Mi experiencia profesional; quiero cambiar de carrera, espero consejos

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Este mensaje fue editado por última vez por huizhiwd el 28 de enero de 2016, a las 22:06. Llevo más de 8 años trabajando en el diseño químico, pero cada vez siento más confusión y una sensación de impotencia. Hace unos días envié mi candidatura a una empresa conjunta dedicada a la protección del medio ambiente; me han dicho que tengo que ir a una entrevista la próxima semana. Espero que los demás puedan darme algunos consejos. Les hablaré de mi trayectoria laboral, como referencia para los demás. Al principio, cuando empecé a dedicarme al diseño, me gradué en una prestigiosa universidad especializada en química, que formaba parte del antiguo Ministerio de Química. Aunque no se trata de una universidad clasificada como 211 o 985, es muy reconocida dentro del sector químico. Estudié la especialidad de Tecnologías y Equipos de Medición y Control. En aquel entonces, al presentarme a los exámenes de ingreso a la universidad, mis calificaciones no eran lo suficientemente altas como para optar por especialidades populares; por eso elegí al azar una especialidad. Mi familia es de zonas rurales; mis padres y abuelos son agricultores, y nadie me pudo dar consejos. Solo después de entrar a la universidad me di cuenta de que esa especialidad era bastante buena, ya que parecía que las naves espaciales tripuladas requerían muchos conocimientos especializados en ese área. También comprendí que, en realidad, esa especialidad se relacionaba con la automatización de equipos en la industria química. Al graduarme en 2007, busqué trabajo. Mi novia quería que me quedara en esa ciudad, pero el costo de vida allí era demasiado alto. Por eso decidí regresar para buscar trabajo. Debido a esto, terminamos nuestra relación. Cerca de la fecha de graduación, decidí trabajar en un estudio de diseño bastante bueno en mi ciudad natal. Ese estudio tenía una calificación muy alta en el sector del diseño para industrias químicas, petroquímicas y farmacéuticas. En ese momento, no sabía exactamente qué iba a hacer; además, no había nadie a quien pudiera preguntarle. Así que, tres días después de graduarme, ya estaba trabajando allí. Más tarde supe que, además de mí, había otros tres graduados en ingeniería química de nuestra universidad; los demás eran graduados de otras instituciones. Al empezar a trabajar en la empresa, no se daba mucha importancia al área de instalaciones eléctricas y electrónicas; me asignaron al departamento de servicios públicos. Dado que la empresa también contaba con la certificación necesaria para diseñar sistemas de gas y calefacción en ciudades, la mayoría del personal de ese departamento se dedicaba a tareas relacionadas con la plomería. Además, en aquellos años el sector inmobiliario estaba en auge, por lo que también era necesario avanzar en las obras municipales. Por eso, las condiciones de trabajo en el área de plomería eran bastante buenas. El líder del departamento de servicios públicos tenía formación en sistemas de calefacción y ventilación. En el departamento hay una docena de personas; solo dos se dedican a los instrumentos de medición: uno soy yo y el otro es mi mentor. Mi mentor es además compañero de universidad de mi profesor. Hay dos personas que se encargan de los sistemas eléctricos, y el resto son especialistas en fontanería. En aquel entonces, mi mentor me dijo que nuestra especialidad no recibía mucha atención en los estudios de diseño; en otras palabras, se trataba de trabajar como ayudantes de las especialidades principales. Desde ese momento, decidí para mis adentros que no podía pasar toda mi vida encerrado en ese puesto técnico. Aunque soy capaz de mantener la calma y la paciencia, también necesito ganarme la vida. La presión de la vida es enorme. Todos los que trabajan en el área técnica saben que, a menos que uno alcance un cargo alto, le resultará muy difícil tener buenas condiciones laborales. Desde que tomé esa decisión, he estado aprendiendo