El antiguo gigante de los refrigeradores renace: ¿qué lecciones pueden extraer los fabricantes de instrumentos?

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　　“Después de 24 años vagando por ahí, (Xinfei) vuelve a ser una empresa viable. Esta marca (la marca Xinfei) está a salvo ahora. ”Un exdirectivo de New Fly, en una entrevista telefónica, habló mientras lloraba. Antiguamente, en la televisión se veían anuncios que decían algo como “Los anuncios de Newfly son buenos, pero los refrigeradores de Newfly son aún mejores”. Hoy en día, este fabricante tradicional ya no recibe atención alguna; sus competidores lo han dejado muy atrás. Sin embargo, después de dos veces haber estado en proceso de reestructuración por quiebra, finalmente New Fly logró que el grupo Konka se hiciera cargo de la empresa. Su declive y renacimiento se convirtieron, por un tiempo, en un tema de gran debate entre las personas, y también sirvieron de inspiración para las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos. http://www.jiweimeter.com/uploads/image/20180823/1535005131.jpg ¡Newfly ha vuelto! 　　¿Cómo logran las empresas tradicionales mantenerse en pie? 　　Atreverse a cambiar, mantener la intención original. Se dice que el antiguo gigante de los refrigeradores está a punto de renacer; muchos nacidos en los años 80 muestran sus nuevos refrigeradores de marca Newfly en sus casas. Aunque, por las fotos, parece algo antiguo y su diseño está desactualizado, los usuarios de Internet no han escatimado en elogios hacia su calidad. Algunos dicen que el refrigerador New Fly que compraron para su casa ha funcionado bien durante 14 años, sin presentar ningún problema; hasta el día de hoy sigue en buen estado. También hubo quienes elogiaron el servicio postventa de Newfly: no solo es eficiente y el trato es bueno, sino que los precios también son razonables. Se dice que, en aquellos tiempos, tener un refrigerador New Fly en casa era algo de lo cual uno podía sentirse orgulloso; además, trabajar en New Fly era el sueño de muchas personas. 　　Tal vez ese sea el encanto de las empresas nacionales de la vieja generación; en la industria de instrumentos también existen marcas tradicionales que cuentan con el apoyo y la confianza de los usuarios. Fundada en 1953, la Fábrica de Instrumentos Ópticos de Shanghái es la primera empresa en China dedicada a la producción de instrumentos ópticos de tipo integral a gran escala. Es conocida en todo el país por sus productos como microscopios e instrumentos ópticos. Tras una reestructuración posterior, actualmente se divide en varias empresas que siguen siendo activas en la industria de instrumentos nacionales. Al igual que la Fábrica de Instrumentos Ópticos de Shanghái, la Fábrica de Instrumentos de Análisis de Pekín, fundada en 1959, se unió a la Segunda Fábrica de Instrumentos Ópticos de Pekín para formar la actual empresa Beijing Beifeng Rayleigh Analytical Instruments. Esta empresa también mantiene una posición líder en el mercado nacional. Aunque el destino de la Fábrica de Instrumentos Ópticos de Shanghái y de la Fábrica de Instrumentos de Análisis de Pekín estuvo ligado, la razón por la que pudieron mantenerse firmes a lo largo del tiempo se debe, en última instancia, a su valentía para innovar y a su compromiso con sus principios iniciales. 　　Si Xinfei no es “nuevo”, ¿cómo puede prosperar? 　　Las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos y equipos no pueden aferrarse ciegamente a sus posiciones establecidas. Una de las principales causas del declive de Newfly fue el fracaso en las reformas estructurales de la empresa, así como la falta de productos innovadores; por eso fue eliminada por el mercado. Si cada día se renueva, se seguirá renovando día tras día. La novedad de Xinxiang radica en su constante renovación. Newfly, cuyo nombre tanto indica su lugar de origen como lleva la palabra “nuevo”, en realidad no logra ser realmente “nuevo”. Aunque la calidad de los refrigeradores New Fly es realmente excelente, con el paso del tiempo las necesidades de los consumidores también han cambiado. En comparación con sus competidores, cuyos productos son cada vez más variados, a Newfly le resulta difícil seguir manteniéndose en el mercado de los electrodomésticos, dependiendo únicamente de un refrigerador. Por lo tanto, ahora que Nefine renace, es inevitable que se involucren nuevos negocios y nuevos productos. Esto también explica por qué, al regresar, Newfly anunció su intención de entrar en el mercado de los electrodomésticos inteligentes, ya que llevaban mucho tiempo rezagados con respecto a sus competidores. 　　