En los proyectos E+P+C, ¿cómo puede el propietario garantizar un buen control de calidad en la construcción?
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Actualmente, muchas empresas privadas del sector petroquímico utilizan el método de contratación de proyectos E+P+C. Este método exige de los responsables de la gestión del proyecto que tengan altas capacidades en materia de gestión y coordinación en todos los aspectos relacionados con el proyecto. En los proyectos E+P+C, ¿cómo puede el propietario garantizar un buen control de calidad en la construcción?
El propietario debe establecer límites claros en cuanto a las responsabilidades con el contratista, procurar tener voz en la toma de decisiones y asegurarse de poder participar en cada detalle del proceso. Debe ejercer un control estricto; el contratista debe retirarse una vez haber completado su trabajo, sin asumir demasiada responsabilidad
Liderado por la empresa de supervisión. Pero lo más importante es que una misma comprenda la situación; de lo contrario, sería terrible si esas dos empresas se unieran para engañarla
Olvidémonos del supervisor; no se puede confiar en él. Su función principal es simplemente firmar documentos.
Los límites de responsabilidades están establecidos en el contrato, pero estos detalles requieren una gestión eficaz por parte del propietario para poder controlarlos. También se necesita que los profesionales involucrados muestren una actitud responsable y cooperativa. Me gustaría saber cómo llevar a cabo una gestión efectiva
Los profesionales del propietario se desplazan al lugar de construcción para seguir el avance de los trabajos y verificar la calidad de la ejecución.
Actualmente, casi todos los proyectos de cierta envergadura son así. Para ser honesto, según mi experiencia, al elegir a un contratista general reconocido en el país, se tiene una base segura; no actuarán de forma imprudente. Es mucho mejor que cuando el propietario no cuenta con personas dedicadas a gestionar todo. No se puede contar con el supervisor
Deberían ser requisitos de gestión bajos para el propietario, ¿verdad? Para el propietario, gestionar un PC es realmente complicado; solo para la gestión de los materiales se necesitan cientos de personas, y en lo que respecta a las obras, hay aún más problemas. Creo que el propietario del proyecto EPC me está dando un buen ritmo de trabajo; basta con supervisar bien los procesos de inspección durante la construcción y asegurarse de que los equipos y materiales sean inspeccionados y aceptados adecuadamente al llegar. Demasias interferencias de otros hacen que a la unidad EPC le moleste mucho.
El proyecto E+P+C es un método de contratación paralela de E, P y C. E es una empresa, P es el propietario quien realiza las compras por su cuenta, y C es otra empresa constructora; no se trata de un método de contratación integral EPC
Firmar el contrato, controlar a los supervisores, poner freno a las empresas constructoras, crear departamentos especializados en calidad y en gestión de la construcción
Por fin está en posición vertical, y además con esta explicación.
En ese caso, depende del nivel del departamento de ingeniería del propietario: deben conocer bien las normas, entender los planos y no dar instrucciones erróneas que puedan afectar el avance de las obras. Pero es imprescindible controlar la calidad; las normas deben ser revisadas cuidadosamente y se debe construir estrictamente según ellas. Hay que prestar atención en todo momento. No espere nada del supervisor.
Independientemente de la forma que adopte, los tres elementos clave de la gestión de proyectos —plazo, calidad y costo—; al fortalecer de manera prioritaria la gestión en estos tres aspectos, el proyecto queda dentro de unos límites controlables. Sería ideal que el propietario cuente con personas con experiencia en gestión de proyectos; no es necesario que tengan un conocimiento muy profundo del tema, pero sí deben tener una gran capacidad de coordinación.