habilidades técnicas especializadas. Al mismo tiempo, he intentado hacer amigos en diferentes ámbitos. A veces, charlo con los guardias de seguridad que están abajo, en el edificio de oficinas. Un día, una mujer que trabajaba en el área eléctrica me vio y dijo: “Eres realmente bueno; puedes hablar con cualquiera”. ”Me reí un poco, pero no dije nada. Después de unirme a la empresa en el año 2007, tras trabajar en uno o dos proyectos pequeños, comencé a ocuparme directamente de proyectos más grandes. A finales de 2008, mi supervisor renunció, y así quedé yo solo encargado del área de instrumentación. Tuve que asumir la responsabilidad de manejar los proyectos que llegaban desde las tres salas de química. Hasta después del Día Nacional en 2009, la empresa decidió contratar a un ingeniero senior para que dirigiera el departamento de instrumentación. También se contrató a un especialista en instrumentación (en realidad, el antiguo departamento de ingeniería fue disuelto, y sus funciones pasaron a nuestro departamento; el anterior gerente de ese departamento se fue a fundar su propia empresa de diseño). Es decir, durante ese tiempo en el que tuve que valerme por mí mismo, sentí que aprendí muchas cosas: comuniqué con los propietarios y con los fabricantes. Sentí que progresé mucho durante ese tiempo, y eso me proporcionó una base sólida para mi trabajo futuro. 3. La época dorada: Desde finales de 2009 hasta finales de 2013, se vivió un período de gran desarrollo para la industria química. Algunos dicen que los años 2008-2009 no fueron buenos; es cierto, no lo fueron. Pero en ese momento, nuestra empresa aún no era una empresa grande, así que no importaba. Además, en 2009 se emitieron requisitos para la automatización de los procesos químicos peligrosos. En ese momento, las condiciones de trabajo para los especialistas en instrumentación mejoraron considerablemente. En aquel tiempo, primero se realizaban las transformaciones automatizadas. Un informe y un plan para dichas transformaciones costaban 30 mil. Una vez, negocié una transformación automatizada y le pedí al cliente 180 mil. El cliente tenía 9 líneas de producción, y aceptó sin problemas. Quizás algunos me critiquen por esto, pero en ese momento lo que pensaba era en ganar dinero para la empresa, y también para mantener a mi esposa e hijos. Por cierto, ya estaba casado en ese entonces; me casé en el año 2009. Si la empresa paga más, ¿acaso no debería darme una bonificación adicional? Pero al final, cuando llegó el momento de repartir los bonos, no hubo diferencia alguna. Desde entonces, sentí como si tuviera una espina clavada en el corazón. Ya no quería aceptar proyectos relacionados con la automatización, porque lo importante era hacer amigos. Si me pagaban demasiado, ese dinero no sería mío; y si me pagaban poco, igualmente seguiría sin ganar suficiente. ¿Para qué molestarme? Al hacerme más amigos, tendré más opciones. ¿No es así, amigos? A los 11 años, se contrató a otra persona para trabajar en el área de instrumentación. Por lo tanto, naturalmente me convertí en el responsable de esa área. El gerente del departamento se encargaba de las dos áreas relacionadas con la instrumentación y la electricidad; yo, por mi parte, me hice cargo de la área de instrumentación. Pero seguía estudiando en el ámbito técnico. En aquel entonces, no se aprendía todo tipo de cosas, sino que se profundizaba en algún tema en particular. Por ejemplo, se analizaban los diagramas de flujo. Como responsable de la área de instrumentación, en nuestro estudio de diseño no era necesario hacer eso, pero yo, sin embargo, me dedicaba a estudiar esos diagramas para entender cómo se dibujaban. Sabía cuáles eran mis objetivos: no podía depender únicamente de esta habilidad técnica para enfrentar las presiones de la vida en la sociedad actual Durante ese período, la empresa también se expandió mucho. En aquel entonces pensé: “Todo el dinero que he ganado a lo largo de los años se lo he dado a ellos”. Como empleado, por más habilidades que tengas, solo recibes un salario fijo, además