Sobre el camino hacia el emprendimiento en el sector de instrumentos y equipos, a partir de las dos palabras más frecuentes en el discurso de inicio del semestre

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　　En el hermoso mes de septiembre, los nuevos estudiantes universitarios, después de haber superado los exámenes de ingreso, finalmente comienzan sus estudios universitarios. Numerosos rectores de universidades pronunciaron discursos en la ceremonia de apertura, entre los cuales “aprendizaje”, “época” y “desarrollo” fueron las palabras más frecuentes. Estas tres palabras reflejan las grandes expectativas del rector hacia todos los estudiantes, y también representan la dirección en la que se desarrolla la educación universitaria en la actualidad. http://www.jiweimeter.com/uploads/image/20180914/1536923698.jpg Como futuros sucesores en el desarrollo, los estudiantes universitarios sin duda tienen una importante responsabilidad en esta época. Y las empresas de instrumentación, que forman parte de las industrias básicas de nuestra industria manufacturera, también deben asumir sus responsabilidades. En particular, un grupo de empresas emergentes, que son como jóvenes recién salidos de la universidad, aportarán sangre nueva a la industria. Dado que el tema del “desarrollo” es demasiado amplio, a continuación nos centraremos en las dos palabras clave de “aprendizaje” y “época” para analizar cómo deberían desarrollarse las nuevas empresas que han surgido en la industria de los instrumentos de medición. 　　Palabras clave: Aprendizaje* En una entrevista durante una feria, un empresario que lleva más de diez años trabajando en la región del sur de China describió al periodista cómo era su situación cuando comenzó su propio negocio. Trabajó durante muchos años en empresas reconocidas del sector de instrumentación, y gracias a su conocimiento profundo sobre los instrumentos y materiales de laboratorio, decidió renunciar para emprender su propio negocio. Sin embargo, pasar de ser un empleado común a ser el director de una empresa emergente significa que de repente hay muchas más responsabilidades, y es necesario aprender y desarrollar habilidades en todos los ámbitos. A través de esta experiencia, quiere dar un consejo a otros emprendedores: en las etapas iniciales de la creación de una empresa, es necesario adquirir conocimientos variados. No solo hay que dominar los conocimientos relacionados con el área profesional, sino también aprender seriamente cómo dirigir una empresa. 　　Muchos emprendedores de empresas de instrumentación tuvieron, en un principio, experiencia trabajando en otras empresas, ocupando mayormente cargos como ingenieros de ventas. Estas experiencias laborales suelen generar una acumulación a largo plazo de conocimientos especializados, lo que puede permitir tener un mayor dominio en los ámbitos del desarrollo e venta de productos. En contraste, los emprendedores pueden no conocer bien los aspectos relacionados con la gestión empresarial; por eso es necesario aprender mucho antes de iniciar el negocio y al principio de su funcionamiento. Especialmente en las primeras etapas de un negocio, cuando hay escasez de personal, es necesario ocuparse de todo: desde cómo registrar y gestionar la empresa, elegir la ubicación adecuada y contratar empleados, hasta la adquisición de artículos de oficina, el registro de números de teléfono y la instalación de conexión a Internet para la empresa. 　　Por ejemplo, el fundador de esa empresa dedicada a la fabricación de equipos de laboratorio, mencionado anteriormente, al principio no contrató a un contador a tiempo completo para ahorrar dinero. Cuando era necesario comunicarse con la administración tributaria, solo podía aprender por su cuenta algunos conocimientos financieros. Además, se encargaba personalmente de casi todo: desde las ventas y las compras, pasando por el envío de productos, hasta la promoción, los aspectos técnicos y los asuntos relacionados con Recursos Humanos. Aunque parecía ser un trabajo sin importancia, esa experiencia le permitió aprender mucho. En particular, en la fase posterior de organización de los departamentos, utilizó los conocimientos y la experiencia adquiridos para formar a un grupo de asistentes competentes, lo que le ayudó a compartir gran parte del trabajo. Sin embargo, aprender todo tipo de conocimientos tampoco debe consumir demasiado tiempo, ya que la energía de los emprendedores es limitada; por lo tanto, es mejor concentrarse en el desarrollo del negocio. 　　