【Тема недели】Производственные технологии: как эффективно провести собрание перед началом работы? 18.09.2011~0925

1. Подготовьте план собрания — он должен быть быстрым, кратким и понятным. 2. Подвести итоги недостатков в производстве за предыдущую смену и аспектов, на которые следует обратить внимание, и приложить усилия для их исправления. 3. Вдохновлять членов группы на единство ради качественного производства. 4. Необходимо сочетать милость и строгость.

1. Каждый раз заранее готовиться к предутреннему собранию.
2. Необходимо ежедневно и на каждой смене подчеркивать вопросы безопасности производства, чтобы привлечь к ним внимание.
3. Заранее сообщать о проблемах, которые могут возникнуть во время работы.
4. Планировать работу после смены. Ха-ха, вот и все, что делается каждый день

1/ Приходить на работу раньше времени для плановой проверки оборудования на месте. 2. Подведите итоги главного сегодня. 3. Подробно спланировать работу.

Собрание перед началом смены является гарантией безопасного производства. Это эффективная форма проведения обучения в области безопасности, учитывающая особенности работы в течение данной смены; кроме того, это часть постоянно действующей системы управления. Как же сделать, чтобы собрание перед началом рабочего дня было эффективным? Автор считает, что руководители бригад должны преодолеть такие негативные установки, как нежелание тратить время на выполнение обязанностей и формальное отношение к делу, и приложить усилия для эффективного соблюдения правил, связанных с проведением собраний перед началом работы. 　　1. Необходимо четко определить основные особенности собрания перед началом рабочего дня. Собрание перед началом работы — это собрание бригады, которое проводится перед началом рабочего дня. Начальник бригады при этом распределяет среди сотрудников задачи на день и также указывает на необходимость соблюдения правил безопасности. Его основные особенности — короткий срок, сосредоточенность содержания и высокая целенаправленность. Он отличается как от собраний по анализу аварий, так и от дней безопасности. 　　II. Необходимо четко определить основное содержание собрания перед началом рабочего дня. Как правило, это должно включать: 1) описание задач на день, распределение обязанностей, назначение ответственных лиц и опекунов ； 2. Описание условий рабочей среды ； 3. Описание характеристик и технологии эксплуатации используемого оборудования и инструментов ； 4. Провести анализ опасных моментов, определить этапы и участки, где может произойти авария, а также меры защиты, которые необходимо принять ； 5. Проверять и контролировать, чтобы сотрудники правильно носили и использовали средства индивидуальной защиты при работе. Руководитель группы должен по порядку все это объяснить ； На вопросы сотрудников необходимо терпеливо отвечать, чтобы они могли лучше предвидеть ситуацию и понимать, что следует делать, а что — нет. 　　III. Необходимо уделять внимание подготовке к собранию. Предварительное собрание перед началом работы, которое длится несколько минут или десяток минут, кажется простым, но на самом деле это не так. Это вид аналитической прогностической деятельности, что в народе называется «предварительной профилактикой». Чтобы аналитические прогнозы соответствовали действительности, были высоко целенаправленными и прогностически точными, руководителю группы действительно необходимо хорошенько подумать перед собранием. Руководитель группы должен, помимо выполнения производственных заданий, поставленных вышестоящими руководителями, знать также правила безопасности ； Предварительно необходимо лично осмотреть место выполнения работ, либо попросить сотрудников с опытом рассказать о ситуации на месте. При разделении работы на группы следует учитывать уровень профессиональных навыков и знаний каждого участника для правильного распределения обязанностей. 　　IV. Необходимо осуществлять отслеживание и проверку. Необходимо проверить на практике, соответствуют ли инструкции начальника бригады относительно мер безопасности, данные им перед началом работы. Если это соответствует действительности, нужно продолжать ； Если что-то не соответствует действительности, его следует незамедлительно исправить ； То, что не было учтено, нужно пересмотреть. Если бригада долгое время выполняет одну и ту же работу в относительно стабильных условиях, необходимо обращать внимание на связь и различия между собраниями перед началом рабочего дня. Необходимо рассматривать предыдущее собрание как основу для следующего, а следующее — как продолжение предыдущего, чтобы содержание собраний лучше соответствовало реальной ситуации. 　　Эффективное проведение собрания перед началом смены является гарантией безопасного производства в течение всей смены. Только постоянно повышая качество таких собраний, руководитель бригады может обеспечить безопасность работы всей бригады.

