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Tú eres mi colega, y además, mi hermano. ¿Y yo qué soy para ti?

2018-09-16View Original

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La última edición de este mensaje fue realizada por zhenlizhijian el 16 de septiembre de 2018, a las 20:55. Anoche, yo estaba de guardia. En uno de los procesos, la carcasa de una válvula de control de una marca de Zhejiang se corroió, lo que causó fugas de material. Según los requisitos del proceso, era necesario reemplazar la válvula. Por la mañana, se procedió a liberar la presión del material y a conectar un bypass. Faltaban aún unos minutos para que comenzara el turno laboral. Una vez encontrado la válvula adecuada, fui al lugar para verificar sus parámetros detallados, como el coeficiente de caudal y la distancia entre las bridas. Mientras tanto, alguien más buscaba una válvula. Utilicé la radio para comunicarme con ellos. Cuando llegó la hora de comenzar a trabajar, ya se habían confirmado todos los parámetros y la válvula ya estaba lista. El equipo encargado de ese proceso (el área está dividida en varios equipos, cada uno encargado del mantenimiento de los instrumentos en diferentes áreas) ayudó a transportar la válvula hasta donde yo me encontraba. Sin embargo, me di cuenta de que faltaban componentes necesarios para instalar la válvula, como tuberías de alimentación de aire, tornillos nuevos, arandelas, sierras manuales, etc. Para poder restablecer la producción lo antes posible, utilicé la radio para pedirle a los miembros de mi equipo que trajeran esos materiales en bicicleta. Pero uno de ellos se negó rotundamente. Según él, ese trabajo no era asunto de su equipo. Les dijo que deberían ir ellos mismos al taller a buscar los materiales, sin meterse en asuntos ajenos. ¿Por qué yo debería hacerlo? ¿Organizar que hagan estos trabajos? En ese momento dije: “Entregar algunos herramientas y materiales no significa que tengas que reemplazar válvulas o algo por el estilo. ¿Acaso eso puede agotarte?” Para no retrasar la producción, todos los trabajadores del departamento deben esforzarse juntos, sin hacer diferencias. Lamentablemente, no surtió efecto; el jefe del departamento estaba junto a la radio de comunicación y pidió a un colega que ya se encontraba en el lugar que regresara a la fábrica para buscarlo. Después de cambiar las válvulas, regresé al taller. A y los otros dos miembros de nuestro equipo se enojaron conmigo; creían que no debía meterme en cosas que no eran de mi incumbencia, ni hacer tareas que no correspondían a mí. En ese momento, realmente no podía entenderlo ni aceptarlo. De hecho, normalmente nuestra relación era muy buena, tanto en la vida personal como en el trabajo. A es una persona hábil, pero tiene un temperamento irritable y caprichoso; dice lo que quiere sin importar nada. Cuando está de buen humor, trabaja con entusiasmo dentro del equipo. Pero cuando está de mal humor, no escucha nada de lo que le digas. . Muy con personalidad. . . No es la primera ni la segunda vez que se enoja y me insulta. Creo que lo importante es ser tolerante; los hermanos deben perdonarse mutuamente. Pero hoy, al volver y seguir insultándome, debo decir que estoy muy decepcionado. Al final, se trata de diferencias en las visiones de la vida. Él piensa que no debe entregar ni buscar materiales; pero yo creo que, en un trabajo tan urgente, debería entregar esos materiales sin condiciones. Bueno, no hubo forma de comunicarse. A-kun comenzó a insultar directamente. Yo no respondí. Por supuesto, casi no pude contenerme, pero al final logré hacerlo. Nota: Soy el líder del grupo al que pertenezco. Ya he agotado mi tiempo como líder; no hay otra opción, es muy difícil manejar las relaciones entre las personas. En particular, las relaciones en la vida cotidiana son buenas, pero en el trabajo no hay armonía. Personalmente creo que, si realmente nos tratamos como hermanos, hay cosas que no se pueden decir a la ligera, no se puede decir lo que se quiera sin tener en cuenta los sentimientos del otro. ¿Y si yo no hubiera podido contenerme y le hubiera respondido con algo hiriente? ¿Qué sucederá? ¿Cómo seguiremos relacionándonos? =======Soy una pequeña línea de separación====== He expresado algunas quejas, con algo de emoción… No hay nada que hacer; así es la vida. . . . . Si el administrador considera que no es apropiado publicar en esta sección, por favor, muévalo. Gracias.
Reply #22018-09-17
Ya que el trabajo está terminado, no hay necesidad de seguir discutiendo. Como jefe del equipo, debería celebrarse una reunión de resumen para explicarles claramente cuál debe ser el procedimiento a seguir en situaciones similares en el futuro. También sería bueno solicitar las opiniones de todos y preguntar si lo que se ha planeado está bien. Si la mayoría está de acuerdo, entonces se decidirá allí mismo cómo proceder.
Reply #32018-09-17
