¿Qué experto conoce métodos de recompensa para el control de los costos de inspección y mantenimiento en las empresas químicas?
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Estimados expertos del sector, yo trabajo en la industria petroquímica. Nuestra empresa pertenece a un grupo empresarial, y los nuevos gerentes profesionales deben controlar los costos de mantenimiento de las empresas subsidiarias. Por eso, nuestro departamento necesita establecer un mecanismo de incentivos. ¿Alguno de ustedes tiene información relevante que pueda compartir conmigo como referencia? O bien, por favor dejen comentarios para ayudarme a ampliar mis ideas. ¡Gracias a todos!
No hay datos. La práctica de nuestra empresa es reducirlo año tras año
No se puede controlar esto; no gaste más dinero solo para ahorrar un poco. Lo mejor es que el dueño lo haga él mismo.
Ya le dije al líder el año pasado que los costos de inspección y mantenimiento no pueden controlarse de esa manera. Pero los gerentes profesionales vienen con objetivos específicos, y no hay nada que se pueda hacer al respecto
Entonces, ¿habrá alguna recompensa por haber superado el presupuesto este año?
El verdadero propietario y la persona jurídica, que son los que tienen más responsabilidad, aún así gastan ese dinero en cosas innecesarias. Es como cavarse una fosa por sí mismos, ¿no? No se puede ahorrar ni un centavo de ese dinero para la flor; de lo contrario, cuando se quiera gastarlo, no será posible.
Asegurar los estándares, verificar el inventario, inventario cero, \ud83c\udff9\ud83c\udff9
La opinión personal es solo a título informativo: debería existir un sistema de control de costos, cuyo objetivo principal sea evitar gastos innecesarios. Cada vez que se genera un costo, hay que analizar si se debe a una falta de mantenimiento o a que el equipo no ha sido mantenido durante mucho tiempo. Las causas profundas pueden ser una mala gestión, así como problemas relacionados con la calidad del equipo y de las piezas de repuesto, la calidad de las reparaciones y el mantenimiento rutinario. Se puede realizar un análisis comparativo, tanto horizontal como vertical, de los ciclos de fallo del equipo, de las reparaciones frecuentes en cada dispositivo, de las reparaciones urgentes y de la tasa de fallos del equipo. De esta manera, se puede determinar qué departamento lo hace bien y cuál lo hace mal. Es posible detallar aún más los datos, pero lo ideal es utilizar software y computadoras para gestionar toda esta información y así mejorar la eficiencia laboral
Antes se controlaba, y al empezar a hacerlo seguramente habrá resultados. Ese también es el punto de partida para los gerentes profesionales
Tal vez los gerentes profesionales quieran demostrar sus habilidades. Seguramente al jefe le interesa ahorrar dinero
Estos son aspectos que se pueden mejorar, sin duda alguna
En la era de los grandes datos, todo teme al análisis comparativo
Existen recompensas y castigos por el exceso de trabajo, pero lamentablemente pocos jefes están dispuestos a dar recompensas. A los trabajadores no les importa si se gastan 30 o 50 unidades monetarias; al final, se desperdician decenas de miles, incluso cientos de miles de unidades monetarias al año. Claramente se podría ahorrar ese dinero, pero quienes lo saben no dicen nada. Es un esfuerzo inútil.