　　Цель собрания перед началом рабочего дня — обеспечение безопасности сотрудников, поэтому необходимо подчеркивать их роль как хозяев на этом собрании. Необходимо настаивать на том, чтобы руководители выполняли функцию наставников, а сотрудники становились хозяевами процесса, осуществляя оценку и анализ ситуации. Это способствует взаимодействию между вышестоящими и нижестоящими руководителями. Благодаря участию в таких мероприятиях сотрудники могут развивать свои навыки анализа и решения проблем. Таким образом, собрания перед началом работы могут превратиться в форумы для обсуждения профессиональных вопросов и выявления потенциальных опасностей. В процессе взаимного общения сотрудники могут получать новые знания и улучшать свои навыки. 　　В рамках мероприятий по обучению сотрудников в области безопасности эффективным способом и хорошим инструментом для развития культуры безопасности является полное использование возможностей собраний перед началом работы. Это помогает укрепить осведомленность сотрудников о вопросах безопасности и предотвратить происшествия. Кроме того, это позволяет достичь трех целей одновременно: во-первых, благодаря изучению законов и правил, касающихся безопасности, сотрудники расширяют свои знания в этой области и повышают свою осведомленность о вопросах безопасности. Во-вторых, благодаря клятве на безопасность перед началом работы была активирована внутренняя мотивация, перейдя от мысли «Мне нужна безопасность» к мысли «Я сам стремлюсь к безопасности», что заложило прочную идеологическую основу для того, чтобы стать человеком, соблюдающим принципы безопасности, и работать на должностях, требующих соблюдения этих принципов. В-третьих, путем рассказа о случаях несчастных происшествий был дан сигнал о необходимости соблюдения правил безопасности для каждого сотрудника, что способствовало повышению уровня осведомленности о вопросах безопасности.

1. Заранее узнайте о ситуации на производстве, чтобы иметь четкое представление, и на основе выявленных проблем предложите меры по их устранению. 2. Другие задачи описаны просто и ясно. 3. Создайте доску распределения рабочих задач, на которой будет перечислено каждое из заданий.

Доводить до сведения сотрудников суть соответствующих собраний компании и выступлений руководства, проводить обучение по вопросам текущей ситуации и задач. Организовывать процедуру передачи обязанностей между бригадами в соответствии с правилом «10 передаёт, 5 не принимает». Кратко излагать основные моменты, связанные с корректировками в производственных процессах. Акцентированно рассматривать потенциальные опасности и нарушения, возникшие недавно

Во-первых, для проведения собрания необходимы определенные организационные навыки (нельзя же, чтобы людей не было или на собрании царил хаос), а также умение говорить (если вы будете молчать во время собрания или не сможете ответить на заданные вопросы, как тогда сохранить свой авторитет?) Эти два пункта являются основой. Во-вторых, необходимо тщательно подготовиться к этой встрече (мы не вступаем в бой, если не уверены в победе). При возникновении проблем нужно сохранять спокойствие и отвечать структурированно. Если возникнут неожиданности, тогда всё будет зависеть от вашей способности справиться с ситуацией.

Собрание перед началом смены должно проходить эффективно. Прежде всего, человек, который его ведет, должен четко понимать, что необходимо сделать, каковы основные задачи, какие проблемы из предыдущей смены так и не были решены, а в тех случаях, когда проблемы были решены, их также стоит изучить. Это также способствует улучшению работы. Достаточно понимать, что делал предыдущий сменщик, что осталось недоделанным, что необходимо сделать в текущей смене, в чём заключаются ключевые задачи, что невозможно выполнить в рамках текущей смены и должно быть передано следующему сменщику. Так всё должно быть в порядке.

