Cómo liderar un nuevo equipo (equipo de control)
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Hay dos nuevos equipos, encargados respectivamente de los sistemas de control DCS/PLC ITCC GDS de los dos dispositivos. En total, hay 20 personas: ingenieros de control y técnicos. El nivel de competencia del personal es muy bajo; el 75% de ellos no sabe cómo configurar los sistemas. Sin embargo, sí son capaces de trabajar junto a los instrumentos en campo para resolver problemas simples. Todos pueden participar en la discusión: si se encontraran con una situación como esta, ¿cómo la organizarían, gestionarían y mejorarían?
Primero, las responsabilidades laborales deben estar claras: el jefe de equipo, los operadores internos y externos, y los ingenieros especializados deben desempeñar sus funciones respectivas. En segundo lugar, establecer las normas para la producción y operación de cada dispositivo ； En tercer lugar, es necesario fortalecer el trabajo en equipo: todos deben colaborar juntos, proponer soluciones y ayudar a resolver los problemas reales que surgen dentro del equipo. Hablemos de esto por ahora
Además, si la empresa cuenta con un equipo de soporte técnico, se puede solicitar su asistencia técnica para la configuración de DSC/PLC.
Una parte se encarga del trabajo en el sitio, y otra de la configuración del sistema. Los que trabajan en el sitio son los técnicos de instrumentación; se les involucra en las tareas de mantenimiento； El personal de configuración no lo hará; podría considerar ponerse en contacto con el fabricante del DCS o del PLC para recibir capacitación
1 División de funciones: ingenieros, jefes de equipo, técnicos en instrumentación. 2 Requisitos del sistema: por ejemplo, gestión de interbloqueo, modificación de configuraciones, etc. 3 Mejorar la formación, tanto en aspectos relacionados con el software (configuración, análisis SOE, análisis de alarmas, etc.) como con el hardware (composición de los gabinetes, manejo de fallos en los componentes, mantenimiento diario, etc.). 4 También es necesario tener conocimientos sobre las instrumentaciones en el sitio y los procesos industriales.
¡A luchar contra los lobos! Se necesitan tantas personas para operar los dos sistemas DCS y PLC. Dos personas son suficientes, como máximo.
En el mantenimiento de los sistemas de control, no importa cuántas personas haya, sino su calidad. Proyecto de química del carbón: más de 30.000 puntos de E/S, cinco unidades de proceso, y el equipo encargado del sistema de control está formado por solo cinco personas.
Principalmente, se trata de turnos rotativos entre los miembros del equipo. El líder establece el modelo de funcionamiento. ¿Podrían contarme cómo asignan al personal allí?
Para la configuración, basta con una persona de turno por la noche; los trabajos de mantenimiento en el exterior están a cargo de personas especializadas. Por cierto, ¿es su empresa estatal? Con tantas personas, deben ser muy ricos. Nosotros tenemos 9 unidades en funcionamiento y más de 100 tanques; para instalar 4 nuevas unidades, solo se necesitan menos de 30 personas, y aún así tienen que encargarse del mantenimiento en el sitio, de la configuración en interiores y de la supervisión de las nuevas instalaciones
El 75% de las personas no sabe cómo realizar la configuración; entonces, ¿por qué no asignarlas a los equipos de instrumentación en el sitio?
No se necesita mucha gente para la configuración, ya que la probabilidad de que surjan problemas es baja; en cambio, en los instrumentos en el sitio se necesita más personal :)
La instrumentación en el sitio se ha externalizado. Al abordar los problemas, los 2 equipos principales se encargan de colaborar en la logística. Uno es para modificar la configuración.
La instrumentación en el sitio se ha externalizado. Un grupo consta de 3 DCS (un ingeniero y 2 técnicos DCS), en un sistema de turnos rotativos. Me parece completamente irracional.
El lujo… Parece que la externalización es la tendencia actual. Sería bueno abrir una empresa dedicada a la externalización