Preguntas sobre el sistema de gestión del taller de instrumentos

Sí, pero ahora es necesario organizar los sistemas y responsabilidades en este ámbito. Antes me dedicaba a la química industrial y nunca había tenido contacto con la refinación de petróleo; por eso quiero encontrar información sobre los talleres de instrumentación para refinerías.

Para resumir: en este sistema, el líder es como el dios. Obedecer incondicionalmente es la regla; halagar a los demás es la mejor estrategia

Jeje. . . Ahora los chinos son increíbles: si no entienden algo, simplemente lo gestionan de cualquier manera. . . Hay muchos administradores en la planta baja, pero la eficacia de su gestión es cada vez peor. Los administradores atribuyen este fenómeno a la escasez de personal directivo. . . El sistema de gestión es insuficiente. . . Jeje. . . . Es una broma. Sobre este fenómeno, el señor Lu Xun ya lo dijo: aquellos que se sientan encima del pueblo, tarde o temprano serán derrocados por él. . . . *El estatuto ya lo dice: los trabajadores son la vanguardia para lograr el **progreso social; ustedes, los administradores, son solo servidores públicos. Tus gerentes pasan el día entero dando órdenes a los trabajadores. ¿Crees que esto es una sociedad capitalista? Jeje. . .

El deseo no se ha saciado. . Además, en China, en todas las películas, publicidades y materiales educativos, se insiste en una palabra: ganar el respeto de los demás mediante la virtud. ¿Qué es la virtud? Es ser un buen ejemplo para que los demás te sigan. Se promueve constantemente el hecho de estar dispuesto a soportar las dificultades primero y disfrutar después, y de estar siempre listo para enfrentar los desafíos. Bueno, ustedes que están en los puestos de alta dirección, al menos algunos de ustedes deben ser *¿verdad?*. ¿Cómo pueden ustedes, que se dedican a la gestión, ocupar cargos de poder y pisotear a los trabajadores? Dado que ustedes, que están a cargo de la gestión, son empleados, entonces den el ejemplo y cumplan con sus promesas con hechos: demuestren a los trabajadores que ustedes están dispuestos a sacrificarse primero y a disfrutar después. Hay una situación peligrosa en el lugar; los instrumentos de medición están sucios. Es necesario repararlos de inmediato, así como gestionar las situaciones de emergencia. También hay que limpiar la basura que se ha acumulado. Ustedes, los responsables, no deben dar órdenes a los trabajadores para que hagan todo eso; mejor háganlo ustedes mismos. Dejen que los trabajadores vean sus acciones. Eso es cómo se gana el respeto de los demás con la virtud. La gestión no consiste en gritar consignas; la gestión implica tener al menos un nivel de conciencia superior al de los trabajadores, estar dispuesto a contribuir sin esperar nada a cambio. ¿Pero han logrado ustedes, como gerentes, hacer eso? Lo único que hacen es asignar trabajo a los trabajadores y atribuirse los logros; las ошибías recaen sobre ellos. Al final, establecen un sistema de sanciones para explotar el sudor y el esfuerzo de los trabajadores.

Amigo mío, entiendo cómo te sientes; trate de usar palabras más discretas.

En realidad, existen algunas situaciones. Las empresas chinas, especialmente las estatales, hablan mucho sobre la gestión. Esto es como en la vida: cuanto más nos importa algo, más suele ser algo que nos falta. Yo trabajo en una planta eléctrica propia de una empresa estatal dedicada a la refinación de petróleo; no se trata de una refinería en sí. He organizado todo esto por mi cuenta; ¡tómelo como referencia! Mira solo lo que sea útil.