Respecto a la gestión y responsabilidad de las refinerías en su ubicación, ¿cuál es la definición de “ubicación”? ¿Cómo entender qué responsabilidades de gestión tiene exactamente la jurisdicción?
Thread Content
La última edición de este mensaje fue realizada por 328104062 el 30-12-2015 a las 23:32. Como dice el título: La empresa insiste en reforzar la gestión y las responsabilidades a nivel local. Por otro lado, también exige que se fortalezcan los sistemas de responsabilidad en cada puesto, para así definir claramente las responsabilidades y tareas de cada uno. Como resultado, todos los problemas que surgen en el lugar de trabajo se consideran responsabilidad del área local; es decir, las responsabilidades locales se amplían sin límites. Por ejemplo: 1. Si los instrumentos de medición fallan y eso provoca la parada del equipo, la responsabilidad recae en la entidad local. 2. Si las tarjetas del DCS se dañan, la responsabilidad también recae en la entidad local. 3. Si el equipo presenta fugas dentro de una semana después de su reparación, la responsabilidad es de la entidad local. 4. Si los niveles de polvo en los gases de escape son excesivos, la responsabilidad recae en la entidad local. 5. Si las tuberías subterráneas presentan fugas repetidamente, la responsabilidad es de la entidad local. 6. En cuanto a las mejoras técnicas y la construcción de proyectos, la entidad local debe presentar las propuestas correspondientes, revisar los planos, realizar las obras, emitir los permisos necesarios, obtener los materiales necesarios… Todo esto es responsabilidad de la entidad local. 7. Si los niveles de óxidos de nitrógeno en los hornos de calentamiento son excesivos, la responsabilidad recae en la entidad local. 8. La gestión de los materiales necesarios para las reparaciones, su recepción, almacenamiento y control en el lugar, también es responsabilidad de la entidad local. 9. El reemplazo de piezas de repuesto diarias (como un sello mecánico simple), también es responsabilidad de la entidad local: deben solicitar los materiales, recibirlos, emitir las facturas correspondientes, cortar las tuberías relacionadas con el proceso, etc. Todo esto es responsabilidad de la entidad local. 10. En cuanto al uso de los tres tipos de productos químicos, la entidad local debe registrar la cantidad utilizada diariamente, semanalmente y mensualmente. Debe presentar informes diarios, semanales y mensuales a los departamentos responsables. La entidad local también debe verificar los inventarios en el almacén y obtener los materiales necesarios. Todo esto es responsabilidad de la entidad local. 11. Si los trabajadores externos incumplen las normas de HSE, como no usar cascos de seguridad o arneses, o usar las tuberías como soporte… La responsabilidad recae en la entidad local. Además, el supervisor no intervino a tiempo. 12. Si la temperatura de punto de rocío diseñada originalmente era inferior a -40°C, pero en temperaturas superiores a -10°C todavía se produce congelación en las válvulas de control, lo que hace que estas se activen automáticamente. La responsabilidad recae en la entidad local, ya que no detectaron la congelación en las tuberías. 13. Si los carteles en la consola de control del sistema SIS están mal colocados, y por error se indica que el horno F1 debe detenerse, pero en realidad el horno F2 es el que se detiene. La responsabilidad recae en la entidad local, ya que los hornos están bajo su control y son operados por su personal. 14. Durante las obras de aislamiento térmico, se cubren las placas de vidrio, las válvulas, las superficies de las bridas y las etiquetas de los equipos. Además, algunos componentes están hechos solo de metal, sin aislamiento térmico. La responsabilidad recae en la entidad local, ya que no se detectaron estos problemas durante las obras. Se pregunta además: ¿había un supervisor? ¿Dónde estaba él? ¿Por qué la entidad local no intervino a tiempo? 15. Mantenimiento de los instrumentos en el sitio: es responsabilidad de la zona donde se encuentran. ¿Cómo es que no se detectó el problema en esa zona? ......... Quisiera preguntar a todos los colegas: 1. ¿Cómo entienden ustedes la gestión territorial? ¿Cómo debería definirse el término “territorial”? ¿Qué es exactamente lo que debe gestionarse a nivel territorial? ¿Cómo se debe gestionar? 2. ¿Qué se entiende por responsabilidad territorial? 3. ¿Bajo qué circunstancias se debe asumir la responsabilidad territorial? ¿Qué tipo de responsabilidad se debe asumir exactamente? Grupo de discusión del gerente
