписью к руководителю отдела.
6. Также имеются проблемы с правилами внесения изменений.
7. В правилах отсутствуют пояснения к ключевым терминам: таким как простой, запуск оборудования, нормальная работа, коэффициент использования систем блокировки и методы статистического учета. Это приводит к отсутствию единообразия в их применении, к различным толкованиям среди сотрудников и к неоднородности в выполнении правил. 8. При внимательном рассмотрении стандартов ** и стандартов SH также обнаруживаются аналогичные проблемы: существуют противоречия, например, в ГБ50493 и ГБ5044 касательно настроек датчиков оповещения о уровне CO, NH3 и бензола, способов проверки давления в трубопроводах и т. д.... 9. Что касается одного и того же события, то у каждого отдела есть свои правила; все отделы взаимосвязаны, однако между этими правилами существуют противоречия, что затрудняет их выполнение и создает ложное представление о том, как следует поступать.... Как в компаниях осуществляется трансформация систем управления? Как обеспечить соответствие систем управления конкретным должностям, избежать противоречий между различными системами, не допускать двусмысленности в их понимании и иллюзий при их реализации? ？ Группа обсуждения менеджеров