de bonificaciones que, en realidad, son prácticamente nulas. Depende de ellos decidir si quieren pagarte o no, y cuándo van a pagártelo. No tienes ningún poder para decidir nada al respecto. Finalmente, me fui de la empresa en el año 2013. Ese año, las condiciones del mercado comenzaron a empeorar. La empresa tenía que pagar grandes cantidades mensuales por los préstamos que había tomado para comprar las oficinas. Las cosas se volvieron difíciles: la empresa ya no pagaba los bonos a tiempo, y esos eran los fondos necesarios para mantener a mi familia. Por cierto, cuando entré a trabajar en esa empresa, tuve un período de prueba de seis meses. Mi salario fijo era de 800, más 80 por comida, es decir, 880 en total. Después de cuatro o cinco años, aunque mi salario aumentó un poco debido al aumento del salario mínimo y a mi antigüedad, seguía siendo de poco más de 2000. Después de deducir los seguros, me quedaban 1700. Compré una casa pequeña de segunda mano en el año 2009. Su precio no era alto: algo más de 110 mil. Mi familia aportó algo, yo pedí un préstamo y mi suegra también ayudó con 40 mil como pago inicial. El resto lo cubrí con un préstamo. Después de pagar las deudas mensualmente, me quedaban unos 300 dólares. Ya tenía hijos en el año 2010. Si los bonos no se pagaban a tiempo, ¿cómo podía sobrevivir? No había otra opción más que usar la tarjeta de crédito como solución temporal, lo que también afectó negativamente mi historial crediticio. Al final, decidí renunciar, pero en ese momento estaba en el proceso de evaluación para obtener un nivel intermedio, así que decidí posponerlo un poco. En la primera mitad de 2014, obtuve el título de ingeniero. Entonces comencé a buscar trabajo en secreto. Había dos razones para ello: una era que los bonos de los que hablé anteriormente no se pagaban a tiempo, y era muy difícil para mi familia sobrevivir solo con ese salario; esa era la presión económica. Otra cosa es que siento que ya no puedo ascender en esta empresa; eso es estrés mental. En mayo encontré un nuevo trabajo y presenté mi renuncia. Después de una larga espera de un mes, finalmente llegó el fin a mi primer empleo desde que me gradué. Resumen: He adquirido mucho conocimiento especializado, he hecho muchos amigos, lo que me ha sentado una base sólida para el futuro. Básicamente, no pude ahorrar nada. Los bonos correspondientes a los meses de enero a mayo de 2014 tampoco me fueron pagados. Justo en julio de ese mismo año tuve que pagar la hipoteca, y ya no me quedó ni un centavo. Me siento realmente desesperada; la presión para sobrevivir es enorme. 5. Nueva empresa: A mediados de junio de 2014, comencé a trabajar en la nueva empresa. Los términos del contrato acordados antes de mi incorporación eran los de gerente de la sala de control (en realidad, el responsable del área). La remuneración era de 100 mil al año. En mi antigua empresa, cuando las cosas iban bien, podía ganar esa cantidad; y cuando las cosas no iban tan bien, ganaba entre 80 y 90 mil al año. Bueno, esta empresa, en un principio se registró con el nombre de “zao”. Más tarde también obtuvo las licencias necesarias, pero nunca llegó a funcionar realmente. Por eso, no tiene una estructura organizativa definida. Al principio, los líderes decidían todo según les venía en gana, jeje. Esta empresa está bajo la supervisión de un grupo corporativo; la actividad principal de ese grupo es la instalación de equipos, y son muy conocidos en nuestra región. Cuando llegué aquí, el gerente general era un director de proyectos asignado desde el departamento de proyectos de la empresa matriz. El vicegerente, por su parte, se encargaba de este instituto de diseño desde hacía varios años, pero solo se ocupaba de asuntos administrativos. El contador, en cambio, fue asignado por la empresa matriz. Todo aquí comenzó desde cero. Quizás algunos digan que eso es algo bueno, ya que permite integrarse a la empresa y crecer junto a ella; además, una vez que uno se establece allí, puede disfrutar de buenas condiciones laborales. Al principio, yo