Ответ на сообщение 9# jzs6699: 1. Предварительная проверка перед началом смены — это чрезвычайно, невероятно важно; в противном случае собрание перед сменой потеряет всякий смысл. . . Проверяемый контент: изменения и события в системе в течение периода её работы ； Текущее состояние системы ； Задачи, объем работы и цели в течение рабочего цикла ； Анализ возможных аномальных ситуаций 2. Распределение задач и обязанностей во время смены 3. Итоги смены для накопления опыта перед следующей сменой

Как успешно проводить утренние собрания
I. Введение
II. Цели утренних собраний
III. Как правильно организовать утреннее собрание (подготовка к нему)
IV. Качества, необходимые у ведущего собрания
V. Недостатки в проведении утренних собраний в обычных компаниях
VI. Заключение

I. Введение
1. Компания, которая быстро развивается, обязательно является компанией, уделяющей внимание управлению бизнесом. А управление на базовом уровне представляет собой самую основную и важную часть этого процесса. Только при эффективном управлении на базовом уровне фундамент компании становится прочным, а её сплоченность — выше. Это необходимое условие для быстрого развития компании. 2. В общем, у управления на низовом уровне есть пять ключевых направлений деятельности: утренние собрания, порядок и организация работы, обучение сотрудников, оценка эффективности работы и деятельность по принципам QCC. Только при должном выполнении этих задач можно добиться успешного управления на низовом уровне. Утренние собрания являются важным элементом такого управления: благодаря им можно распространять корпоративную культуру, изменять мышление, поведение и взгляды сотрудников, а также формировать у них полезные привычки. С другой стороны, это позволяет сформировать лидерские качества и величие руководителя, улучшить атмосферу в отделе и создать благоприятные условия для коммуникации. 3 Один генеральный директор когда-то сказал: «Самая большая выгода в моей жизни пришла благодаря утренним собраниям». Другой генеральный директор считает, что «утренняя встреча — это то, что я люблю больше всего в жизни». Из этого можно понять важность утренних собраний: они играют неоценимую роль в развитии человека, формировании его манер и характера. II. Цели утреннего собрания
v Утреннее собрание может служить площадкой для обучения: на нем можно рассказывать о новых продуктах, методах и технологиях, повышать профессиональный уровень сотрудников, а также внушать им представление о качестве и освещать различные политики компании. Действительно обучать постоянно — вот что значит настоящее образование. • На утреннем собрании можно провести промоакцию и достичь консенсуса. Утренние собрания являются средством для распространения корпоративной культуры; они помогают сформировать правильные привычки и образ мышления. Через утренние собрания можно пропагандировать профессиональные навыки, этику труда и правила поведения на рабочем месте. Постоянное совершенствование неизбежно принесет положительные результаты, что в свою очередь способствует повышению качества работы всех сотрудников компании. • Благодаря утренним собраниям можно осуществлять отслеживание и управление, рассматривать, анализировать и устранять отклонения в качестве продукции, а также анализировать прошлую работу, извлекать уроки и исправлять недостатки. Кроме того, благодаря утренним собраниям можно планировать производственные процессы, анализировать реакцию рынка и передавать указания сверху, что позволяет сотрудникам лучше понимать политику компании в целом, ситуацию на рынке и направление своей работы, тем самым повышая эффективность работы. Утренние собрания помогают укрепить авторитет и имидж руководителя, его стиль и харизму. Они создают для него подходящие условия для развития, способствуют формированию положительной атмосферы в отделе и обеспечивают возможности для эффективного общения. III. Как эффективно проводить утренние собрания: l Утренние собрания являются одним из инструментов управления на самом низком уровне, поэтому их должны проводить руководители бригад, работающие непосредственно на месте. Они лучше всех знают ситуацию и тенденции на рабочем месте. Если правильно использовать этот инструмент управления, это позволит добиться значительных результатов при минимальных усилиях. Частота утренних собраний обычно составляет 2–4 раза в неделю; продолжительность каждого собрания — около 10 минут. Как только время собраний определяется, его нельзя менять. Лучше всего проводить их регулярно и в одно и то же время. Содержание утреннего собрания должно быть конкретным; обычно оно включает в себя информацию о принципах, идеях и целях. Примерное распределение времени выглядит