1. La responsabilidad territorial se refiere, en mayor medida, a la gestión de la seguridad de las personas provenientes del exterior. Las sanciones aplicadas en estos casos son muy severas, especialmente cuando los accidentes se deben a errores en las operaciones o en la gestión por parte de la autoridad local. 2. La jurisdicción tiene dos niveles: (1) a nivel de la empresa, ya que cuenta con los diversos departamentos especializados necesarios; en caso de accidente, la responsabilidad de esos departamentos también es considerable. (2) A nivel de taller, ya que no se tiene mucha familiaridad con ciertas especialidades; se trata de la gestión de elementos relacionados con los aparatos eléctricos y las instrumentaciones que no son accesibles a simple vista, o que no se pueden comprender fácilmente, así como de ciertas prácticas de instalación muy especializadas. La responsabilidad será menor. En lo que está dentro de la jurisdicción y que se puede ver y conocer, y en lo que requiere tu participación en su gestión, es necesario reaccionar a tiempo. Si no lo haces, no podrás evadir tu responsabilidad, sea ella grande o pequeña. Por ejemplo, si hay una falla prolongada en el sistema de extracción de humos, el taller no puede repararlo y tampoco se puede acceder a los equipos que se encuentran en la sala de análisis. Incluso si se logra acceder a ellos, es imposible entender cómo funcionan. Si esto es descubierto por los supervisores, ellos dirán: “¿Cómo es posible que no tengas ningún sentido de responsabilidad ambiental?” ¿Por qué no apuras la reparación?
Las responsabilidades y los derechos (poderes) deberían ser equivalentes. Entonces, ¿qué tipo de poderes debería tener la autoridad local? En particular, el poder de evaluación, ya que sin evaluación no hay acción posible
Respecto a la gestión y responsabilidad de las refinerías en su ubicación, ¿cuál es la definición de “ubicación”? ¿Cómo entender qué responsabilidades de gestión tiene exactamente la jurisdicción? Respuesta: Gestión territorial: significa que “quien sea el responsable de la zona donde se realizan las obras, ese es quien debe encargarse de su gestión”. Quien sea el responsable de la gestión operativa de una zona, es quien debe encargarse de garantizar la seguridad en la producción dentro de esa zona. En otras palabras, la unidad territorial es responsable de la gestión de HSE en todas las actividades que tienen lugar dentro de su área ； Organiza la clasificación de HSE de los contratistas en su área de competencia: asume la responsabilidad total o solidaria por la gestión de los accidentes que ocurren en dicha área. El enfoque de la gestión territorial se basa en los “cuatro responsables”, es decir: cada empleado en el lugar donde se realizan las operaciones de producción es responsable de la seguridad de las personas que se encuentran en su área de competencia (incluyendo a sí mismo, a sus colegas, a los contratistas y a los visitantes); también es responsable del buen estado de los equipos e instalaciones, de la seguridad durante los procesos de trabajo y del mantenimiento del orden en el entorno de trabajo. La gestión de la seguridad es un proceso que se desarrolla desde la cima hacia abajo. El compromiso personal, el liderazgo y la motivación de los altos directivos son factores determinantes para el éxito en las actividades relacionadas con la seguridad. En realidad, la cultura de seguridad es una cultura liderada por los ejecutivos de más alto rango. Que los líderes den el ejemplo es un requisito esencial para cumplir con sus responsabilidades en materia de HSE, y también constituye una parte importante en la construcción de dicha cultura ； El liderazgo consciente, la responsabilidad directa y la gestión territorial son manifestaciones concretas de la aplicación de los principios de gestión HSE. El estándar mínimo para los líderes es el requisito más alto para los empleados: un liderazgo empático, responsabilidades claras y una gestión localizada son métodos eficaces para cumplir con las obligaciones de seguridad. Hacer que los empleados pasen de una ejecución pasiva a un desempeño proactivo de sus responsabilidades en materia de HSE es una continuación y extensión del sistema tradicional de responsabilidades en los puestos de trabajo: se aplica un liderazgo inspirador, responsabilidades claras y una gestión basada en la ubicación geográfica. Se puede fomentar en los empleados la conciencia de que “la seguridad es mi responsabilidad”, logrando así un cambio de una mentalidad de “que se cuide de mi seguridad” a una de “yo me encargo de mi propia seguridad”. De esta manera, se mejora realmente la capacidad de los empleados para aplicar las políticas de HSE. La