【Тема недели】2011-1-10 Каковы основания для разработки плана управления проектом и какие процедуры необходимо соблюдать?
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем ms3210 10.01.2011 в 08:19. Тема: Перед началом реализации любого строительного проекта необходимо разработать план управления проектом. Каковы основания для разработки плана управления проектом и какие процедуры необходимо соблюдать? Требования к ответам и критерии оценки: 1. Требования. Пожалуйста, скройте ответы к этому посту; без скрытия оценка присуждаться не будет. Способ скрытия: http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620 v* ]; x1 W2 {: d1 Y 2 Оценка. Каждому участнику будет присуждена награда в размере от 3 до 5 единиц богатства; за ответы, содержащие ценную информацию и имеющие определенную глубину, оценка будет повышена соответственно. "
На основе отчета о технико-экономическом обосновании проводится анализ вариантов, в ходе которого рассматриваются такие аспекты, как технология, оборудование, инвестиции, местоположение завода, экологические факторы, эффективность и политические аспекты. Ключевым фактором, определяющим размер инвестиций, является объем доходов, который можно получить после их вложения.
1. Процедура разработки плана реализации управления проектом: пять этапов: ① Ознакомление с требованиями всех заинтересованных сторон проекта； ②Анализ условий проекта и окружающей среды ； ③Знакомство с соответствующими нормативными актами и документами ； ④Организация составления ； ⑤Осуществление процедуры утверждения. Основным элементом разработки плана реализации управления проектом является «организация подготовки». Семь этапов подготовки: (1) Анализ договора на строительство и условий строительства. (2) Определение содержания и структуры плана реализации управления проектом. (3) Разделение работы при написании. План реализации управления проектом должен быть разработан отдельно отделами отдела управления проектами (или соответствующими специалистами) с учетом профессиональных и управленческих аспектов; иногда для этого требуется участие некоторых функциональных подразделений руководства компании. (4) Обобщение и координация. Менеджер проекта координирует работу вышеупомянутых отделов (сотрудников) над составлением материалов, оказывая им руководство, а затем назначает человека для сбора всех материалов и подготовки первой версии. (5) Единая проверка. Организовать ревизию со стороны руководства и осуществлять надзор и отслеживание в процессе выполнения. (6) Итоговая правка. Изменено оригинальным автором, доработано редактором. (7) Утверждение. Отдел управления проектом представляет план реализации управления строительным проектом на утверждение руководства организации. 2. Требования к разработке плана реализации управления проектом (1) Разрабатывается под руководством руководства организации проектным менеджером. (2) План реализации управления проектом должен отражать изменения в бизнес-стратегии и стратегиях на этапе от получения документов тендера до заключения контракта и начала реализации проекта. Любые существенные или принципиальные изменения в плане управления проектом должны быть представлены на утверждение руководства компании.
Это отличается для заказчика и подрядчика； Основной основой являются проектные требования и документация тендера
План реализации управления проектом должен быть разработан под руководством менеджера проекта. I. Основания для разработки: 1. Общий план управления проектом ； 2. Информация об условиях проекта и анализ окружающей среды ； 3. Документы, связанные с контрактом на строительство ； 4. Документация, касающаяся аналогичных проектов. II. Следуйте следующей процедуре: 1. Ознакомьтесь с требованиями всех заинтересованных сторон в проекте ； 2. Анализ условий проекта и окружающей среды ； 3. Ознакомление с соответствующими законодательными актами и документами ； 4. Организация составления ； 5. Оформление процедуры утверждения.
Ответ 1# ms3210 Предложение по проекту
Ответ 1# ms3210 учиться*, учиться*
Ответ 1# ms3210 I. Основания для составления: 1. Общий план управления проектом； 2. Информация об условиях проекта и анализ окружающей среды ； 3. Документы, связанные с контрактом на строительство ； 4. Документация, касающаяся аналогичных проектов. II. Следуйте следующей процедуре: 1. Ознакомьтесь с требованиями всех заинтересованных сторон в проекте ； 2. Анализ условий проекта и окружающей среды ； 3. Ознакомление с соответствующими законодательными актами и документами ； 4. Организация составления ； 5. Оформление процедуры утверждения.
Основания для разработки плана управления проектом: 1. Утвержденный план управления проектом； 2. Документ о ответственности за цели управления проектом ； 3. Решения руководства компании, осуществляющей общее управление проектом ； 4. Основная информация по проекту. Процедуры, которым следует придерживаться при планировании управления проектом: 1. Исследование и анализ проектного контракта, плана управления проектом и условий его реализации и т. д ； 2. Разработка плана составления ； 3. Определить авторов и распределить между ними задачи по написанию ； 4. Обобщение, координация и доработка ； 5. Утверждение в соответствии с правилами.
Последнее изменение в этом посте было сделано willwill 13.01.2011 в 09:41. Основой для разработки плана управления проектами является руководство компании по проектам.