следующим образом: А. Инструкции – 50%: включает описание новых продуктов и методов ； Стандартизация ； Нарушения качества, а также контроль личных качеств и эффективности. н B. Концепция 25%: включает профессиональное воспитание, профессиональную этику, профессиональные* привычки. l C. Цель 25%: включает планирование производства, рабочие цели, передачу приказов, реакцию рынка и т. д. • Необходимы отчеты о утренних собраниях — это ключ к их успешному проведению. Они позволяют проводить собрания организованно и поэтапно, тем самым достигая поставленных целей. Ведущий утреннего собрания должен заранее подготовиться: голос у него должен быть громким, а отношение — дружелюбным. Атмосфера утреннего собрания должна быть расслабленной, нужно уметь поощрять подчиненных. Во время утреннего собрания сотрудники могут сообщать о проблемах и активно участвовать. При необходимости можно получить руководство и помощь от начальника, а также указания*. Ключевые принципы эффективного управления в начале дня: 1. Тщательная подготовка. Успех достигается благодаря хорошей подготовке и положительному настроению. 2. Создание позитивной атмосферы. (1) Корпоративная политика: необходимо уметь использовать благоприятные факторы и снижать влияние неблагоприятных. (2) Межличностные отношения в команде. Коммуникация – это проявление заботы. (3) Общая цель команды. Необходимо обеспечить плавное и четкое выражение мыслей, демонстрировать высокий уровень профессионализма; речь должна быть вдохновляющей. 4. Тема утреннего собрания привлекательна и приносит сотрудникам постоянную пользу. Согласованность содержания 5. Защита качественных проектов • 1. Научитесь ценить себя, раскрывать свои сильные стороны и не спешите входить в ту сферу, в которой преуспевают другие. • 2 Решить проблему слушания и невнимательности, вовремя вступать в интеракцию. • 3 Необходимо научиться «разбивать лед», чтобы сократить расстояние между собой и участниками. • 4 Язык живой и наглядный. Завершающий шаг — ключ к успеху • 5 Формулировки ясны, без двусмысленности. “«Говорящий не имеет в виду ничего особенного, а слушающий — даёт этому значение». Версия 6: стимулирование участия, умеренные похвалы. v 7 Страстное отношение. Другие — это зеркало нас самих. Версия 8: Уверенность и хорошее настроение способствуют отличной производительности. “Эффект Пикарра-Мариньона. Важно заранее обсудить все детали. Четвертое: качества, которыми должен обладать ведущий. О: 1) Навыки коммуникации. 2) Способность делать людей счастливыми. 3) Способность мотивировать других. 4) Умение контролировать ситуацию на месте. 5) Способность к обучению. 1) Навыки коммуникации: • Техники речи; • Как задавать вопросы и хвалить. • 2) Навыки активного слушания: (1) Внимательное слушание; (2) Умение улыбаться; (3) Необходимость сохранять внимание. 2) Способность делать людей счастливыми: нужно заставить людей чувствовать, что они занимаются чем-то интересным. n 2 Использование юмора в ситуациях, когда возникают сложности n «Ян Лань: падение — крах» n «Волны Янцзы несут за собой следующие волны...» n 3 Способность делать работу приятной n «Работать под давлением, жить с учетом своих чувств» (III) Способность мотивировать других 1. Способность поддерживать межличностные отношения 2. Способность завоевывать доверие и достигать целей через взаимопонимание 3. Способность объяснить другому значимость достигнутого, чтобы вызвать у него ожидания (IV) Навыки управления ситуацией на месте • «Ты говори свое, я — свое» ； Ты не говоришь обо мне, я не говорю о тебе ； Если ты будешь говорить обо мне, я тоже буду говорить о тебе. “Лень у старшей жены, комплекс недовольства… • 1. Взгляды • 2. Язык тела • 3. Общение по поводу различных тем • 4. Давление со стороны окружающих. V. Навыки обучения: o 1. Чтение книг орально o 2. Прослушивание аудиокниг o 3. Участие в мероприятиях o 4. Телевизионные программы o 5. Общение с успешными людьми o 6. Расширение сферы знаний. V. Недостатки проведения утренних собраний в обычных компаниях: во-первых, утренние собрания не проводятся руководителями групп, а начальниками цехов, менеджерами отделов или заместителями генерального директора. Это лишает их первоначальной цели. Во-вторых, содержание утреннего собрания недостаточно конкретно, из-за чего оно теряет убедительность. В-третьих, отсутствие отчета о утреннем собрании лишает его сущности успешного проведения. V. Заключение • Утренние собрания кажутся незначительной проблемой, но если они будут эффективно использоваться, это принесет бесчисленные преимущества. Сотрудники, работающие на передовой, отчаянно стремятся к тому, чтобы их понимали, а также чтобы уважали их роль и положение в