¿A dónde deberían clasificarse los componentes que se encuentran en los gabinetes de control suministrados por los fabricantes de equipos individuales en las empresas químicas?

¿Acaso la especialidad en instrumentación solo se ocupa de los instrumentos locales? En el gabinete de control, las partes relacionadas con la regulación y la medición corresponden a la especialidad de instrumentación; las partes relacionadas con la electricidad de alta tensión corresponden a la especialidad eléctrica. En cuanto a las partes de baja tensión, siempre y cuando no estén relacionadas con la protección por relés ni con el suministro y distribución de energía, pueden ser gestionadas por la especialidad de instrumentación y control.

Me refiero a algunos dispositivos independientes, como los instrumentos de medición y los componentes de control en los sistemas de control de calderas a gas, los sistemas de control de refrigerantes y los sistemas de control de nitrógeno generado por compresores. En los artículos dedicados al control automático no hay esta información de diseño; todo es desarrollado y diseñado por el propio fabricante. ¿Cómo se puede gestionar eso?

En primer lugar, incluso en el caso de que sea contenido diseñado por el fabricante, se deben entregar los documentos de finalización correspondientes, así como los manuales de uso y mantenimiento; con esta información se puede llevar a cabo el trabajo. Si esta información es cierta, generalmente hay varias razones: la primera es que no se establecieron restricciones al firmar el contrato; la segunda es que la empresa encargada de la instalación no realizó la entrega; y la tercera es que el departamento de obras y archivos del cliente tampoco realizó la entrega. Se pueden rastrear las causas para encontrar ese tipo de paquetes de archivos. En segundo lugar, se puede solicitar el mantenimiento al fabricante, adquirir paquetes de trabajos de reparación a gran escala y subcontratarlos al proveedor original. Sin embargo, no todos los subcontratistas pueden llevar a cabo su trabajo de manera oportuna y fiable. Además, este enfoque de dejarlo así sin hacer nada, confiando únicamente en reparaciones a gran escala, no es seguro.

Creo que aún no ha entendido lo que quiero decir. Lo que yo menciono se refiere principalmente a la gestión. En cuanto a las tareas de mantenimiento, es lógico que el taller de instrumentos brinde su ayuda. Pero, ¿cómo se encargan los especialistas en instrumentos de tareas como la elaboración de listas de piezas de repuesto, la determinación de la cantidad necesaria de dichas piezas, su adquisición y la gestión del inventario? Si los productos adquiridos no son adecuados, es necesario comunicarse con el proveedor. ¿Cómo se realizan profesionalmente estos instrumentos de trabajo? Ninguno de ellos forma parte del sistema DCS principal; muchos de esos dispositivos no son instrumentos de uso habitual en la industria química. Las señales que emiten son diferentes, al igual que sus principios de funcionamiento y la frecuencia con la que se dañan. El impacto que estos daños pueden tener en los equipos es algo que los especialistas en instrumentación no conocen bien. Los departamentos encargados del mantenimiento de los equipos deberían ser quienes mejor conozcan estos problemas de gestión. Si es necesario intercambiar información técnica para la recepción de piezas de repuesto, ¿debe recurrirse al área de instrumentación para que obtenga los datos de contacto del proveedor?

Estoy totalmente de acuerdo con las tres sugerencias de gestión que mencionó, pero, ¿quién se encargará de organizar estas tareas? Creo que, sin duda, es el responsable del equipo quien lidera la organización de estas tareas

Propietario, ¿no corresponde al departamento de instrumentación el mantenimiento y funcionamiento de estos equipos? Por aquí, por lo general, el mantenimiento regular de los instrumentos instalados en estos equipos, una vez que están en funcionamiento normal, corresponde al departamento de instrumentación. Además, los documentos técnicos relacionados con los equipos también deben ser entregados a dicho departamento. Por supuesto, si el equipo presenta problemas de calidad, la persona a cargo del equipo será quien se encargue de coordinar su solución. Por ejemplo, los compresores completos se clasifican como tales, los instrumentos se agrupan en la categoría de instrumentos de medición, y lo demás se considera parte de la maquinaria. Pero muchos de los fallos en la maquinaria también se pueden detectar gracias a los datos de monitoreo proporcionados por los instrumentos.

La reparación y el reemplazo corresponden al departamento de instrumentación, pero no se ha realizado ninguna transferencia de información relacionada con los instrumentos, ni siquiera hay una lista de piezas de repuesto. Por eso, el mantenimiento es muy difícil; no hay piezas de repuesto disponibles. Cuando surgen problemas, hay que pedirlas al departamento de instrumentación. Hay muchas cosas que ese departamento ni siquiera conoce. Solo queda contactar directamente al fabricante para que envíe las piezas necesarias. El funcionamiento del equipo está siempre en peligro. Muchos accesorios requieren componentes originales para garantizar la compatibilidad. El equipo cuenta con los datos de contacto del fabricante, pero, ¿cómo se manejan los instrumentos? Siempre hay discusiones por este asunto.

En realidad, el mayor problema actual es la falta de piezas de repuesto. No sabemos qué hacer; los responsables del equipo no nos proporcionan una lista de las piezas necesarias. Al pedírselas, tampoco las organizan. En resumen: ustedes entienden de instrumentos, nosotros no; que se encarguen ustedes mismos. Si ni siquiera conocen las necesidades básicas en cuanto a piezas de repuesto, ¿qué hacemos?

Jeje, si es así, parece que la distribución de responsabilidades no está clara. No hay nada que hacer; solo queda ver si se pueden obtener los datos del equipo para poder familiarizarse con ellos y tener una idea más clara. De lo contrario, si surgen problemas en el futuro, se culpará al instrumento de medición.

La última vez que este mensaje fue editado fue por lotos1987, el 5 de diciembre de 2015, a las 15:28. Se puede explicar de la siguiente manera. Durante la fase de construcción de las instalaciones, el departamento encargado del equipo debe tomar la iniciativa, mientras que el departamento de instrumentación debe colaborar para crear un departamento especializado. Este departamento se encargará de elaborar una lista de los repuestos necesarios y de planificar las cantidades requeridas. El departamento encargado del equipo será el responsable de realizar las compras necesarias (mientras que algunos instrumentos independientes serán adquiridos por el departamento de instrumentación). Además, este departamento se ocupará de todos los trámites relacionados con la entrada, salida, distribución y control de inventario ； Una vez finalizado el período de construcción de la planta, dicho departamento fue disuelto. En su lugar, se creó un departamento especializado en mantenimiento, formado por profesionales del área de instrumentación. Este departamento se encargaba de las tareas de mantenimiento de acuerdo con los planes y datos establecidos previamente. Si esos planes no eran suficientes para satisfacer las necesidades, era necesario que los profesionales de instrumentación reorganizaran las tareas, teniendo en cuenta las circunstancias reales, además de ocuparse del inventario existente. Durante la fase de construcción y en el funcionamiento, debido a las diferencias entre departamentos, los diferentes departamentos especializados ponen énfasis en aspectos distintos. Pero los planes y documentos necesarios para el funcionamiento de la producción son coherentes entre sí.