【Voz】Gestión de la seguridad: no culpar a la mala suerte

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La gestión de la seguridad es un arte de gestión complejo. Implica todos los aspectos; cualquier descuido puede hacer que deje de funcionar adecuadamente, lo que lleva a una gestión ineficaz de la seguridad en el trabajo. 　　Cuando hablo con mis colegas sobre la gestión de la seguridad, todos son muy conscientes de las dificultades que implica la gestión segura de la producción. Gestión de la seguridad: se agotan las palabras, la saliva vuela por todas partes, y siempre se tiene la sensación de no ser suficientemente capaces. 　　Siempre hay gente que tiene un montón de razones: ¿Cómo es posible que al comer se queden restos de comida entre los dientes? ¿O que al morder un hueso se dañen los labios? Jiang Ziya vendía fideos, pero fue arrastrado por un torbellino. A la gente le toca tener mala suerte; nadie puede evitarlo. Como se dice: es una bendición, no un castigo; es una desgracia de la que no se puede huir. No puedo culpar a esta teoría. De lo contrario, ¿por qué llamar a los trabajadores “trabajadores descuidados”? Después de todo, el trabajo físico es agotador. Por motivos relacionados con el deseo de ahorrar energía, nosotros, como gerentes, podemos entenderlo. Pero, aun así, no se debe permitir que los trabajadores tomen riesgos para ahorrar energía. 　　En cuanto a nosotros, que trabajamos desde hace tiempo en la primera línea de la seguridad, no podemos recurrir al argumento de la “mala suerte”, como lo hacen los trabajadores de campo. No hay ninguna razón para decir que la ocurrencia de ciertas cosas o accidentes se debe a que “era su mala suerte”. 　　De hecho, nadie quiere que cosas desafortunadas le sucedan a él o a ella, incluidos aquellos que dicen “que pase lo que tenga que pasar”. Nadie desea que ocurran accidentes laborales. La razón por la que dicen esto es, simplemente, que consideran que la probabilidad de que ocurran accidentes de seguridad es muy baja, y que no necesariamente les sucederá a ellos. Los responsables a nivel de gestión de la seguridad deben dedicarse a tomar medidas preventivas para garantizar una producción segura. No deben recurrir al pretexto de que “les ha tocado la mala suerte”, ni tampoco descuidar la gestión de la seguridad en la producción. 　　Porque, en las tareas de construcción, cuando existe la mentalidad de que “no hay nada que se pueda hacer al respecto”, entonces se genera una actitud de indiferencia hacia todo lo que se hace. Se cree que, al incumplir ciertos procedimientos de construcción, no ocurrirán accidentes, lo que aumenta la probabilidad de que se produzcan incidentes de seguridad. Ponen en peligro, directa o indirectamente, la vida de los trabajadores. Si se culpa a la mala suerte, entonces durante las obras no se presta atención alguna a la seguridad personal; se hace lo que se quiere, sin seguir las normas ni recibir instrucciones. De esta manera, se crean las condiciones para que ocurran accidentes. Si se culpa a la mala suerte, entonces no es necesario proteger los bordes o aberturas, y los elementos esenciales para la seguridad se descuidan por completo. Los interruptores con fugas dañados se prefieren mantener, siempre y cuando sigan funcionando. Es como las inundaciones que escapan de sus cauces: no se puede eliminar el peligro a tiempo. Cada paso es una amenaza; en cada uno de ellos puede haber lecciones sangrientas. 　　No nos quejamos de la “mala suerte”. Ante cualquier situación, mantenemos la calma, somos valientes para enfrentar los desafíos y nos atrevemos a eliminar esos “clavos” que representan un peligro. Abordar la seguridad de manera concreta y gestionarla de forma sólida. Hacer que los “trabajadores descuidados” sientan cuidado y seguridad.