¿Cómo se determina el número de empleados para los operadores de instrumentos en las plantas químicas?

Nuestra fábrica asigna personas según la cantidad de puntos de control

¿Cómo se calcula? ¿Cuántos puntos se necesitan para asignar a un técnico de instrumentación? Parece que existe un estándar SHRS001, pero no puedo encontrarlo

Recuerdo que en el diseño preliminar, la oficina de diseño tenía una tabla con el número de empleados necesarios; se puede contactar a dicha oficina para conocer los criterios seguidos.

¿Añadir más personal? Si los líderes no lo ven como un problema, entonces está bien que ustedes, los encargados del aspecto visual, sean considerados una carga o un estorbo. En nuestra fábrica, el jefe cambia cada tres años (es enviado desde la sede en Pekín). Cada uno de ellos dice que los encargados de la reparación de instrumentos, equipos eléctricos y bombas son una carga innecesaria, y que estas personas desperdician mucho dinero de la empresa. Se intenta promover la socialización del mantenimiento, pero resulta ser un desastre. Después de externalizar el mantenimiento en las nuevas zonas, el personal encargado del mantenimiento no hace caso a nadie; lo más probable es que se vayan y se lleven su dinero. Uno puede hacer lo que quiera, pero eso deja a los líderes sin prestigio. Es una forma absurda de externalizar el servicio: la mitad del trabajo lo realizan personas inexpertas de la propia fábrica. Realmente es algo ridículo.

No sé nada más, pero nuestra capacidad de procesamiento es de 8 millones. . . Cuatro equipos se encargan de mantener los dispositivos que les corresponden; cada equipo está formado por veinte personas. Sumando a los administrativos y a los técnicos de instalación, en total hay alrededor de ciento diez personas

El mantenimiento diario de los instrumentos puede ser encargado al fabricante; basta con contar con un pequeño número de empleados

Esto se refiere principalmente a empresas del mismo tipo como referencia... Por lo general, si la plantilla es de 40 personas, un índice de asistencia del 60~70% ya es bastante bueno~~~

Más de 100 personas, eso es mucho. No sé si se trata de personal dedicado exclusivamente al mantenimiento de instrumentos, o de todo el personal encargado del mantenimiento mecánico, eléctrico e instrumental. La fábrica se divide en una zona nueva y una zona antigua. La zona nueva cuenta con un sistema de cokerización retardada, otro para la recuperación de azufre a partir de aguas ácidas, un sistema de hidrogenación de gasolina y diésel, un sistema para la producción de hidrógeno, además de equipos para suministro de energía y almacenamiento. En esta zona trabajan 15 operarios encargados de los instrumentos de medición. En la zona antigua, hay dos sistemas de destilación a presión reducida, uno de hidrogenación, dos sistemas para la producción de lubricantes, tres sistemas para la fabricación de asfalto modificado, tres calderas de aceite térmico, 6 filtros de tipo placa y marco. Además, hay equipos para suministro de energía y almacenamiento. En esta zona trabajan 10 operarios encargados de los instrumentos de medición (uno de ellos está en casa por estar de maternidad). También hay 1 ingeniero de nivel B, 1 jefe de sección, 1 encargado de la gestión de registros, 1 encargado del almacén, y 1 persona dedicada a las tareas relacionadas con el trabajo del partido. En total, son 15 personas, pero en realidad solo 9 son quienes realizan el trabajo real. Por la noche, hay 2 personas trabajando en turnos nocturnos; realmente, solo 7 personas trabajan durante el día.

1. Esto hace que los líderes de la fábrica piensen que los instrumentos de medición son algo innecesario. 2. En cuanto a los fabricantes contratados, en lo que respecta a los componentes eléctricos y mecánicos todo está bien; pero hay demasiados instrumentos de medición, y además son muy variados. Solo en cuanto a los medidores de flujo, existen más de 20 modelos diferentes. Hay demasiados fabricantes de instrumentos de medición; eso no es realista. 3. A menos que el dispositivo pueda detenerse en cualquier momento o que los instrumentos estén dañados sin importar las consecuencias, no hay técnicos confiables para repararlos. Si los instrumentos se dañan por la noche, ya será demasiado tarde para hacer algo al respecto. 4. El técnico en instrumentación no es solo eso; muchas fábricas lo consideran como una especie de “solución universal”, alguien que debe hacerlo todo. Pero los contratistas no lo toman en serio. 5. Según los resultados de la externalización del mantenimiento en esta fábrica, no son tan buenos como los que se logran con el mantenimiento interno.