организации, что давало бы им чувство, будто они находятся дома. Подготовка к родам v I. Подготовка к родам — план А v II. Подготовка к родам — методология 5M1E v I. Подготовка к родам — план А v Условия для подготовки к родам: необходимо четко знать планы производства на следующий день, цели (то есть планы производства в каждом цехе), включая типы изделий, цвета, номера заказов, номера материалов, объемы производства, требования к качеству, а также некоторые специальные требования. II. Подготовка к производству — модель B (5M1E) • 1M — Метод: • Во-первых, необходимо ознакомиться с технологическими требованиями к производству продукции, методами работы, способами тестирования и т. д. Речь идет о так называемых «инструкциях по работе», которые сопровождают нас на протяжении всего процесса производства. Они играют ключевую роль в обеспечении качества и объема производства. Поэтому необходимо усилить контроль за технологической документацией, соблюдать установленные требования, строго соблюдать технологические правила. Необходимо также развивать дух сотрудничества и взаимопомощи, чтобы каждая хорошая идея становилась известной всем сотрудникам, а каждый хороший метод работы — применялся всеми. Только так можно обеспечить высокое качество и объем производства. 2M — Человек (Mam): v как основной субъект производства — человек, играет решающую роль во всем процессе производства ； Поэтому мы должны, зная информацию о сотрудниках, исходя из их ответственности, осведомленности о качестве, уровня профессиональных навыков, степени мастерства и физической подготовки, а также учитывая индивидуальные сильные стороны и особенности каждого сотрудника, назначать им подходящие должности. Кроме того, необходимо проводить соответствующую подготовку перед началом работы и в процессе её выполнения для повышения общего уровня квалификации сотрудников. Это позволит снизить влияние человеческих факторов, что, в свою очередь, способствует бесперебойному производству и обеспечению качества и количества продукции. 3M — Машины (Machinel): приборы и оборудование, а также приспособления для фиксации деталей являются неотъемлемой частью производственного процесса. Они представляют собой важный элемент подготовки к производству. Высокоточные приспособления и фиксаторы, высокоэффективное оборудование, удобные в использовании инструменты – все это является важными условиями для обеспечения качества и объема производства. Кроме того, только при строгом соблюдении соответствующих правил эксплуатации, а также при регулярном техническом обслуживании можно свести к минимуму факторы, способные повлиять на работу оборудования. 4M — Материалы (Material): v Основные материалы являются неотъемлемыми компонентами в процессе производства; они представляют собой ключевой элемент подготовки к производству. Сотрудники, ответственные за закупку материалов, должны заранее, за 1–2 часа до начала работы, подготовить все необходимые материалы, а также вместе с сотрудниками, отвечающими за выдачу материалов, тщательно проверить название, количество и цвет каждого материала, чтобы исключить любые ошибки или недостатки ； В то же время, согласно технологической процедуре и принципу «сначала предыдущие этапы, затем последующие», материалы распределяются среди рабочих. При этом в процессе распределения происходит личная сверка с рабочими, после чего они ставят подпись в качестве подтверждения. 1E — Окружающая среда (Environment): Аккуратная, элегантная и безопасная рабочая среда не только способствует улучшению имиджа компании, но также повышает чувство принадлежности и удовлетворенности сотрудников. Поэтому создание хорошей рабочей среды перед началом рабочего дня не только позволяет сотрудникам воспринимать предприятие как свой дом, способствует развитию командного духа и мотивации, но также полезно для эффективной работы. 5M — Проверка (Metal): После выполнения вышеуказанных задач не забывайте о том, что мы часто подчеркиваем и требуем от сотрудников: самопроверка и взаимная проверка. А. Самопроверка: сначала самостоятельно проверьте каждый из этапов подготовки, чтобы убедиться, что ничего не упущено. Б. Взаимная проверка: проведение необходимых проверок и подтверждений работы по подготовке материалов на вспомогательных рабочих местах. Самый разгневанный нищий. Один нищий пришел к дому скупца, чтобы попросить милостыню. Нищий: «Пожалуйста, дайте немного жирного мяса, сыра или сливок». ” 　　Жадин: «Нет!» ” 　　Нищий: «Хотя бы крошки хлеба». ” 　　Жадин: «Тоже нет». ” 　　Нищий: «Тогда дай хотя бы воды попить!» ” 　　Жадин: «У нас даже воды не осталось». ” 　　Нищий разозлился: «Тогда почему ты все еще сидишь дома?» Пойдём со мной просить милостыню! ”

