“El modelo a seguir en la temporada de gratitud de HaiChuan 【Petroquímica 011】

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La última edición de este post fue realizada por Itailonger el 9 de enero de 2016, a las 21:33. En la imagen bg9.png se puede ver un ejemplo de cómo debería ser todo. En Sichuan, en diciembre, la lluvia incesante del invierno trae consigo un clima frío, pero en el lugar donde se llevó a cabo la instalación reinaba una atmósfera de alegría y entusiasmo. Los empleados del equipo están inspeccionando y revisando todo en el lugar. Al ver la aguja del manómetro en el lugar, una sonrisa apareció en el rostro del técnico. La estanqueidad del lugar era perfecta; así, se acercaba un poco más a su objetivo. En el lugar, todos revisaban y discutían, recordando cada detalle del desarrollo del dispositivo. Cuando hablé de él con ellos, todos no pudieron evitar levantar el pulgar en señal de aprobación. A los veteranos, él les parecía un líder meticuloso en su trabajo y preocupado por todos. Durante el período de las tres verificaciones y cuatro ajustes, se identificaron en total más de 300 problemas; él se encargó de seguir cada uno de ellos con gran meticulosidad. En particular, la inspección de los componentes internos de la torre se realiza en pleno verano. Pero, aun así, se metió adentro y lo revisó varias veces. Los trabajadores experimentados dicen: “Dentro de la torre hace mucho calor; mejor no entres. Nosotros nos encargaremos de revisarlo, así estaremos más tranquilos” Él dijo: “No es que no esté preocupado; si no veo que los problemas se resuelven, ni siquiera puedo disfrutar de mi comida. Con este calor tan intenso, todos están pasando por dificultades. Si yo reviso las cosas una vez más, ellos tendrán que hacerlo menos veces. Hay algunos problemas que, si no los veo con mis propios ojos, es difícil comunicarse con la empresa encargada de las obras”. En su vida cotidiana, se llevaba muy bien con sus colegas; siempre les decía que “solo si se tiene una buena vida, se puede trabajar bien”. Si alguna familia tiene dificultades, él siempre está dispuesto a ayudarla; y si alguien necesita la ayuda de todos, también se esfuerza al máximo por ayudar. A los empleados jóvenes, él les parecía un gran líder que sabía cómo aprovechar al máximo las capacidades de los demás y compartir con ellos tanto las alegrías como las dificultades. Sabe cómo aprovechar al máximo a las personas y no duda en asignarles responsabilidades adicionales. Es muy estricto con los empleados jóvenes, exigiendo que dominen a fondo sus conocimientos especializados y que también tengan un buen conocimiento de los instrumentos y equipos. Desde que llegué al lugar, el trabajo se ha vuelto cada vez más arduo y complejo, pero cada tarde dedico algo de tiempo a discutir con todos los problemas que enfrenta el equipo. Hace que los jóvenes trabajadores participen en el análisis de problemas y en la gestión de asuntos relacionados con los equipos. Fomenta el aprendizaje y el progreso entre todos a través de las conversaciones. Siempre logra encontrar a las personas adecuadas para liderar cada tarea, así como motivar a cada empleado. Utilizar la fuerza del equipo para convertir todas las dificultades y obstáculos en cenizas. Les dijo a todos: “Nosotros somos los dueños de este equipo. Exijo que nuestro equipo esté listo para actuar en cualquier momento, que sea capaz de luchar y que siempre gane las batallas”. El sistema es algo que todos debemos respetar; lo que exijo de ustedes es que yo mismo sea el primero en cumplirlo”. Durante el proceso de purga, temía que la presión del suministro de gas no fuera suficiente para realizar una purga adecuada, por lo que trabajó horas extras junto con los demás, utilizando linternas para subir a lugares elevados y verificar los resultados de la purga. Como hay muchos jóvenes solteros, él se ofreció voluntariamente a actuar como casamentero; además, puso su propio ejemplo para animar a todos a buscar el verdadero amor. A los contratistas generales, a las empresas constructoras y a los supervisores, él les parece una persona fácil de tratar, pero también un hueso duro de roer. Debido a que los estándares de ejecución de los proyectos son diferentes y las perspectivas de enfoque también varían, es inevitable que surjan desviaciones en ellos. Cada vez, se ponía en el lugar del operario y discutía con ellos sin cansarse, expresando sus propias dificultades e intentando convencerlos. Cuando se presenta una situación en la que todos están perplejos y no se trata de cuestiones de principios, él anima a todos a compartir sus ideas para resolverla juntos. Cuando surgen problemas que afectan el trabajo de los operarios, da miedo pensar que, por más que se insista, él no cederá ni un paso; se niega rotundamente a aceptar expresiones vagas como “es poco probable” o “podría ser”. Él dice: “Ya somos pocos, así que debemos proporcionarles un entorno de trabajo lo más cómodo y seguro posible”. En los ojos de cada persona, él aparecía como una figura diferente. Pero, sin excepción alguna, siempre recibió el respeto y la aprobación de todos. En ese momento, al ver la sonrisa en sus ojos, pude darme cuenta de que él era, sin duda, la persona capaz de liderar a todos para lograr conducir con éxito de una sola vez.