gestión tradicional de HSE se basa en un enfoque similar al de “la policía que persigue a los ladrones”, pero sus resultados no son significativos. Por lo tanto, el concepto de gestión de HSE debe aplicarse a todo el personal. En particular, los empleados de nivel básico; esto demuestra que la clave para que la gestión HSE de una empresa tenga éxito radica en poder motivar a todo el personal para que participe activamente. A través de puntos, líneas y superficies, se combina de manera orgánica, tridimensional y estrecha la producción segura, la gestión de la seguridad y las responsabilidades en materia de seguridad. Se destaca el papel de ejemplo y guía de los gerentes, se define claramente la orientación de las responsabilidades en materia de seguridad, y se explica la responsabilidad que tienen los empleados de nivel básico en cuanto a la producción segura. Concepto: Liderazgo ejemplar: se refiere a que los líderes de todos los niveles de la empresa adopten, a través de su propio comportamiento, buenas prácticas de seguridad personal. Hacer que los empleados comprendan realmente la importancia de una producción segura. Que se den cuenta del ejemplo que dan los líderes en materia de seguridad, y de la necesidad de actuar con prudencia para garantizar su propia seguridad. Considerando las exigencias de los líderes, se espera que los administradores, sin importar su nivel jerárquico, demuestren su liderazgo en materia de seguridad y su compromiso con ella a través de diversas acciones y comportamientos. La influencia que se ejerce, así como la conciencia de seguridad, deben ser percibidos por los empleados. El núcleo de la liderazgo inspirador es el ejemplo y la guía de los líderes a todos los niveles. Tanto los gerentes de nivel operativo como los de alto nivel deben demostrar su compromiso con el funcionamiento seguro de la empresa a través de comportamientos seguros que sean visibles, perceptibles y comprensibles en todo momento y lugar dentro del proceso productivo de la empresa. De esta manera, pueden servir como ejemplo y guía positiva para que los empleados también actúen de manera segura. Responsabilidad directa: Se refiere a que los principales responsables de cada nivel deben asumir la responsabilidad total por la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente. Los líderes encargados de áreas específicas son directamente responsables de la gestión de la seguridad en esos ámbitos, mientras que los departamentos gubernamentales son responsables de la seguridad en las áreas que están bajo su competencia. De esta manera, se asegura que cada nivel cumpla con sus obligaciones, de arriba hacia abajo. Implementar la responsabilidad directa significa que todos los líderes a todos los niveles, así como cada empleado, deben ser responsables de la seguridad y protección ambiental en relación con las tareas y actividades que realizan. En otras palabras, “quien organiza, es responsable; quien gestiona, es responsable; quien ejecuta, también es responsable”. La seguridad no es solo responsabilidad del departamento de seguridad; todos los líderes y departamentos competentes también deben asumir responsabilidades en sus áreas respectivas ； Los responsables de cada proyecto deben definir cómo se llevarán a cabo la liderazgo efectivo, las responsabilidades directas y la gestión en el área que les corresponde. Es necesario que los líderes de todos los niveles de la empresa, así como los empleados, participen activamente en la elaboración de planes de capacitación en seguridad. Todos los gerentes deben dar el ejemplo y participar activamente en la creación e implementación de los planes de capacitación en HSE. Los departamentos de recursos humanos y los responsables de la seguridad en las empresas deben colaborar activamente, realizar un análisis detallado de las necesidades en materia de capacitación en seguridad, elaborar planes de formación adecuados para cada grupo de empleados y asegurar su cumplimiento estricto. Además, es necesario establecer un sistema completo de evaluación de la capacitación. Todos los empleados que participen en la formación deberán…
Las responsabilidades y los derechos (poderes) deberían ser equivalentes. Entonces, ¿qué tipo de poderes debería tener la autoridad competente? En particular, el poder de evaluación: sin evaluaciones no hay acción. ¿Qué derechos deberían tener los empleados de otros departamentos, como los encargados de maquinaria e instalaciones, los responsables de pruebas de laboratorio y los trabajadores externos? Pues, ¿de qué sirve tener un cargo oficial si no se cuenta con el poder necesario para actuar?