Si las visiones de la vida son diferentes, por lo general, la pareja acaba divorciándose. Hoy en día, tanto hombres como mujeres son muy independientes y quieren que se reconozca su existencia. Por eso, cada uno tiene su propia opinión sobre las cosas y las personas. Es difícil cambiar esto, a menos que una de las partes esté dispuesta a cambiar por el bien del otro. Lo mismo ocurre con los amigos: el mejor amigo es aquel que te apoya siempre y cuando no hagas algo ilegal. Puede que no esté de acuerdo contigo en ciertas cosas, pero te brindará apoyo en términos de ayuda o recursos financieros. Eso es lo mejor. Si realmente te considera un amigo, tendrá en cuenta ese aspecto y te apoyará. ¿No es así como deberían ser los amigos? Incluso si después de ayudarte volviera para darte su opinión, o incluso para criticarte, no reaccionarías de la misma manera. Probablemente considerarías seriamente lo que dice; al menos no te dejó allí, avergonzado Dices que su relación es buena en el día a día; seguramente no se trata de amigos superficiales, basados únicamente en placeres mundanos. Creo en este dicho: “La amistad entre personas nobles es sencilla como el agua; la amistad entre personas vulgares es dulce como el vino””
Reply #42018-09-17
Lo que se dice en el tercer piso es cierto: los sentimientos de las personas están ocultos en su corazón. Puedes tratarlo como a un hermano, pero él aún no sabe cómo verte a ti. Hay personas que piensan que todo el mundo debería tratarlo bien y estar siempre a su alrededor. Desde tu punto de vista, es importante tener en cuenta el bien general y sacrificar algunos intereses personales. Pero para él, los intereses personales son lo más importante. Hay muchas personas así; son demasiado egoístas y mezquinas. Una sola persona puede arruinar a todo un equipo. Ya que estás en esa posición, debes gestionar todo de manera eficiente. Si quieres seguir trabajando allí, organiza una reunión con los líderes que están por encima de ti. Así, ellos podrán ver tu actitud hacia el trabajo y tus habilidades de gestión. En la reunión, se deben dar elogios donde sea necesario y críticas también. También es importante escuchar sus opiniones. Debes saber aprovechar las fortalezas de cada persona, para que el equipo funcione en un ambiente armonioso y positivo. De esta manera, todos podrán trabajar sin problemas
Reply #52018-09-17
Este problema no es solo una cuestión de las relaciones dentro de su equipo, sino que está directamente relacionado con sus líderes. Si los líderes reúnen a varios equipos para fomentar el espíritu de equipo, los subordinados no lo harán ni se atreverán a hacerlo. El líder lo hace bien. Los de abajo, como mucho, pueden quejarse un poco. Se incluirán también las herramientas. No está claro cuál es la estructura de trabajo y las relaciones laborales en su fábrica. Pero, en general, es más o menos lo mismo.
Reply #62018-09-17
Cada persona tiene una opinión diferente. Creo que lo principal es el miedo a asumir responsabilidades; en caso de que no se pueda reparar algo o surjan otros problemas, entonces habrá que asumir esa responsabilidad; Los verdaderos amigos y hermanos no se preocupan por esas cosas superficiales. Lo importante es poder resolver los problemas que surgen en el momento; ¿qué importa si se hace un poco más o un poco menos?
Reply #72018-09-17
El equipo de trabajo no tenía listos los elementos necesarios en el lugar, por lo que, desde un punto de vista procedural, es lógico pedirles que regresen a prepararlos. Viendo que rechazaron tu solicitud de ayuda por parte de su equipo: dicho de manera amable, fue una forma de proteger a su propio equipo, ya que cuanto más se hace, mayor es el riesgo de cometer errores ; Para decirlo de manera menos amable, es que no hay sensibilidad humana, prefieren las tareas fáciles y no apoyan tu trabajo. Así que ese no es tu hermano, sino simplemente tu colega. En el trabajo, debes saber manejar bien el grado de afecto que demuestras hacia esos supuestos hermanos tuyos.
Reply #82018-09-17
Como líder, no ser capaz de dirigir a quienes están bajo tu mando es una falta de responsabilidad. Como miembro, no obedecer las instrucciones de los líderes también constituye una falta de responsabilidad. En la fábrica hay muchas situaciones imprevistas; si en momentos críticos no se puede dirigir adecuadamente ni coordinar las acciones, eso es responsabilidad de uno. Dicho de otra manera, tu tolerancia hacia ellos, esa actitud tuya de pensar que estás siendo bueno con ellos, de tratarlos como se merecen… todo eso es en realidad una forma de consentirlos. Los miembros pueden tener reservas sobre las órdenes del líder del grupo, pero deben cumplirlas. Última frase: El trabajo es trabajo, la vida es vida; no hay que confundirlos.
Reply #92018-09-17
Hable de esto con el jefe, a ver qué opina.
Reply #102018-09-17
El trabajo general y el mantenimiento por zonas son algo aceptable. En las reparaciones urgentes por fallos repentinos, es necesario obedecer las órdenes. Todos buscan excusas; en ese caso, no se puede hablar de cohesión ni de capacidad de lucha en el equipo
Reply #112018-09-18
Si eres demasiado sumiso con los cercanos, generarás resentimiento en los lejanos. Tú también eres un líder, así que no puedes ser demasiado complaciente; en la vida cotidiana también debes tener tu propia firmeza
Reply #122018-09-18
Todavía es un problema de gestión: el alcance del trabajo no está claro. Quien deba hacer algo, debe hacerlo. A menos que el equipo directivo se ponga de acuerdo, cada uno hará lo suyo. No veo nada de malo en eso; de lo contrario, sería como un sistema donde todos trabajan igualmente sin distinciones.

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