Cuántas personas se necesitan, eso lo decide definitivamente el líder. ¿Con qué estándares del estudio de diseño vas a argumentar? Eso sería como discutir con el líder, ¿no? La externalización del mantenimiento significa que los líderes quieren deshacerse de esa carga y no querer ocuparse de tantas cosas innecesarias. En cuanto al dinero, solo se gasta aún más. No hace falta explicarlo; todos lo entienden

Estoy de acuerdo con quien escribió arriba: ni siquiera se puede leer toda la instrucción

En nuestra fábrica actualmente hay una grave escasez de personal para tareas relacionadas con los instrumentos de medición. He hablado con los líderes sobre la posibilidad de contratar más personas; me pidieron que primero elaborara un plan de contratación, para que lo revisaran y lo aprobaran posteriormente. Ni siquiera sé en qué se basa este plan. No puedo simplemente decir cuántas personas necesito, ¿verdad?

La norma es algo inanimado, mientras que el ser humano es un ser inteligente. En mi opinión, se podría escribir sobre las dificultades que presentan los instrumentos actuales en su funcionamiento; por ejemplo, en el caso de un determinado equipo de producción, la tensión que experimentan los operadores de los instrumentos, y se podrían detallar más esas dificultades. Pero los líderes no van a escucharte en todo. Si propones 10, como mucho aprobarán 5. En realidad, el potencial humano es ilimitado; depende de cómo lo utilice la empresa. La fábrica engaña a los trabajadores con sus salarios, y los trabajadores solo pueden engañar a la fábrica con su trabajo. Por ejemplo, si se suman los requisitos salariales de las 10 personas necesarias a los del personal actual encargado de los instrumentos, este último puede encargarse perfectamente de esas tareas. Pero, ¿el jefe les aumenta el sueldo a los trabajadores? Si los líderes les dan 100 yuanes a los trabajadores, seguramente todos volverán a casa y llorarán abrazando a sus hijos durante varias noches. Además, en reuniones grandes y pequeñas se hablará durante años de cuán preocupados están los líderes por los trabajadores y de cuán centrados están en las personas. ¿Es más económico que a una persona le suban el sueldo en varios cientos de yuanes, o contratar a otra persona? Pero los líderes son unos idiotas; están dispuestos a contratar gente, pero no quieren aumentar los salarios de los trabajadores. En el año 2002, cuando comencé a trabajar en la fábrica, me encargué de los dispositivos de catalización. En aquel entonces, un solo dispositivo con una capacidad de 350 mil toneladas contaba con 15 técnicos especializados en instrumentación. Cada uno de ellos se encargaba de tareas específicas: por ejemplo, había alguien encargado exclusivamente de los manómetros ubicados en los conductos del suelo; otro se ocupaba de los manómetros que estaban en las plataformas; otro más se encargaba de los termopares para medir la temperatura; otro se ocupaba de los compresores de aire, y otro aún se encargaba de los compresores de presión. Pero ahora, con más de 10 unidades en toda la planta, solo hay 9 personas encargadas de los instrumentos. Hay un técnico de instrumentos para el proceso de hidrogenación, otro para el sistema de lubricantes, otro para el proceso de reducción y presurización, y otro más para todo lo relacionado con el almacenamiento y transporte. A pesar de esto, la planta sigue funcionando sin problemas. Y desde el año 2002 hasta ahora, en estos 17 años, mi salario solo ha aumentado en 2000 yuanes. Un poco más de 100 yuanes al año durante más de 15 años; esa cantidad ni siquiera es suficiente para hacer frente al aumento vertiginoso de los precios. Pero, aun así, sigo teniendo que seguir trabajando. Esa es la tristeza de los chinos.

Cambio de trabajo, cambio de trabajo, cambio de trabajo. Lo importante se dice tres veces

Que los nuevos vengan a echar un vistazo, a aprender*

A los nuevos empleados se les puede despedir en cualquier momento, pero los salarios ya aumentados no se pueden reducir. Y una vez que se establezca este ejemplo, todos tendrán que aumentar sus precios, ¿no? :P