De la misma manera, las empresas de instrumentación tampoco pueden competir en el mercado basándose únicamente en uno o dos productos estrella. El cromatógrafo presentado hoy es quizás el más avanzado del sector, pero mañana podría volverse homogéneo e incluso ser eliminado. Además, actualmente muchos usuarios tienen la costumbre de comprar los productos de forma conjunta; así que, después de adquirir todo lo necesario en otra tienda, no hay necesidad de acudir a usted para comprar un instrumento por separado. En industrias con altos requisitos tecnológicos, los fabricantes de instrumentos deben darse cuenta de que la esencia de la competencia en el mercado actual es la competencia por la innovación. En un mercado tan competitivo, aferrarse a un empleo seguro es, sin duda, como remar contra la corriente: si no se avanza, se retrocede. 　　Gerentes incompetentes: un New Fly que no puede volar. La negligencia en la gestión puede destruir a una empresa. Según los expertos del sector, otra causa que casi destruyó a New Fly fueron los problemas de gestión derivados de los cambios en su estructura empresarial. Como se mencionó anteriormente, tanto la Fábrica de Instrumentos Ópticos de Shanghái como la Fábrica de Instrumentos de Análisis de Pekín lograron sobrevivir hasta el día de hoy gracias a reformas internas. Entonces, ¿por qué Newfly no pudo mantener su antigua gloria? Un empleado antiguo de Newfly expresó su decepción al decir que, desde que Fenglong asumió el mando, la dirección ya no recibía a los empleados con entusiasmo al volver al trabajo después del Año Nuevo Chino, como solía hacerse antes. “Los gerentes profesionales “desplegados por vía aérea” tienen una filosofía que también es incompatible con el sistema existente en Newfly. Por no hablar de los problemas como el retraso en los aumentos salariales de los empleados, la disminución en la inversión en investigación y desarrollo, y la escasez de talento innovador; todo esto es responsabilidad de los gerentes. 　　La importancia que la industria manufacturera moderna le da a la gestión empresarial ya no es la misma que en el pasado. Con New Fly como ejemplo, las empresas de instrumentación tampoco pueden ignorar la importancia de la gestión empresarial. Desde fusiones y adquisiciones empresariales, reestructuraciones, salidas a bolsa y cambios en la dirección, hasta cuestiones como los salarios de los empleados y las actividades de la empresa, todo influye en el desarrollo general de la misma. Para motivar a los empleados, muchas empresas de instrumentación optan por ascensos internos, evitando en la medida de lo posible la llegada de gerentes desde el exterior. Incluso después de ser adquirida por PerkinElmer, Shanghai Spectro logró mantener su marca y estructura organizativa originales, con el objetivo de garantizar su desarrollo sostenido y estable. En comparación, Fenglong, que tomó el control de Newfly, arruinó lo que antes era una situación favorable. De este modo, numerosos empleados antiguos de Newfly vieron cómo todo el trabajo y esfuerzo que habían invertido durante veinte o treinta años se perdía en un instante. 　　Los tiempos cambian, y las circunstancias también. Los novatos que antes pasaban desapercibidos se han convertido en líderes del sector, mientras que los competidores con los que antes luchaban ferozmente han desaparecido. Después de despertar de esa pesadilla, no quedan muchas oportunidades para Newfly. Si en el futuro será posible “revivir algo”, dependerá de si el nuevo propietario sabrá “restaurarlo a la vida”. Las empresas fabricantes de instrumentos y equipos que también operan en el sector manufacturero, en particular KeWei Automation, deberían aprender de la historia de Newfly qué es lo que realmente les permite sobrevivir y prosperar. Deben reflexionar más a fondo para no repetir los mismos errores que cometieron sus predecesores.