Ответ 1# sun-rock: 1. Строго соблюдать правила проведения передурочных собраний. 2. Содержание передурочных собраний должно быть подробным и целенаправленным; следует избегать общих формулировок

1. Акцент на безопасности и трудовой дисциплине в классе； 2. Расскажите о производственном процессе, технологиях, оборудовании и т. д. на рабочем месте, особенно о существующих проблемах ； 3. Основные направления работы класса и вопросы, на которые следует обратить внимание.

В первую очередь необходимо убедиться в том, что предварительная проверка проведена должным образом. На основе результатов этой проверки следует сформулировать рекомендации по улучшению работы. С учетом планов производства на данную смену необходимо четко указать на важные моменты, чтобы обеспечить безопасность производства. Также требуется вести записи и анализировать ход производственных процессов, чтобы после окончания смены можно было предоставить отчет.

Правила проведения собраний перед началом работы. Собрания перед началом работы должны проводиться ежедневно, в каждой бригаде, и в них должны участвовать все сотрудники. Это важный элемент для реализации задач по обеспечению безопасности производства в компании. Все политики, правила и поручения должны выполняться через бригады. I. Цели собрания перед началом рабочего дня: путем постоянного совершенствования процедуры проведения собраний перед началом работы и эффективного их проведения повышается уровень осведомленности сотрудников о вопросах безопасности и их профессиональные навыки. Также улучшается управление командой и её структура, а базовое управление в компании достигает значительного прогресса. На предпродуктовом собрании следует уделять особое внимание задачам и безопасности. Задача: обеспечить четкость целей задания, чтобы сотрудники знали, что делать, как это делать, какие стандарты соблюдать и какого качества должен быть результат Ясно и понятно, что способствует повышению энтузиазма и инициативности сотрудников. Безопасность: достижение перехода от подхода «Я должен соблюдать правила безопасности» к подходу «Я сам хочу соблюдать правила безопасности». Благодаря обучению в области безопасности сотрудники знают о необходимых мерах предосторожности, овладевают навыками безопасной работы и повышают свою осведомленность в вопросах безопасности. II. Процедура перед началом смены: 1. Порядок перед сменой. Перед началом собрания бригадир проверяет присутствие рабочих смены, чтобы убедиться, что все пришли. Все должны сидеть прямо, не шуметь, не драться и не ходить без цели. 2. Проверка перед сменой. Перед тем, как распределить задачи на смену, бригадир должен провести проверку условий безопасности труда с учетом заботы о рабочих и стремления к их защите. При проверке необходимо обращать внимание на мимику и поведение сотрудников: узнавать, хорошо ли они отдохнули, приходя на работу сегодня, или же вчера они взяли выходной/отпуск; проверять, не пили ли кто-то алкоголь перед началом смены; выяснять, нет ли у сотрудников плохого настроения или эмоциональных колебаний; также следить за тем, нет ли у них проблем со здоровьем. Таким образом можно гарантировать, что сотрудники будут в хорошем настроении и полны энергии. Это не только демонстрирует заботу и внимание старшего рабочего к сотрудникам, но и устраняет потенциальные опасности с точки зрения их психологического и физического состояния. 