también pensaba así, pero luego me di cuenta de que no era tan ideal como parecía. Como dice el refrán: “Los ideales son hermosos, pero la realidad es muy diferente”. Después de llegar aquí, al principio me encargué del área de mercado durante un tiempo; me ocupé de ponerme en contacto con los diferentes propietarios y hice todo lo posible por cumplir con mis responsabilidades. Por supuesto, no dejé de lado las tareas que correspondían a mi departamento profesional. Finalmente, logré conseguir un contrato por valor de 100.000. Antes de firmar el contrato, los jefes dijeron que habría una recompensa por ello. Pero una vez que conseguí el contrato, esperé ansiosamente… Sin embargo, pasó mucho tiempo y los jefes nunca volvieron a mencionar ese asunto. Más tarde, la empresa comenzó a organizar su estructura interna, dividiéndola en tres departamentos: el departamento de diseño, el departamento de marketing y la oficina general. El departamento de diseño se subdividió a su vez en cuatro secciones: química, electrónica, termoeléctrica y construcción civil. Yo fui nombrado gerente de la sección de electrónica; el vicepresidente se encargaba del departamento de diseño. El gerente del departamento de marketing fue asignado desde la empresa matriz. Antes trabajaba con el actual director general en proyectos relacionados con recursos humanos; nunca había tenido experiencia en un estudio de diseño, ni tampoco en el área de marketing. En cuanto a por qué lo trasladaron allí, supongo que todos pueden entenderlo. De cualquier manera, al ver la situación, me sentí como si estuviera en una trampa. A finales de año, el vicepresidente de la empresa fue trasladado. Entonces, el gerente general me dijo que yo debería encargarme temporalmente del departamento de diseño. Así que comencé a ocuparme de ese departamento de forma temporal. Pero en realidad, el gerente general ya había hablado con otra persona para que se hiciera cargo del puesto; solo que esa persona aún no había presentado su renuncia y por eso no llegó aún. Así pasó el año 15. La primera mitad de ese año fue la más ocupada y estresante para mí. Dado que ni el gerente general ni el gerente del departamento de marketing tenían experiencia en este campo, tuve que compartir con ellos todo lo que sabía. También era responsable del avance de los proyectos y de la gestión de las certificaciones necesarias (ya que se trataba de una empresa de nivel B, a menudo era necesario utilizar las certificaciones de nivel A de otras empresas). Además, me encargué de tareas relacionadas con el mercado, ayudé en la contratación de profesionales y también colaboré en la creación de un sistema de archivo. Me ocupé de todo, excepto de los asuntos financieros. Cada semana había más de veinte cosas que tenía que informar sobre. Pero parecía que los líderes no estaban interesados en el progreso de los proyectos, sino solo en cómo iban las cosas en el mercado. Eso me causaba cierta incomodidad… En abril del año 15, la empresa implementó un nuevo sistema salarial. Mi salario fijo pasó de 100.000 a 4.800. Además, recibía bonificaciones. En los dos trimestres siguientes, la cantidad promedio de bonificaciones mensuales era de 2.500. En otras palabras, mi salario disminuyó en diez mil al año. No fui a hablar con la empresa, porque pensé que no era el momento adecuado para discutirlo, aunque me sentía muy incómodo. En mayo del año 15, llegó un nuevo gerente del departamento de diseño. Eso hizo que las cosas fueran un poco más fáciles. Pero la empresa tenía muy pocos proyectos, por lo que cada mes había déficit financiero. Tenían que pedir dinero prestado a la empresa matriz para sobrevivir. Y aunque las cosas son más fáciles, me siento muy perdido; no sé qué hacer. Como la empresa no tiene proyectos, los que llegan los asigno primero a algunos de mis subordinados para que los trabajen. Así, yo estoy libre de tareas; solo paso los días aquí, tomando té y viendo noticias en la computadora. Siento que, si sigo así, acabaré perdiendo mi capacidad de trabajar. Además, desde que llegó el