La regla es que quien tiene el territorio es quien se hace responsable de él, y quien posee el equipo es quien también se hace responsable de él. Aquí, en particular, tenemos muchas interacciones con los trabajadores especializados en herramental y en instrumentación. Por ejemplo, las válvulas de control de presión pertenecen a la planta industrial; las partes externas de dichas válvulas corresponden a la área de instrumentación. Las bridas antes y después de la válvula de control, así como el propio cuerpo de la válvula, también forman parte de los equipos de instrumentación. Las bridas antes y después del medidor de flujo, por su parte, pertenecen a la planta industrial
La regla es que quien tiene el territorio es responsable de él, y quien posee los equipos también es responsable de ellos: ladrillos refractarios, materiales de colado
15. Mantenimiento de los instrumentos en el sitio: es responsabilidad de la zona donde se encuentran. ¿Cómo es que no se detectó el problema en esa zona? El personal orgánico incluye al personal de tierra; hay quienes se encargan del uso y otros de la inspección y mantenimiento, con responsabilidades bien definidas. Hacer bien el trabajo de la propia especialidad, realizando mantenimientos proactivos y preventivos.
Se debe establecer un sistema de evaluación adecuado, y este debe aplicarse de acuerdo con las reglas establecidas. Diversos departamentos deben colaborar para llevar a cabo inspecciones de seguridad periódicas y específicas. De esta manera, todos los participantes, cada puesto y cada empleado tendrán el derecho de evaluar. Este poder no debe concentrarse en pocas personas, a fin de evitar el abuso de autoridad y la búsqueda de beneficios personales
Gestión territorial: significa que “quien tiene la zona de construcción, ese es quien la gestiona”. Quien sea el responsable de la gestión operativa de una zona, es quien debe encargarse de garantizar la seguridad en la producción dentro de esa zona. En otras palabras, la unidad territorial es responsable de la gestión de HSE en todas las actividades que tienen lugar dentro de su área ； Organiza la clasificación de HSE de los contratistas en su área de competencia: asume la responsabilidad total o solidaria por la gestión de los accidentes que ocurren en dicha área. El enfoque de la gestión territorial se basa en los “cuatro responsables”, es decir: cada empleado en el lugar donde se realizan las operaciones de producción es responsable de la seguridad de las personas que se encuentran en su área de competencia (incluyendo a sí mismo, a sus colegas, a los contratistas y a los visitantes); también es responsable del buen estado de los equipos e instalaciones, de la seguridad durante los procesos de trabajo y del mantenimiento del orden en el entorno de trabajo. La gestión de la seguridad es un proceso que se desarrolla desde la cima hacia abajo. El compromiso personal, el liderazgo y la motivación de los altos directivos son factores determinantes para el éxito en las actividades relacionadas con la seguridad. En realidad, la cultura de seguridad es una cultura liderada por los ejecutivos de más alto rango. Que los líderes den el ejemplo es un requisito esencial para cumplir con sus responsabilidades en materia de HSE, y también constituye una parte importante en la construcción de dicha cultura ； El liderazgo consciente, la responsabilidad directa y la gestión territorial son manifestaciones concretas de la aplicación de los principios de gestión HSE. El estándar mínimo para los líderes es el requisito más alto para los empleados: un liderazgo empático, responsabilidades claras y una gestión localizada son métodos eficaces para cumplir con las obligaciones de seguridad. Hacer que los empleados pasen de una ejecución pasiva a un desempeño proactivo de sus responsabilidades en materia de HSE es una continuación y extensión del sistema tradicional de responsabilidades en los puestos de trabajo: se aplica un liderazgo inspirador, responsabilidades claras y una gestión basada en la ubicación