[Тема недели] Каковы обязанности каждого на этапе производства химического оборудования? (22.08.2011~28.08)

Чертежи предоставляются совместно поставщиком технологического пакета и проектным институтом: проектный институт предоставляет схемы условий, пользователь их проверяет, а завод-изготовитель выполняет производство оборудования.

Ответило так мало людей. Я занимаюсь проектированием прочности сосудов под давлением. Короче, два замечания (немного пожаловаться). Расчеты, связанные с определением нагрузок, по сути, представляют собой довольно однообразную работу. Наверху есть специалисты, которые занимаются расчетами технологических процессов; на том же уровне работают специалисты, занимающиеся приборами и оборудованием. Ниже — люди, ответственные за производственный процесс. А потом уже идет сам процесс производства на заводе. Но часто все идет не так, как хотелось бы. Во-первых, когда поступает проект, мы, специалисты по дизайну, вместе с отделом управления составляем цены на оборудование (специальных сотрудников нет), а иногда нам ещё приходится помогать в подготовке технических заявок ； Затем остаётся ждать известий о том, выиграли ли вы тендер. Если да, то это будет ваша работа: расчёт нагрузок и подготовка чертежей в обычном объёме ； Если у оборудования нет расчетов, связанных с технологическим процессом (а мы должны участвовать в этих расчетах — я сейчас этому учусь*), и если к оборудованию необходимо подключить приборы, нам также нужно выбрать соответствующие устройства (предохранительные клапаны, датчики уровня, манометры, различные клапаны) ； Затем идет подготовка к производству. Если производственный отдел занят, нам также необходимо составлять списки материалов для планирования ； ---Это действительно всесторонне талантливый человек

Вы ведь не занимаетесь дизайном, скорее вы занимаетесь дизайном + производством; список материалов тоже должны составлять вы. Частная компания? Однако у этого есть одно преимущество: это позволяет человеку развиваться, учиться новому. Раньше мы занимались расчетом цен, созданием чертежей, проектированием, составлением списков необходимых материалов, технических карт для деталей, карт для сварки и так далее. По сути, все технические подготовительные работы выполняли мы сами. Тогда у нас были некоторые жалобы — нам казалось, что зарплата слишком низкая. Но теперь я понимаю, что это действительно способствует развитию человека, и это очень полезно для современного развития. :лол

Ответ на 4# jia717: совершенно верно! ! Сразу видно, что человек, переживший множество трудностей. Всё, что вы говорите, — в точку. Есть страдания, но некому о них рассказать. Как у тебя сейчас дела? Несколько советов.

Кроме того, необходимо учитывать такие аспекты, как управление документацией, управление стандартами, обработка несоответствий, проектирование упаковочных устройств, планы подъема и транспортировки, список содержимого упаковки, маркировка для отгрузки и прочее. Все это — задачи, с которыми должны справляться технические специалисты в небольших компаниях. Если проектов немного и продукт не слишком сложен, такой подход позволяет добиться высокой эффективности, а руководителю — сэкономить деньги. Но если дел слишком много и постоянно происходят ошибки, то больше всего теряет босс. Для человека, если рассматривать выполнение задач как процесс обучения и практики, то иметь возможность делать больше — это только плюс. Кроме того, в подходящее время стоит рассказать о том, что вы делаете. Когда у вас есть известность и к вам обращаются за помощью, ваша ценность естественно растёт.

Как правило, для небольших проектов инженеры отдела продаж быстро составляют коммерческое предложение, а для крупных проектов отдел продаж должен подготовить коммерческую часть, а технический отдел — техническую часть. После получения проекта необходимо сформировать проектную группу и назначить руководителя проекта. Под его руководством отдел техники разрабатывает чертежи, отдел технологии составляет список необходимых материалов, а также спецификации по процессам производства и сварки. Отдел закупок разрабатывает план закупок, а финансовый отдел обеспечивает необходимые средства. После завершения проектирования чертежей их проверяет Управление технического надзора за чертежами; после этого начинается производство. Отдел производства разрабатывает план производства, а производственные цеха выполняют производственные операции в соответствии с инструкциями, разработанными отделом технологий. Специалисты по неразрушающему контролю разрабатывают процедуры проверки качества, а инспекторы — процедуры контроля. Конечно, для продукции, имеющей универсальные технологии производства, можно опустить подобные процедуры. Затем, при содействии различных отделов, происходит сборка готовой продукции; приглашается специализированная лаборатория для проведения тестов на изоляцию под давлением. После успешного прохождения тестов продукция подвергается обработке, упаковке и хранению. После получения оплаты происходит отгрузка. Конечно, сотрудники, ответственные за техническое обслуживание, должны обеспечивать нормальную работу оборудования.

Ответ на сообщение 3# wangjianwei86: Я тоже так считаю. Администратор, вы даже не знаете, что на самом деле я хуже вас. В институте проектирования, где я работаю, в основном занимаются проектированием в области химической промышленности. У меня даже нет квалификации для проектирования химического оборудования. Мне постоянно приходится заниматься разными мелкими задачами. Большая часть работы сводится к созданию простых чертежей оборудования, которое не подлежит закупке через тендеры. Это очень уныло. Не знаю, не приведет ли такая работа к тому, что я себя полностью разрушу. Несколько дней назад руководитель спросил меня, интересуюсь ли я технологическим процессом и трубопроводами, и предложил мне перейти на эту работу. Какая чушь!

