Responsabilidad en la gestión de equipos

El sistema de mantenimiento especial es el más amplio; los talleres relacionados, los departamentos de reparación, los de instrumentación, los de electricidad y el departamento de gestión de equipos deben participar en este proceso. Se exigen registros del mantenimiento especial, y se celebra una reunión semanal al respecto. El mecanismo de responsabilidad es que una sola persona se encarga.

La última edición de este mensaje fue realizada por ylb913 el 4 de enero de 2016, a las 20:01. Artículo 43: Responsabilidades del equipo de mantenimiento de nivel superior: (i) Ejecutar rigurosamente las normas establecidas por la empresa para el mantenimiento de nivel superior, y realizar las tareas de mantenimiento correspondientes en las unidades grandes que están bajo su responsabilidad. (II) Se organizan inspecciones conjuntas cada semana, se celebran reuniones periódicas de mantenimiento de alto nivel, y se analiza y evalúa el estado de funcionamiento de las unidades grandes. Se proponen medidas correctivas para resolver los problemas existentes, con el fin de garantizar su funcionamiento seguro. (III) Responsable de elaborar los informes mensuales de mantenimiento de alto nivel y los informes mensuales de monitoreo del estado de las unidades grandes, así como de presentar a tiempo los resúmenes mensuales sobre las actividades de mantenimiento de alto nivel. Artículo 44: Reuniones de mantenimiento de nivel especial. (1) Las reuniones de mantenimiento de nivel especial se celebran todos los miércoles a las 9:00 de la mañana. Estas reuniones son presididas por ingenieros especializados del departamento de mantenimiento. En ellas participan los técnicos designados por las diferentes unidades de mantenimiento y por los grupos de mantenimiento especial, los líderes de dichos grupos, los responsables del departamento de mantenimiento y los ingenieros especializados, así como los responsables de las distintas unidades de mantenimiento. (II) Los contenidos de la reunión de atención especial incluyen, principalmente, los siguientes puntos: ① Los informes de cada grupo sobre el estado de inspección del equipo, su funcionamiento, los resultados del análisis del aceite lubricante, el funcionamiento de los sistemas comunes, los problemas existentes y las sugerencias para resolverlos. ②Los profesionales del departamento de mantenimiento informan sobre el estado de las instalaciones y señalan las consideraciones relevantes para su operación y mantenimiento. ③Revisar los registros de inspección de los equipos en cada unidad, para conocer el estado de ejecución de dichas inspecciones. ④Se discuten los problemas del equipo y las sugerencias de solución presentadas por el equipo de atención especializada, para llegar a una opinión sobre cómo abordarlos ； En el caso de problemas graves y complejos relacionados con los equipos, la unidad encargada del mantenimiento debe primero elaborar un plan detallado para resolver dichos problemas. Este plan debe ser discutido y aprobado por la unidad que utiliza el equipo, el departamento encargado de las operaciones y las unidades de mantenimiento relevantes. Una vez aprobado, se presenta a los superiores para su autorización, y posteriormente es el departamento encargado de las operaciones quien se ocupa de llevarlo a cabo. ⑤Experiencia en la gestión de equipos de comunicación, nuevas tecnologías y teorías de gestión. 3) Los miembros del equipo de gestión móvil se encargan de tomar las actas de las reuniones del comité de atención especial, así como de la gestión y archivado de dichas actas. Artículo 45: Inspección de los equipos de cuidado especial. 1) El operador debe inspeccionar los equipos cada dos horas y registrar los resultados en el libro de inspecciones correspondiente ； Durante las inspecciones, se verifica principalmente si los parámetros de funcionamiento del equipo se encuentran dentro de los límites establecidos, respetando los “cuatro no permitidos”: no se permite exceder la presión, la temperatura, la velocidad o la carga máxima. Al detectar algún problema, informe de inmediato al supervisor del taller o al técnico correspondiente. (II) El personal de mantenimiento realiza inspecciones regulares una vez al día. Durante los períodos de vacaciones oficiales, el personal de turno realiza inspecciones diarias. En caso de detectar algún problema, se debe informar de inmediato a los líderes del taller o al personal técnico. También es necesario llevar un registro de dichas inspecciones ； Durante las inspecciones, además de “escuchar, tocar, observar y oler”, se utilizan diversos equipos de detección para verificar si el estado de funcionamiento de los equipos está dentro de los parámetros establecidos. Se buscan cuidadosamente los defectos en los equipos, y los problemas que se detectan se resuelven de inmediato. (III) El equipo de atención especial organiza que los técnicos del grupo realicen una inspección conjunta de los equipos a intervalos regulares, día tras día, y se llevan registros de dichas inspecciones ； Cualquier cambio en el tiempo de inspección debe contar con la aprobación del ingeniero especializado del departamento de operaciones, y se debe informar al comité de atención especial. 4) El líder responsable de la unidad de uso y mantenimiento debe realizar inspecciones semanales al equipo. También es su responsabilidad revisar los registros de inspección de la unidad y firmar sus comentarios al respecto. V) Los ingenieros especializados del departamento de mantenimiento realizan inspecciones semanales a los equipos, con el fin de monitorear su estado y analizarlo. También verifican el funcionamiento correcto de los mismos y emiten sus opiniones al respecto. Mensualmente, se realiza un análisis exhaustivo de los equipos que requieren atención especial, y se elabora un informe con los resultados de dicho análisis ； En caso de que surjan situaciones anormales, se debe realizar un seguimiento y análisis adecuados, elaborar un informe escrito sobre el estado del equipo y comunicarlo de inmediato a los superiores. Artículo 46. Gestión y archivo de los registros de atención especializada (1) Los registros de atención especializada constan de 5 partes, y las responsabilidades relacionadas con su gestión y archivo son las siguientes: …… (2) Es necesario organizar y archivar adecuadamente los registros relacionados con el equipo de la unidad, manteniendo dichos registros completos y en buen estado. El plazo de conservación de los registros es igual al tiempo de vida útil del equipo. (III) Las modificaciones y cambios en los registros de atención especial deben ser aprobados por el comité encargado de la atención especial, mediante discusión y firma conjunta. Artículo 47: Inspecciones y evaluaciones. 1) La Oficina de Gestión Móvil realiza, cada mes, el 20 del mes, una evaluación mensual basada en la forma en que las distintas unidades gestionan y mantienen sus equipos. Dicha evaluación se realiza de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad económica, con el fin de recompensar a quienes lo hacen bien y sancionar a quienes no lo hacen. (II) En diciembre de cada año, el departamento encargado del mantenimiento realiza una evaluación integral del equipo, y elabora un informe con los resultados de dicha evaluación, el cual se presenta a los líderes responsables. 3) La unidad de mantenimiento mecánico realiza un resumen de las actividades de mantenimiento de alto nivel realizadas durante el año, en diciembre de cada año, y lo presenta en la reunión anual de gestión de equipos.

En el extranjero, parece que todo esto es trabajo de los ingenieros de fiabilidad; no hay tantas reuniones ni tantos grupos. Cuantos más grupos haya, más reuniones habrá, y más ambiguas serán las responsabilidades.