Palabras clave: Época. Seguramente, muchos emprendedores buscarán consejos en los empresarios de la generación anterior que trabajaban en el sector de los instrumentos y equipos, con la esperanza de poder utilizarlos como referencia para fundar su propia empresa. Sin embargo, los tiempos han cambiado. La industria de instrumentos y equipos en nuestro país ha pasado por varias etapas, y las condiciones para emprender en cada una de ellas no son comparables. Inicialmente, fue principalmente entre las décadas de 1950 y 1980; esta etapa se conoce como la era del desarrollo de plantas de producción a gran escala dirigidas por el estado. En aquel entonces, las principales plantas de producción se encontraban en ciudades como Shanghái, Chongqing y Pekín; su establecimiento y desarrollo estuvieron bajo la dirección de **. Actualmente, existen empresas experimentadas y muy competentes; muchas de ellas surgieron a partir de fábricas de instrumentos de medición de aquel entonces, como la Fábrica de Instrumentos Ópticos de Shanghái o la Fábrica de Instrumentos de Análisis de Pekín, entre otras. Y ahora, las nuevas empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos son todas empresas privadas, con entornos, modelos y vías de desarrollo completamente diferentes. 　　En comparación, la era del auge de las empresas privadas tras la apertura y reforma, la era de la operación y mantenimiento capitalizado, así como la era de Internet, se acercan más al entorno de desarrollo en el que se encuentran las empresas modernas. La era del auge de las empresas privadas coincidió con la reforma de las empresas estatales; en esencia, se trató de un gran número de gerentes y técnicos que decidieron emprender su propio negocio. En aquel entonces, la economía de mercado era algo aún bastante nuevo, y la cadena de valor de los instrumentos y equipos también se estaba desarrollando constantemente, lo que ofreció un gran espacio de oportunidades para los emprendedores. La era de la operación y mantenimiento capitalizados se debe principalmente al impacto del desarrollo financiero y de los mercados de capitales, lo que permite a las empresas utilizar el poder del capital para competir. La industria de instrumentos y equipos comienza a acercarse a los mercados de capitales, lo que genera un auge en las fusiones y adquisiciones tanto en el país como en el extranjero. 　　La última etapa: la era de Internet, es la en la que se encuentran actualmente las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos de medición. También es el período al que los emprendedores deberían prestar más atención. Hoy en día, tanto la economía de mercado como los mercados de capitales están alcanzando una mayor madurez. El entorno para emprender parece ser más favorable, pero la tasa de éxito no es alta. Para “sobrevivir”, es necesario adaptarse a las tendencias del desarrollo de la época; solo así se tendrá la oportunidad de considerar si se puede liderar el desarrollo de la industria o incluso de toda una era. Por ejemplo, la época en la que se dependía únicamente de la venta directa por parte de los fabricantes ya pasó. Cada vez más empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos optan por utilizar distribuidores para su comercialización, recayendo más frecuentemente en métodos como las ventas por teléfono, las ventas a través de Internet o incluso a través de plataformas de comercio electrónico. Al mismo tiempo, los canales de promoción publicitaria también están cambiando. Los recursos para anuncios en periódicos y televisión ya no son escasos, mientras que métodos de marketing innovadores como la publicidad en Internet y la optimización para motores de búsqueda ganan cada vez más popularidad entre las empresas dedicadas a la fabricación de instrumentos de medición. 　　Nueva era, nuevo desarrollo. Aunque este texto no aborda directamente el tema del “desarrollo”, en la interpretación de las dos palabras clave “aprendizaje” y “época”, siempre se hace referencia al concepto de “desarrollo”. En comparación con áreas tan populares como la economía compartida, la inteligencia artificial, los grandes datos y la blockchain, que reciben mucha atención por parte de inversores y emprendedores, industrias tradicionales como la de los instrumentos de medición no gozan de tanta visibilidad. Tampoco ofrecen tantas oportunidades para enriquecerse rápidamente. Por eso, los emprendedores del sector de las instrumentaciones pueden contar con un espacio para pensar con calma, para decidir por qué han iniciado su propio negocio, cómo pueden desarrollarse tanto ellos como sus empresas a través del aprendizaje, y cómo pueden adaptarse a las tendencias del mundo actual. Es fácil empezar un negocio, pero difícil mantenerlo. El futuro de los instrumentos fabricados en el país está en sus manos.