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本帖最后由 henglinkou 于 2020-10-22 20:16 编辑 老k每周说--说说石油化工设计行业那些事第18帖 设计人才培养问题最近网上爆出几起研究生跳楼事件,有的是女学生被男导师猥亵了,有的是男学生被导师当牛马使唤了。网友有各种评论意见,大概分两种类型意见,一是反抗型,二是忍耐顺从型。如今,学生喊导师老板、导师把学生当廉价劳动力使唤、导师用自己的权力拿捏学生已是比较普遍的问题。我们的师生关系到底应该是什么样的关系?按理说,老师拿工资了,学生交学费了,**对学校投入经费了(**的钱也是来自纳税人交的),老师教学生就应该是责任,做教师不好好教书育人,那就是师德有问题。旧社会的师徒关系说,一日为师,终身为父,磕头拜师、江湖戏班子等,放到现代社会,那就是糟粕。经常听说,某某德高望重的老中医去世了,手艺失传了,或是再没人超越了,你既然德高望重,为什么不把技术好好教给学生呢?由此,我想到设计行业的人才培养,嘴上都喊着重视人才培养,真正重视人才培养的公司不多。这也不能全怪罪公司和技术专家,确实也存在这样的问题,努力培养的人才,人家涨本事了,跳槽了;还有,带出徒弟饿死师傅问题,造成技术专家不愿传授看家本事。我们到底应该建立一个怎样的人才培养机制?凡是建立在感情之上的事,一般是不稳定的,易变的;凡是建立经济关系上的事,一般是相对稳定的,你情我愿的,所以,我认为应该建立一个以经济为纽带的培养机制。大家要树立这样的意识,要提升自身的能力,或是付出报酬学*,或是自学,不要指望施舍。对于公司,在进行人才培养时,签订培养协议。还有社会培训,现在网上课程及技术资料也比较多,有些专家还是本着奉献精神的,不收费或收少许费用,专家付出了劳动,得到些报酬也是应该的。既然你想提升自己,这点小钱不要舍不得,太抠门的人是没有多大出息的。以上是我的个人观点,欢迎大家参与讨论。 老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 ,前帖请看下面链接:第1帖 中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html第2帖 **对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html第3帖 设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html第4帖 石油化工设计院专业分工的演变 https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html第5帖 石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html第6帖 设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html第7帖 设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html第8帖 设计管理之设计质量管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3061718-1-1.html第9帖 设计管理之设计进度管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3062161-1-1.html第10帖 设计管理之设计文档管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3069580-1-1.html第11帖 设计管理之会议管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3073327-1-1.html第12帖 设计管理之奖金分配管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3077492-1-1.html第13帖 石化工程建设程序https://bbs.hcbbs.com/thread-3082708-1-1.html第14帖 图说工艺专业设计内容及程序https://bbs.hcbbs.com/thread-3086849-1-1.html第15帖 PID版次说明及PID修改管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3091076-1-1.html第16帖 石化行业常见的不节能设计https://bbs.hcbbs.com/thread-3095859-1-1.html 第17帖 项目工作分解https://bbs.hcbbs.com/thread-3100837-1-1.html
现在设计院人员结构,哑铃型的较多,橄榄型的较少,徒弟带个仨、伍年,好不容易出师可以单飞了,抵制不住诱惑跳槽走人,师傅们伤了心普遍不愿意带徒弟。于是,公司年年招新人、年年培训新人。公司给的仨瓜俩枣导师带徒费,还不够师傅带徒弟撮一顿。
某些单位直接被一些民企或私营单位称作是啥啥人才培训基地,出来的都是人才,可悲至极!
从个人角度无可厚非,作为曾经带教过他们的师傅,也希望他们有更好的出路和发展。但是同时也严重打击了带教师傅的带徒热情,企业始终没有新鲜血脉来确保活力,实则可悲。
国有企业要打破论资辈的用人机制,要敢于启用有技术专长的年轻人,要给他们有上升空间和渠道,否则,工资低又看不到升职空间,自然没有奔头。