3. Разговор о задании. Необходимо подробно рассказать о ситуации на месте предыдущей смены, проанализировать существующие риски или возможные проблемы, а также предложить меры по чрезвычайным ситуациям и способы их устранения. Доложить о ходе выполнения производственных задач за рабочий день, подробно распланировать задачи на текущую смену, четко определить показатели, которые необходимо достичь в течение смены, и распределить их между работниками. Также необходимо проанализировать факторы, способствующие выполнению задач, и факторы, препятствующие ему, чтобы повысить уверенность и решимость работников в выполнении поставленных задач. 4. Говорим о безопасности. Исходя из задач производства в текущую смену и реальных условий на рабочем месте, необходимо подробно и четко разъяснить все аспекты безопасности, связанные с каждым этапом работы, каждой операцией и каждой точкой выполнения обязанностей. Таким образом, каждый сотрудник сможет понять потенциальные опасности на своем рабочем месте и способы их устранения, а также те меры безопасности, которые необходимо соблюдать на своем посту. Это поможет повысить у сотрудников осведомленность о важности безопасного труда. Разговоры о безопасности должны вестись не только старшими рабочими, но и самими рабочими — они должны рассказывать о потенциальных опасностях, которые замечают на рабочем месте, и предлагать способы их устранения или рекомендации ； Рассказ о небезопасных способах выполнения работ и о возможных угрозах, которые они могут вызвать ； Создание сочетания прослушивания и обсуждения, взаимодействия сверху вниз. 　 5. Подтверждение задач по безопасному производству. Старший рабочий должен выяснить, насколько сотрудники, работающие в данную смену, знают содержание предсменного собрания, и для этого задавать им вопросы. Сотрудники отвечают на эти вопросы, каждый из них объясняет, какие у него задачи в ходе смены, каковы его обязанности по обеспечению безопасности и каким образом он должен выполнять свои обязанности. Посмотрим, понимают ли все ситуацию. В то же время в группе должен быть назначен ответственный лицо, которое будет вести записи в едином журнале для записей перед началом смены, чтобы обеспечить полноту, точность и достоверность этих записей. III. Подготовка к собранию перед началом смены: 1. Руководитель собрания должен заранее узнать о результатах выполнения задач по обеспечению безопасности труда в предыдущей смене, а также о существующих проблемах и потенциальных опасностях. Также необходимо заранее ознакомиться с информацией о сотрудниках, работающих в текущую смену, чтобы иметь полное представление о ситуации. Тщательно готовиться к занятию в соответствии с процедурами и требованиями предзанятийного собрания. 2. Начальник группы должен иметь тетрадь для подготовки к собранию группы и тетрадь для записей во время собрания, а также тщательно готовиться к нему и вести записи в соответствии с требованиями. IV. Требования к собранию перед началом смены: 1. Собрание перед началом смены должно проводиться ежедневно в каждой смене; его должен вести либо старший рабочий, либо заместитель старшего рабочего. 2. Руководитель группы должен строго соблюдать установленные правила и процедуры, не имея права произвольно сокращать или изменять их. Также не следует полностью разделять все процедуры; их необходимо применять с учетом реальных условий в группе. 3. Всё время, отведённое на собрание перед началом работы, должно составлять примерно 10–15 минут.