Ответ на 7# 68ZCW: У вашей компании такой порядок, значит, можно поздравить вас с тем, что вы работаете в неплохой компании. В китайских частных предприятиях сейчас существует множество проблем. Это не единичный случай, а общая проблема в Китае. У такой серьезной компании, как у вас, есть какие-нибудь трудности? Поделюсь.

Компания довольно формальная, много правил и ограничений, из-за чего уровень управленческих затрат высок. Однако ясно, к кому обращаться при возникновении проблем, а скорость обработки дел тоже неплохая.

Проблема крупных компаний заключается в чрезмерной детализации разделения труда: большинство сотрудников постоянно выполняют одни и те же задачи. Нарисовано много чертежей, но неясно, как превратить их в реальный объект — довольно скучно. Если удастся добраться до руководящей должности, жизнь может стать немного легче, но это нелегко.

На самом деле у разных компаний разный распределение обязанностей, и проблемы возникают по-разному. Обычно процедура выглядит так. 1. Сначала начинают с технологии — она является ключевой. В первую очередь определяются технологические условия, включая давление, температуру, среду, расход и количество отверстий в трубах. 2. Специалисты по материалам выбирают материал в зависимости от свойств среды и температуры. 3. Специалисты по оборудованию составляют чертежи на основе вышеуказанной информации, включая конструктивные и сборочные чертежи, а также предоставляют расчеты прочности оборудования. 4. Предприятия по обработке материалов согласно третьему пункту занимаются подготовкой материалов, созданием карт технологических процедур, их оформлением, сваркой, дефектоскопией, а также подачей заявок на контроль качества. Обычно так и делают. Проектный институт предоставляет владельцу проектные чертежи. Владелец на их основе ищет подрядчика. Подрядчик анализирует эти чертежи, составляет расчеты и технические задания для владельца. Затем владелец передает их обратно в проектный институт на проверку; после утверждения начинается производство

Ответ на 10# 68ZCW: Эта компания довольно серьезная, у нее много правил и регламентов, что повышает затраты на управление. Однако известно, к кому обращаться при возникновении проблем, а скорость обработки дел тоже неплохая. Другими словами, у него совершенная система управления; это довольно крупная организация. Если у такой большой компании есть эффективное управление, значит, это хорошая компания. Сегодня небольшие частные компании могут конкурировать с крупными компаниями и более мелкими государственными предприятиями. Вероятно, значительную роль играет низкий уровень затрат; расходы на управление также не так велики. Кроме того, при производстве менее строго соблюдаются технологические процедуры, а используется дешевая рабочая сила. Все это способствует высокой конкурентоспособности небольших предприятий. Неизвестно, как долго ещё сможет существовать такая модель. Китай также находится на этапе преобразований.

Есть ли специалисты по прямым продажам (в области химического оборудования)? Расскажите, как вы представляете себе квалифицированного продавца.

Прочитав ваши сообщения, я понял, что давление существует везде. Главное — стараться хорошо выполнять свою работу каждый день и сохранять хороший настрой

Да, самое важное — сохранять хороший настрой, это важно в любой ситуации； Работая долго, можно столкнуться со всем: например, проект оборудования готов, но условия изменились — приходится начинать заново ； Переделка завершена, весь проект изменился, и всю конструкцию пришлось делать заново. Ничего не поделаешь, если у человека нет правильного настроения, многие дела могут затянуться. Иногда дух А-Цю всё же нужен! Поощряйте себя!

Похоже, у обоих человеков наверху довольно спокойное отношение, они смотрят на вещи довольно равнодушно! ! Довольно спокойный подход к дизайну! ! Вы будете сопротивляться, если столкнетесь с такой ситуацией? Если просили изменить, то и изменили. Был ли какой-нибудь сложный процесс борьбы?

В начале у всех были претензии; не жаловаться — значит лгать. У нас даже был случай, когда производитель потребовал внести изменения из-за того, что разница в длине составляла 2 мм. Также оказалось, что в отверстиях для трубок переключателей были допущены ошибки — их было на 3 слишком много, поэтому нам тоже пришлось вносить изменения. Но, несмотря на претензии, работу все равно нужно выполнять; нельзя просто из-за жалоб перестать работать； В итоге всё было изменено полностью.

Похоже, у всех сейчас неспокойно. На самом деле, если посмотреть на аспект проектирования технологических процессов, то наши оборудования в целом неплохи. Однако когда проектная организация разрабатывает технологический процесс, который ранее никогда не проектировался, большинство параметров все равно должен предоставить заказчик. А заказчик в свою очередь требует ускорения хода работ, из-за чего невозможно продолжить проектирование оборудования. В итоге постоянно приходится отвечать на давление, особенно когда ты — простой чертежник без особого влияния, и это вызывает раздражение и беспокойство