Sala de control de la industria química
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Recientemente, se ha descubierto que las capacidades profesionales del personal que ocupa puestos huecos son relativamente bajas. Los indicadores de producción y niveles de operación remota de cada puesto son muy vagos. ¿Tiene alguna buena sugerencia sobre cómo mejorar la capacidad y el sentido de responsabilidad de los trabajadores?
Descubra lo que los empleados necesitan aprender* La información se compila en un volumen y se requiere como procedimiento operativo estándar que los empleados deben dominar. Posteriormente se realizan evaluaciones e inspecciones. Aquellos que cumplan con los requisitos podrán recibir pagos como bonificaciones normales, y aquellos que no cumplan con los requisitos serán deducidos. Después de eso, todos los empleados nuevos deben dominar los requisitos operativos antes de que puedan ser asignados a sus puestos.
Elige desempeñarte bien y te gusta aprender.* Los empleados acceden a puestos clave con buenas condiciones en lugar de relaciones personales.
De hecho, situaciones similares ocurren en todas las fábricas. También hemos adoptado un sistema de evaluación anteriormente. Aquellos con un alto desempeño general son recompensados y aquellos con la evaluación más baja no son recompensados. Sin embargo, surgen problemas durante el proceso de implementación real. Los empleados sienten que el dinero es un ingreso adicional además del salario. No importa si se paga o no. El resultado es que la evaluación es sólo una formalidad. Posteriormente, también intentamos encontrar estudiantes en cada grupo de equipo. * Los mejores dan sermones a otros para estimular la competitividad, pero los resultados son mediocres. Después de los despidos a gran escala este año, los empleados restantes podrían ser transferidos para hacerse cargo de la construcción de otros proyectos. Esto inspiró a los estudiantes a * interés. Para decirlo sin rodeos, el sistema de recompensas no es muy útil. Las medidas que usted implemente sólo serán efectivas cuando estén relacionadas con sus propios intereses vitales.: ¡Como multas! !
Lo que aquí no nos va bien en los estudios o en los exámenes está directamente relacionado con el salario. El salario se divide en cuatro niveles y los resultados de la evaluación también se dividen en cuatro niveles. Eso es todo. Si sólo hay una diferencia en las bonificaciones, realmente no hay mucha diferencia.
¡No puedo hacer nada, no hice el check-in correctamente! ¿Espera formar en una fábrica a personas que no han aprendido bien en la escuela?
Estoy totalmente de acuerdo con la formación para los empleados del quinto piso.* Para resumir la actitud, en la década de 1990, la recompensa y el castigo de cien o doscientos yuanes para los trabajadores no era gran cosa. Realmente, la única forma de combinar el aprendizaje y el estudio es como decía el sexto piso. * La capacidad, la actitud laboral, el desempeño diario, etc. se dividen en tres o cuatro niveles salariales, para mejorar el espíritu emprendedor y el sentido de responsabilidad de los empleados. Sin embargo, en primer lugar, los jefes y directivos deben prestar atención y apoyar y supervisar siempre la formación y educación de los empleados. En segundo lugar, es necesario mejorar el sistema de evaluación y supervisión, de lo contrario será difícil mejorar las capacidades de los empleados.