Собрание перед сменой, выходные, праздники — мяча нет. Всё это пустяки. Проверка перед началом смены — это действительно правильно, чтобы избежать проблем и ссор.

I. Частота собраний перед сменой: 1 раз в день, продолжительностью примерно 10–15 минут; проводятся перед началом смены. II. Основное содержание собрания перед началом смены (1) На собрании перед началом смены определяются цели, включая план производства: сроки выполнения заданий, график работ, распределение обязанностей между людьми и оборудованием, а также необходимые материалы ； Цели работы: предварительный мониторинг, ключевые задачи текущего периода, моменты, на которые следует обратить внимание ； Берегите безопасность. Исходя из задач производства в текущую смену и реальных условий на рабочем месте, необходимо подробно и четко разъяснить все аспекты безопасности, связанные с каждым этапом работы, каждой операцией и каждой точкой выполнения обязанностей. Таким образом, каждый сотрудник сможет понять потенциальные опасности на своем рабочем месте и способы их устранения, а также те меры безопасности, которые необходимо соблюдать на своем посту. Это поможет повысить у сотрудников осведомленность о важности безопасного труда. (II) Разъяснение концепций на собрании перед началом работы, включая: профессиональную этику, этику труда, рабочие привычки, новые политики и системы компании. (III) На собрании перед началом работы уделяется внимание обучению: здесь рассматриваются новые продукты, технологии, оборудование, проекты, а также представляются новые сотрудники. Также объясняются требования к качеству, обсуждаются случаи нарушений качества, а также напоминаются правила безопасности. III. Руководитель бригады проводит собрание перед началом работы. «Собрание перед началом работы» является самой базовой формой мероприятий в рамках бригады. Собрание должен проводить руководитель бригады или начальник станка; вышестоящие руководители не могут заменять их. При необходимости сотрудники могут по очереди собираться и сообщать руководителю о содержании собрания. IV. Форма отчета о предсобрательной встрече. «Отчет о предсобрательной встрече»: правильно составленный отчет является ключом к успешному проведению предсобрательной встречи, а также ее сутью. Ведущий собрания должен записать подготовку к собранию и его итоги. Ведущий собрания записывает вопросы, которые невозможно решить, в «Отчет о собрании перед началом работы» и передает его вышестоящим для рассмотрения. Можно предоставить итоговый анализ после завершения. Можно переосмыслить методы решения проблем на ранних этапах. Это хороший инструмент для повышения навыков личного управления. V. Обратите внимание на стиль «собрания перед началом рабочего дня». Ведущий должен быть хорошо подготовлен заранее. Его голос должен быть громким, а отношение — дружелюбным. Следите за тем, чтобы атмосфера утреннего собрания была расслабленной, и учитесь поощрять подчиненных. Все сотрудники активно участвуют и не боятся задавать вопросы. При необходимости можно получить руководство и помощь от начальника. *Примечание: старайтесь как можно меньше критиковать сотрудников на утренних собраниях, чтобы избежать ссор! ! ! VI. Меры, которые необходимо соблюдать во время утренних собраний. Утренние собрания должны проходить в соответствии с установленными правилами, без формальностей. Необходимо избегать ситуаций, когда на верхнем уровне проводятся собрания, а на нижнем уровне — более мелкие встречи ； Время должно быть соблюдено в пределах 15 минут ； Необходимо правильно относиться к сотрудникам, нельзя в порыве гнева выражать свое раздражение перед подчиненными на собраниях ； Ведущий собрания должен заранее хорошо подготовиться: вступительная речь должна создавать подходящую атмосферу, она не может быть ленивой или безразличной ； VII. Требования к проведению собраний в строю: перед началом «собрания перед сменой» необходимо собраться в строй, и только после этого можно начинать собрание. 1. Выстроиться в ряд, собраться вместе → Лидер ряда поднимает руку → Смотреть влево/вправо → Смотреть прямо перед собой → Встать по стойке «смирно» → Назвать свои номера → Встать в боевую стойку.
2. Ведущий: «Доброе утро всем!» ” Сотрудник: «Хорошо!» Отлично! Очень хорошо! С каждым днём лучше! ” →(Начало собрания перед началом работы) 3. (Завершение собрания перед началом работы) Смирно → Разойтись → Обмен рукопожатиями — Уходить

1. Перед сменой определяются задачи, которые должен выполнить каждый сотрудник. 2. После смены проверяется степень выполнения задач. Работники рассказывают о проблемах, обнаруженных в ходе сегодняшней работы: 1. Утечки и протечки; 2. Опасности для безопасности; 3. Предложения и рекомендации. Необходимо вести записи и ставить подписи для архивации.

Связь между прошлым и настоящим: как решить вопросы, оставшиеся с прошлого рабочего дня, и как спланировать производственные задачи на текущий день

Мои требования следующие: 1. Руководитель группы должен прибыть на место за полчаса до начала работы, чтобы ознакомиться с ситуацией на производстве. 2. Обычные сотрудники должны прибыть на свои рабочие места за 20 минут до начала работы, чтобы узнать о ходе производства на своем участке. 3. Во время предварительного собрания руководитель группы должен задать каждому сотруднику вопросы относительно ситуации на его рабочем месте и о том, будет ли происходить передача обязанностей. 4. Любые нештатные ситуации во время работы должны быть подробно задокументированы во время передачи обязанностей; в противном случае следующий сотрудник может отказаться принимать обязанности. 5. После окончания рабочего дня можно покидать место работы только после подписи предыдущего сотрудника. 6. После принятия обязанностей руководитель группы должен составить отчет о предварительном собрании для последующего использования. 7. Если между группами возникают проблемы, которые невозможно решить, то вмешивается руководство цеха для вынесения решения. 8. Информация о ходе передачи обязанностей должна учитываться при оценке работы группы, а также служить одним из критериев оценки деятельности руководителя группы