El desarrollo independiente no significa vivir aislado. Las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos deben prestar atención a la competencia y al aprendizaje continuo*

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　　En los últimos años, con la maduración gradual de las tecnologías de automatización y digitalización, el desarrollo general de la investigación en instrumentación ha sido muy alentador. Los logros de nuestra país en este campo han sido reconocidos a nivel internacional, lo que también nos llena de orgullo. Actualmente, las empresas de instrumentación de nuestro país pueden dividirse aproximadamente en tres categorías: empresas innovadoras en tecnología, empresas que actúan como agentes de importación y empresas integrales. Y sea cual sea el tipo de empresa, todas se enfrentan a un mismo problema: ¿deben desarrollarse de forma independiente e innovar por sí mismas, o deben colaborar entre sí para beneficiarse mutuamente? http://www.jiweimeter.com/uploads/image/20180824/1535109484.jpg Sin embargo, el desarrollo independiente y la colaboración no son algo contradictorio; se trata simplemente de encontrar el equilibrio adecuado. En otras palabras, trabajar en colaboración no significa depender excesivamente; desarrollarse de forma independiente no equivale a aislarse. Por lo tanto, la esencia del desarrollo de las empresas de instrumentación debería ser evitar el aislamiento. 　　En cualquier grupo de tres personas, siempre hay alguien a quien se puede aprender de él. El desarrollo de las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos depende de la competencia y del aprendizaje continuo. Si no se tiene en cuenta el hecho de que el mercado de instrumentos de nuestro país sigue dependiendo de los instrumentos importados, entonces las empresas monopolísticas en este sector son algo poco común en nuestro país. Esto es algo positivo para los consumidores de instrumentos, pero al mismo tiempo significa que existe cierta presión competitiva entre las empresas dedicadas a esta industria. Y esta presión competitiva se vuelve aún más evidente entre empresas que fabrican instrumentos del mismo tipo. Por ejemplo, supongamos que las empresas de instrumentación A y B son ambas empresas de alta tecnología especializadas en espectrometría. Además, ambas empresas cuentan con un grupo estable de clientes. Para lograr mayores ingresos, es inevitable que A y B entablen cierta competencia comercial. Dicha competencia puede ser en términos de precios o en términos tecnológicos. Y finalmente, esta competencia comercial puede llevar a las empresas a desarrollar nuevas tecnologías o a reducir los costos de producción de las tecnologías existentes, con el objetivo de bajar los precios y así atraer a más consumidores. También puede impulsar a las empresas a transformarse, por ejemplo, pasando de utilizar únicamente espectrómetros de masas a utilizar espectrómetros de masas acoplados a cromatógrafos, lo que les permitiría atraer a otro grupo de consumidores. Pero, siempre y cuando no se produzca un monopolio, este efecto de competencia no desaparecerá. Además, siempre que el mercado esté bien regulado, esta competencia será beneficiosa tanto para las empresas como para los consumidores. 　　Además, el efecto de la competencia inevitablemente lleva a las empresas fabricantes de instrumentos a aprender de otras empresas. Este proceso de aprendizaje no ocurre únicamente entre empresas que compiten en el mismo sector, sino que también puede darse al aprender de otras empresas avanzadas, tanto nacionales como internacionales. Incluso, es posible que estas empresas aprendan de empresas que no se dedican a la fabricación de instrumentos. Sin embargo, es necesario dejar claro que este tipo de aprendizaje se basa en la comunicación, y no en una mera imitación; de lo contrario, las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos quedarían sin capacidad para reconocer su propio valor, lo que las llevaría a otra situación difícil. 　　En resumen, en un entorno de mercado complejo, las empresas solo pueden contar con la competencia y el aprendizaje mutuo para mantenerse en pie y evitar ser eliminadas. Isolarse solo hará que las empresas sean olvidadas por el mercado y pierdan su posición en él. 　　La investigación en instrumentos y equipos consiste en seleccionar lo mejor y descartar lo peor. En los últimos años, las políticas gubernamentales han brindado cierto apoyo a las empresas pequeñas y medianas que fabrican instrumentos y equipos, así como a las empresas nacionales en este sector. Sin embargo, no se puede negar que el mercado de instrumentos y equipos en nuestro país sigue siendo un campo de competencia entre empresas nacionales y extranjeras. De hecho, se podría decir que, hasta cierto punto, los productos de las empresas extranjeras son más populares en el mercado nacional. Existen razones tanto objetivas como subjetivas para que se produzca este fenómeno. 　　Objetivamente, en el país existen muchas empresas que confían ciegamente en los instrumentos importados; las condiciones para que los instrumentos fabricados localmente sobrevivan no son buenas. Subjetivamente, entre las empresas que producen instrumentos nacionales hay algunos elementos perjudiciales que afectan la percepción positiva que la gente tiene de estos instrumentos. Pero, ya sea de forma subjetiva u objetiva, un gran problema al que se enfrentan actualmente los instrumentos y equipos fabricados en el país en el mercado interno es cómo establecer una relación de confianza entre los consumidores y las empresas. Para las empresas nacionales, es ciertamente positivo establecer contactos y colaboraciones con empresas extranjeras de alto nivel, pero es muy importante tener el control adecuado. Si una empresa se limita a “adoptar tecnologías avanzadas del extranjero y utilizar componentes importados” con el fin de crear productos en los que se pueda confiar a nivel internacional, es muy probable que se vea envuelta en escándalos de plagio al estilo chino, lo que le impedirá ganar reconocimiento para su marca. Pero si decide actuar de forma aislada, sin tomar prestado nada ni colaborar con otros, entonces perderá muchas oportunidades de evitar errores en la investigación y de encontrar nuevas direcciones para el desarrollo. Por lo tanto, la mejor forma en que las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos pueden evitar quedar aisladas es aprendiendo a seleccionar lo mejor y descartar lo peor; en otras palabras, deben saber cómo elegir. En la producción de instrumentos y equipos, la introducción de tecnologías avanzadas es sin duda un factor positivo, pero debe hacerse sin que ello afecte a la marca propia. Solo aprovechando las ventajas de la marca y utilizando tecnologías avanzadas para compensar sus debilidades, se puede lograr que los productos sean realmente más potentes. 　　Las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos deben evitar el aislamiento. No se trata de que estas empresas dependan unas de otras, sino de evitar que caigan en la situación de no prestar atención a lo que sucede fuera de sus propios límites. Para desarrollarse de manera independiente, también es necesario aprender y competir en el mercado. Y para que una empresa pueda crecer y fortalecerse, además del desarrollo de sus propias tecnologías, es igualmente importante adentrarse en el mercado, comprenderlo y aprovechar las ventajas de sus competidores.