geográfica. Se puede fomentar en los empleados la conciencia de que “la seguridad es mi responsabilidad”, logrando así un cambio de una mentalidad de “que se cuide de mi seguridad” a una de “yo me encargo de mi propia seguridad”. De esta manera, se mejora realmente la capacidad de los empleados para aplicar las políticas de HSE. La gestión tradicional de HSE se basa en un enfoque similar al de “la policía que persigue a los ladrones”, pero sus resultados no son significativos. Por lo tanto, el concepto de gestión de HSE debe aplicarse a todo el personal. En particular, los empleados de nivel básico; esto demuestra que la clave para que la gestión HSE de una empresa tenga éxito radica en poder motivar a todo el personal para que participe activamente. A través de puntos, líneas y superficies, se combina de manera orgánica, tridimensional y estrecha la producción segura, la gestión de la seguridad y las responsabilidades en materia de seguridad. Se destaca el papel de ejemplo y guía de los gerentes, se define claramente la orientación de las responsabilidades en materia de seguridad, y se explica la responsabilidad que tienen los empleados de nivel básico en cuanto a la producción segura. Concepto: Liderazgo ejemplar: se refiere a que los líderes de todos los niveles de la empresa adopten, a través de su propio comportamiento, buenas prácticas de seguridad personal. Hacer que los empleados comprendan realmente la importancia de una producción segura. Que se den cuenta del ejemplo que dan los líderes en materia de seguridad, y de la necesidad de actuar con prudencia para garantizar su propia seguridad. Considerando las exigencias de los líderes, se espera que los administradores, sin importar su nivel jerárquico, demuestren su liderazgo en materia de seguridad y su compromiso con ella a través de diversas acciones y comportamientos. La influencia que se ejerce, así como la conciencia de seguridad, deben ser percibidos por los empleados. El núcleo de la liderazgo inspirador es el ejemplo y la guía de los líderes a todos los niveles. Tanto los gerentes de nivel operativo como los de alto nivel deben demostrar su compromiso con el funcionamiento seguro de la empresa a través de comportamientos seguros que sean visibles, perceptibles y comprensibles en todo momento y lugar dentro del proceso productivo de la empresa. De esta manera, pueden servir como ejemplo y guía positiva para que los empleados también actúen de manera segura. Responsabilidad directa: Se refiere a que los principales responsables de cada nivel deben asumir la responsabilidad total por la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente. Los líderes encargados de áreas específicas son directamente responsables de la gestión de la seguridad en esos ámbitos, mientras que los departamentos gubernamentales son responsables de la seguridad en las áreas que están bajo su competencia. De esta manera, se asegura que cada nivel cumpla con sus obligaciones, de arriba hacia abajo. Implementar la responsabilidad directa significa que todos los líderes a todos los niveles, así como cada empleado, deben ser responsables de la seguridad y protección ambiental en relación con las tareas y actividades que realizan. En otras palabras, “quien organiza, es responsable; quien gestiona, es responsable; quien ejecuta, también es responsable”. La seguridad no es solo responsabilidad del departamento de seguridad; todos los líderes y departamentos competentes también deben asumir responsabilidades en sus áreas respectivas ； Los responsables de cada proyecto deben definir cómo se llevarán a cabo la liderazgo efectivo, las responsabilidades directas y la gestión en el área que les corresponde. Es necesario que los líderes de todos los niveles de la empresa, así como los empleados, participen activamente en la elaboración de planes de capacitación en seguridad. Todos los gerentes deben dar el ejemplo y participar activamente en la creación e implementación de los planes de capacitación en HSE. Los departamentos de recursos humanos y los responsables de la seguridad en las empresas deben colaborar activamente, realizar un análisis detallado de las necesidades en materia de capacitación en seguridad, elaborar planes de formación adecuados para cada grupo de empleados y asegurar su cumplimiento estricto. Además, es necesario establecer un sistema completo de evaluación de la capacitación. Todos los empleados que participen en la formación deberán…
