¿Qué buenas sugerencias y medidas de mejora tiene todo el mundo para la gestión en el sitio?

Eso realmente no lo sé. En la última capacitación se habló sobre gestión: se trata de gestionar los asuntos y a las personas. Pero no entiendo cómo hacerlo concretamente

Está relacionado con la calidad personal y el entusiasmo por el trabajo

Procesos principales de la gestión en el lugar: definir objetivos, establecer sistemas, participación de todo el personal, mejora continua, inspección y evaluación

Basta con usar el método PDCA (planificar, ejecutar, verificar, actuar). Y, de hecho, lo que más importa es la “C”, es decir, la verificación. Por supuesto, esta verificación se refiere a que el supervisor en el lugar realice una comprobación de la “D”, para asegurarse de que se haya seguido lo establecido en la “P”. Esta inspección debe realizarse de forma repetida; en cuanto se detecten anomalías, estas deben corregirse y el proceso debe continuar. De esta manera, los operarios podrán seguir las instrucciones indicadas con la letra “P”, y así obtener la calificación “A”. En la gestión en el sitio, siempre he insistido en la necesidad de ir al lugar en sí, y en que los problemas detectados deben corregirse de inmediato. Compartamos los siguientes métodos de gestión en el lugar de producción: 1. Estandarización. La estandarización consiste en convertir las diversas normas que existen en una empresa, como procedimientos, regulaciones, reglas, estándares y directrices, en documentos escritos. A estos documentos se les denomina estándares (o libros de estándares). Establecer estándares y luego actuar de acuerdo con ellos se denomina estandarización. Pero la idea de que la elaboración o modificación de estándares ya constituye la estandarización es errónea; solo mediante orientación y capacitación se puede considerar que realmente se ha llevado a cabo la estandarización. La innovación para mejorar y la estandarización son las dos piezas clave que permiten a las empresas elevar su nivel de gestión. Mejorar la innovación es el motor que impulsa una mejora continua en el nivel de gestión empresarial, mientras que la estandarización funciona como un freno para evitar que ese nivel disminuya. Sin estandarización, las empresas no pueden mantener un nivel de gestión elevado. 2. Gestión visual: La gestión visual consiste en utilizar información visual de carácter intuitivo y con colores adecuados, con el fin de organizar las actividades de producción en el lugar de trabajo. Se trata de una herramienta de gestión que permite mejorar la productividad laboral; además, es un método científico que utiliza la vista como medio para la gestión. Por lo tanto, la gestión visual es un método de gestión caracterizado por la transparencia y la representación visual. Se utilizan de manera integral los resultados de investigaciones de diversas disciplinas como la administración, la fisiología, la psicología y la sociología. 3. Gestión de tableros de control: La gestión de tableros de control es un método muy eficaz e intuitivo para identificar y resolver problemas; se trata, además, de una herramienta esencial para una buena gestión en el lugar de trabajo. El tablero de gestión es una forma de visualización de la gestión, que permite mostrar de manera clara y evidente el estado de los datos e información. Se trata, principalmente, de una herramienta para una gestión transparente de los proyectos, y en particular, de la información relacionada con ellos. Revela la información oculta en documentos, en la mente o en el lugar en cuestión, a través de diversas formas como letreros, paneles informativos, gráficos y pantallas electrónicas. De este modo, cualquier persona puede tener acceso en tiempo real a la situación actual de la gestión y a la información necesaria, lo que permite tomar medidas rápidamente para hacer frente a los problemas. Por lo tanto, el tablero de control es un medio muy eficaz e intuitivo para identificar y resolver problemas; se trata de una de las herramientas indispensables para una buena gestión en el lugar de trabajo.

Hablar de esto es demasiado general: sistemas, implementación, seguimiento, recompensas y sanciones