Thread Content
В 2009 году, благодаря поддержке многих пользователей, в области управления проектами был достигнут значительный прогресс. В 2010 году, с целью совершенствования нашего раздела, после обсуждения между несколькими участниками было решено начать еженедельную акцию, призванную оживить атмосферу в разделе и предоставить всем возможность для обучения и обсуждений. Временное название этой акции — «Нулевая точка управления проектами». Если у кого-то есть более креативные идеи для названия, они также могут быть предложены (но только до конца этой недели, 14.03.2010). Чтобы сделать эту акцию более профессиональной, мы просим всех участников предложить материалы для вопросов. Подробности следующие: 1. Профессиональная терминология, связанная с управлением проектами; 2. Процедуры, связанные с управлением проектами; 3. Различные профессиональные знания, необходимые при выполнении работ на стройплощадке и т. д. Примечание: Здесь можно только предлагать материалы для вопросов; ответы писать здесь запрещено. В случае нарушения этих правил пост будет удален.
Вопрос с одним правильным ответом: Что отражает организационные связи между проектным менеджером и отделами или специалистами, ответственными за контроль затрат, контроль сроков, контроль качества, управление контрактами, управление информацией, а также за организацию и координацию деятельности? ( ) А. Схема организационной структуры проекта Б. Схема структуры проекта В. WBS Г. Организация рабочих процессов
Модель, при которой компания, занимающаяся общим подрядом на строительство, согласно условиям контракта берет на себя задачи по проектированию, закупкам, строительству и пусконаладочным работам по объекту, а также несет полную ответственность за качество, безопасность, сроки выполнения работ и стоимость проекта, называется ( ). А. Комплексное подрядное исполнение проекта по дизайну и строительству B. Комплексное подрядное исполнение по модели EPC C. Комплексное подрядное исполнение по модели CM D. Трехстороннее подрядное исполнение