Respecto a la gestión y responsabilidad de las refinerías en su ubicación, ¿cuál es la definición de “ubicación”? ¿Cómo entender qué responsabilidades de gestión tiene exactamente la jurisdicción? Respuesta: Gestión territorial: significa que “quien sea el responsable de la zona donde se realizan las obras, ese es quien debe encargarse de su gestión”. Quien sea el responsable de la gestión operativa de una zona, es quien debe encargarse de garantizar la seguridad en la producción dentro de esa zona. En otras palabras, la unidad territorial es responsable de la gestión de HSE en todas las actividades que tienen lugar dentro de su área ； Organiza la clasificación de HSE de los contratistas en su área de competencia: asume la responsabilidad total o solidaria por la gestión de los accidentes que ocurren en dicha área. El enfoque de la gestión territorial se basa en los “cuatro responsables”, es decir: cada empleado en el lugar donde se realizan las operaciones de producción es responsable de la seguridad de las personas que se encuentran en su área de competencia (incluyendo a sí mismo, a sus colegas, a los contratistas y a los visitantes); también es responsable del buen estado de los equipos e instalaciones, de la seguridad durante los procesos de trabajo y del mantenimiento del orden en el entorno de trabajo. La gestión de la seguridad es un proceso que se desarrolla desde la cima hacia abajo. El compromiso personal, el liderazgo y la motivación de los altos directivos son factores determinantes para el éxito en las actividades relacionadas con la seguridad. En realidad, la cultura de seguridad es una cultura liderada por los ejecutivos de más alto rango. Que los líderes den el ejemplo es un requisito esencial para cumplir con sus responsabilidades en materia de HSE, y también constituye una parte importante en la construcción de dicha cultura ； El liderazgo consciente, la responsabilidad directa y la gestión territorial son manifestaciones concretas de la aplicación de los principios de gestión HSE. El estándar mínimo para los líderes es el requisito más alto para los empleados: un liderazgo empático, responsabilidades claras y una gestión localizada son métodos eficaces para cumplir con las obligaciones de seguridad. Hacer que los empleados pasen de una ejecución pasiva a un desempeño proactivo de sus responsabilidades en materia de HSE es una continuación y extensión del sistema tradicional de responsabilidades en los puestos de trabajo: se aplica un liderazgo inspirador, responsabilidades claras y una gestión basada en la ubicación geográfica. Se puede fomentar en los empleados la conciencia de que “la seguridad es mi responsabilidad”, logrando así un cambio de una mentalidad de “que se cuide de mi seguridad” a una de “yo me encargo de mi propia seguridad”. De esta manera, se mejora realmente la capacidad de los empleados para aplicar las políticas de HSE. La gestión tradicional de HSE se basa en un enfoque similar al de “la policía que persigue a los ladrones”, pero sus resultados no son significativos. Por lo tanto, el concepto de gestión de HSE debe aplicarse a todo el personal. En particular, los empleados de nivel básico; esto demuestra que la clave para que la gestión HSE de una empresa tenga éxito radica en poder motivar a todo el personal para que participe activamente. A través de puntos, líneas y superficies, se combina de manera orgánica, tridimensional y estrecha la producción segura, la gestión de la seguridad y las responsabilidades en materia de seguridad. Se destaca el papel de ejemplo y guía de los gerentes, se define claramente la orientación de las