nuevo gerente del departamento de diseño, una vez le hice una sugerencia al jefe. Le dije que muchos de los empleados aquí son recién graduados, y que los profesionales experimentados no quieren trabajar aquí. Mi sugerencia era contratar a algunos profesionales experimentados como trabajadores a tiempo parcial, pagándoles unos cientos de dólares al mes. Que se les llamara cuando fuera necesario. Pero el gerente dijo que eso no era posible, ya que la empresa matriz seguramente no lo permitiría. Además, nuestra empresa debe tener cierto nivel de profesionalismo. Más tarde, tuve menos oportunidades de informarle directamente sobre mi trabajo. El nuevo gerente del departamento de diseño me dijo una vez que había hecho una sugerencia a los jefes. Resulta que esa sugerencia era exactamente la misma que yo había hecho. Dijeron que los jefes estaban de acuerdo. En ese momento me sentí muy mal… De verdad, hice esa sugerencia con buenas intenciones, pensando en el desarrollo de la empresa. Pero el mes pasado, al darme cuenta de que no tenía nada más que hacer y de que, si seguía así, estaría perdiendo mi tiempo, decidí renunciar. También había problemas en casa, así que usé eso como excusa para renunciar. Pero el gerente general no estuvo de acuerdo. Me dijo que me daría medio mes de vacaciones para que pudiera descansar y ocuparme de los asuntos familiares. En estos quince días he pensado mucho, pero no he ido a buscar trabajo. Hablé con mi esposa y ella opina que deberíamos volver a trabajar primero, ya que acabamos de comprar una casa. En estos quince días compré otra casa; pagué un depósito de más de 37 mil y tomé un préstamo de más de 600 mil. Por eso decidimos volver a trabajar primero, y ya veremos qué pasa después. Después de descansar durante medio mes, regresé a la empresa. Pregunté a los empleados de mi departamento, y todos dijeron que no había proyectos en ese momento. Un día, una persona que trabajaba en el área eléctrica dijo que quería renunciar. Al preguntarle, supe que su esposo también trabajaba en esa empresa, en la filial de la compañía. Él también quería renunciar. Ella dijo que había entrado a trabajar en ese estudio de diseño gracias a su esposo. Ahora que él se iba, ella tampoco podía quedarse allí. Además, ella siempre se había dedicado al diseño de redes de transmisión de energía, y no al diseño relacionado con el suministro y distribución de energía. Como era de esperar, después de que su esposo presentó su renuncia, el jefe del departamento de recursos humanos la llamó. Una semana después, ella también se fue. Aunque ahora estoy trabajando, en realidad no hay nada que hacer. El gerente dice que tengo experiencia, así que primero debería organizar la fiesta de Año Nuevo. Así que, una vez más, empiezo a organizar esa fiesta… En resumen: este trabajo me ha permitido conocer las funciones de todos los puestos. Aunque no es un trabajo cómodo, he podido familiarizarme con todas las funciones, y siento que he aprendido mucho. Pero en esta empresa, siempre tengo la sensación de que tengo capacidad pero no sé cómo utilizarla. La empresa pertenece a un grupo empresarial que antes era estatal; sigue funcionando según los principios de una empresa estatal. Aunque ha habido cambios, los sistemas siguen siendo los mismos, lo cual genera una sensación de opresión. No hay energía en el ambiente, y siento que no puedo integrarme realmente en la empresa. Me siento como si fuera un “esqueleto sin vida”, sin nada que hacer. Estoy muy confundido. Debido a que la empresa de diseño no está funcionando bien, decidí postularme en una empresa dedicada al medio ambiente. Inesperadamente, me invitaron a una entrevista. Sigo estando confundido. Tengo más de 8 años de experiencia en diseño, más de 8 años de experiencia profesional y algo más de 1 año de experiencia en gestión. Si renuncio, tendré que empezar desde cero. Pero si no lo hago, no tendré nada que hacer. Siento que todavía soy joven, así que debería aprovechar mi juventud para esforzarme más. Espero que los amigos puedan darme algún consejo