Управление проектами: 【Тема недели】Слабые места в управлении строительством проектов 2011.02.21

Разрыв между правилами и их применением； Записи неполные ； Не выполнять технологию

1. Записи о ходе строительства недостоверны, реальные данные искажены.
2. Низкий уровень квалификации контролеров: они не придерживаются принципов и часто поддаются влиянию мелких льгот от строительных организаций.
3. На стройплощадке нет настоящих технических специалистов; большинство сотрудников молоды и имеют мало опыта работы.
4. Низкий уровень квалификации руководителя проекта: его профессиональные навыки ограничены, а методы управления грубы

1. Совместная проверка чертежей и инструктаж на месте часто игнорируются, что приводит к ошибкам в проектировании или несоответствию с реальными условиями на объекте； 2. При покупке материалов и комплектующих часто действует стремление сэкономить средства, в результате чего не хватает запасных частей или материалов, и при их повреждении замена зачастую сказывается на производственном процессе ； 3. Рабочие на стройплощадке не прошли соответствующую подготовку, их технические навыки низкие, что затрудняет выполнение сложных строительных работ ； 4. Большинство рабочих — это «родственники» или друзья, система безопасности существует лишь формально, а штрафы за нарушения незначительны или вовсе игнорируются ； 5. Низкое сознание качества, небрежное отношение к работе; часто встречается попытка просто справиться с задачей без должного внимания.

Недостаточное сознание безопасности, хаос в управлении, недостаточный уровень технической подготовки

1. Недостаточное осознание вопросов безопасности~ 2. Уровень технических навыков контролирующих лиц не соответствует стандартам~ 3. Нарушение правил и норм~ 4. Хаотичные отношения между сторонами А, Б и В~ 5. Несоблюдение установленных правил~ 6. Низкий уровень квалификации рабочих; большинство технических специалистов — новые выпускники~ 7. Чтобы получить прибыль, строительные бригады нанимают местных рабочих, что затрудняет управление ими и приводит к конфликтам~

Обычно сторона А не похожа на настоящую сторону А； Сторона Б подобна стороне А ； Надзиратель может учитывать интересы только с обеих сторон. . . . . . Усталость от работы ещё терпима, но внутренние конфликты слишком сильны. . . . . . .

В основном это проблемы в коммуникации и взаимное недоверие

Скажу пару бессмысленных слов: 1. Чтобы сэкономить средства, нанимаются проектные организации и строительные бригады с низкой квалификацией и плохим уровнем работы. Качество и сроки выполнения трудно гарантировать. 2. Даже квалифицированные строительные организации стремятся максимизировать прибыль, передавая работы неквалифицированным подрядчикам или нанимая местных рабочих, что создает дополнительные риски. 3. Побеждают не качество и обслуживание, а связи. Налаживание отношений в настоящее время — это кратчайший путь к максимизации выгод. 4. Ставка делается только на скорость, без учета качества и безопасности; конечно, скорость — это прибыль. В общем, и владельцы, и строительные организации стремятся к быстрым результатам, импульсивны, нечестны и руководствуются лишь прибылью. Это не проприетарные технологии какой-либо компании, региона или отрасли, а явление общепринятое. И о нем не то чтобы никто не знал, просто нет способа им воспользоваться.

Записи о скрытых работах, общение.

1. Нарушение правил и регламентов, чрезмерное внимание к личным отношениям, недостаточная институционализация.
2. Неэффективная передача информации: информация с низших уровней доходит до высшего руководства медленно, недостаточно развита информатизация

В управлении проектами специалисты по управлению проектами сосредотачиваются на четырех аспектах: безопасности, качестве, сроках и стоимости. Судя по уровню управления проектом, в каждом этапе могут возникнуть слабые места. Безопасность — недостаточный контроль за безопасностью, несоблюдение правил строительными организациями приводит к серьезным последствиям, вплоть до гибели людей. Качество — недостаточно строгий контроль за качеством; если не проводятся необходимые проверки, последствия очевидны. Сроки выполнения работ — в настоящее время управление сроками в основном осуществляется произвольно. Стоимость — строительство без четкого планирования, постоянные изменения в планах делают невозможным снижение затрат

В основном это проблемы в коммуникации и недоверие друг к другу, что, по моему мнению, очень важно

Отсутствует четкое разделение на рабочие и нерабочие задачи. Недостаточно коммуникации. Отсутствует четкая стратегия

Владелец ведет себя не как владелец, часто помогает стороне Б, потому что сторона Б — это материнская компания, эх. . . . .

То, что требует тщательного выполнения, остается без внимания, а то, что нужно тщательно задокументировать, не попадает на бумагу. 1. Крышка размером 600 мм на квадрат не была закреплена, в результате чего один из рабочих поскользнулся и упал в яму глубиной 4 метра, погибнув. 2. В наборе более 1100 фотографий, 940 из которых — поддельные. 3. Чтобы узнать фактический маршрут скрытых работ, необходимо проконсультироваться с тремя рабочими.

Ответ 16# dychem: Это ужасно, пусть менеджер строительства сядет в тюрьму!

1: Руководители в целом молоды и имеют мало опыта. 2: Сотрудники на местах плохо выполняют задания

Выше все братья были полностью рассказаны. Всё это правда. Это делится на несколько случаев: 1. Работа в частных компаниях; 2. Работа в обычных государственных предприятиях; 3. Работа в государственных предприятиях, принадлежащих одной и той же материнской компании; 4. Работа в иностранных компаниях; 5. Работа внутри страны и за рубежом

1. Работы ведутся не согласно чертежам, и при возникновении проблем прилагаются все усилия, чтобы их скрыть. 2. Жертвовать качеством ради скорости, ставя приоритет на быстроту, а не на качество. 3. Нет квалифицированных специалистов, они не оказывают руководства в обычное время, а при возникновении проблем перекладывают ответственность на других.

1. Недостаточно тщательно проверяются проектные чертежи, что мешает эффективному решению практических проблем на стройплощадке.
2. Недостаточно эффективен контроль за ходом строительства, что затрудняет координацию работ различных специалистов.
3. В процессе строительства часто возникают противоречия между качеством работ и сроками их выполнения, что может привести к проблемам.
4. Специалисты проекта довольно молоды и им не хватает опыта в строительстве