responsabilidades en materia de seguridad, y se explica la responsabilidad que tienen los empleados de nivel básico en cuanto a la producción segura. Concepto: Liderazgo ejemplar: se refiere a que los líderes de todos los niveles de la empresa adopten, a través de su propio comportamiento, buenas prácticas de seguridad personal. Hacer que los empleados comprendan realmente la importancia de una producción segura. Que se den cuenta del ejemplo que dan los líderes en materia de seguridad, y de la necesidad de actuar con prudencia para garantizar su propia seguridad. Considerando las exigencias de los líderes, se espera que los administradores, sin importar su nivel jerárquico, demuestren su liderazgo en materia de seguridad y su compromiso con ella a través de diversas acciones y comportamientos. La influencia que se ejerce, así como la conciencia de seguridad, deben ser percibidos por los empleados. El núcleo de la liderazgo inspirador es el ejemplo y la guía de los líderes a todos los niveles. Tanto los gerentes de nivel operativo como los de alto nivel deben demostrar su compromiso con el funcionamiento seguro de la empresa a través de comportamientos seguros que sean visibles, perceptibles y comprensibles en todo momento y lugar dentro del proceso productivo de la empresa. De esta manera, pueden servir como ejemplo y guía positiva para que los empleados también actúen de manera segura. Responsabilidad directa: Se refiere a que los principales responsables de cada nivel deben asumir la responsabilidad total por la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente. Los líderes encargados de áreas específicas son directamente responsables de la gestión de la seguridad en esos ámbitos, mientras que los departamentos gubernamentales son responsables de la seguridad en las áreas que están bajo su competencia. De esta manera, se asegura que cada nivel cumpla con sus obligaciones, de arriba hacia abajo. Implementar la responsabilidad directa significa que todos los líderes a todos los niveles, así como cada empleado, deben ser responsables de la seguridad y protección ambiental en relación con las tareas y actividades que realizan. En otras palabras, “quien organiza, es responsable; quien gestiona, es responsable; quien ejecuta, también es responsable”. La seguridad no es solo responsabilidad del departamento de seguridad; todos los líderes y departamentos competentes también deben asumir responsabilidades en sus áreas respectivas ； Los responsables de cada proyecto deben definir cómo se llevarán a cabo la liderazgo efectivo, las responsabilidades directas y la gestión en el área que les corresponde. Es necesario que los líderes de todos los niveles de la empresa, así como los empleados, participen activamente en la elaboración de planes de capacitación en seguridad. Todos los gerentes deben dar el ejemplo y participar activamente en la creación e implementación de los planes de capacitación en HSE. Los departamentos de recursos humanos y los responsables de la seguridad en las empresas deben colaborar activamente, realizar un análisis detallado de las necesidades en materia de capacitación en seguridad, elaborar planes de formación adecuados para cada grupo de empleados y asegurar su cumplimiento estricto. Además, es necesario establecer un sistema completo de evaluación de la capacitación. Todos los empleados que participen en la formación deberán…
Por lo que entiendo, cada uno es responsable de su propio territorio, pero la responsabilidad por el contenido en tu área es un poco excesiva; aquí deberíamos dividir las tareas según las especialidades.
El significado de la jurisdicción es que también se debe otorgar poder a esa área; la jurisdicción debe tener control sobre todas las obras y actividades que se realicen en ella. Si no lo hace bien, yo tengo el derecho de evaluarlo e incluso cambiar al equipo de construcción. Solo así se puede lograr una verdadera gestión de la jurisdicción. En realidad, lo importante es que la jurisdicción tenga el poder de disponer de los fondos necesarios.