Historias de fallos en el sistema DCS
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Hubo un fallo en el DCS de la empresa: una de las estaciones secundarias dejaba de funcionar de vez en cuando. Como era viernes por la tarde, no se le dio importancia. Como resultado, la estación dejó de funcionar muchas veces el sábado y el domingo. El electricista encargado no logró solucionar el problema en esos dos días, y los supervisores tampoco sabían qué hacer. El lunes, tan pronto comencé a trabajar, fui a investigar la causa del fallo. Por la tarde logré solucionarlo: había una tuerca suelta en la fuente de alimentación de 24V del DCS. Al día siguiente, ese líder me regañó severamente. También dijo que por qué no había enviado a alguien para apretar las tuercas. Dios mío, en toda la fábrica hay miles de aparatos eléctricos e instrumentos, ¡seguro que tienen tuercas! ¿Cómo puedo estar más nervioso? ¿No crees que este líder es realmente extraño?
Es realmente triste tener que lidiar con un líder así. Es como buscar huesos dentro de un huevo… De todos modos, lo más importante es ser uno mismo.
Entonces, está listo. No hay necesidad de dar explicaciones; mejor esperar y observar un poco más. ;P
El líder siempre tiene razón. ¿Entiendes, hermano?
Ya que los líderes no resuelven los problemas, ¿acaso no deberían dejar de buscar atención?
Después de apretar los tornillos sueltos, no haga ruido. Si el DCS vuelve a funcionar normalmente, será mejor que finja que no pasa nada.
Una orden del líder, y todos trabajan sin descanso, aunque él no tiene que hacer nada.
Además, estás perdiendo el respeto del líder: ¿tu nivel es superior al suyo? ？ ？ ;P;P;P
Sin importar el nivel, cada vez que todos no logran resolver algo, soy yo quien interviene para solucionarlo. Es alguien a quien el gerente general trajo por razones de parentesco. No hay manera
Tú también finge que no puedes hacerlo, y aunque lo logres, no lo hagas tan rápido: lol
Has resuelto un problema del que los líderes no podían hacer nada; eso les quita toda dignidad. En algunas situaciones, es mejor no tratar las cosas de manera meramente literal.
¿Y qué se hace? No se puede no hacerlo, pero si lo se hace, se lastima el orgullo del jefe. Además, no quiero cambiar de trabajo; es agotador.
Primero, el líder te pregunta cómo lo resolviste. Tú dices que simplemente aflojaste un tornillo. Si tú fueras el líder, ¿qué pensarías? Vaya, ni siquiera me lo cuentas. En segundo lugar, la estación secundaria DCS deja de funcionar. Me dices que basta con ajustar un tornillo para solucionarlo. ¿Cuál es la lógica detrás de esto? El sistema es tan frágil que, si uno de los diez mil tornillos se afloja, todo se detiene. El problema no se resuelve adecuadamente, y además me causan todo tipo de problemas. No te preocupes, solo estoy tratando de ayudarte desde el punto de vista del otro.
En fin, no se puede decir que sea culpa de alguien. Hay que elaborar un plan y realizar inspecciones periódicas
Propietario, eres demasiado sincero, chico honesto.
Hermano, tienes que complicar el proceso. . . . De lo contrario, ¿de dónde vendrían los méritos? L
Hermano, ayúdame a pensar en cómo manejar esta situación. La verdad es que soy demasiado apasionado por la tecnología; las relaciones interpersonales realmente son mi punto débil.
Dices cosas que este líder no entiende; parecen ser fallas de alto nivel técnico ¡El líder te valorará aún más!