Temporada de Acción de Gracias de Haichuan: Mis "Maestros" [Área de lugar de trabajo 009]

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Esta publicación fue editada por última vez por leileienn el 2016-2-19 19:14 El tiempo vuela y pensar en mi año de graduación parece que fue hace toda una vida. En ese momento, después de graduarme de la escuela, me asignaron directamente a Sinopec y trabajé por turnos en el taller de producción. En ese momento conocí a mi primer maestro (no estrictamente un maestro, refiriéndose al aprendizaje o designado por el empleador), quien me enseñó cómo aprender. * funcionar. Debido a que es un dispositivo antiguo en una fábrica antigua, la tecnología está atrasada, el equipo es antiguo y se controla básicamente manualmente. Los miembros del equipo son principalmente personas que regresaron a la ciudad después de la devolución de la Revolución Cultural. Hay 6 personas en una clase, 5 turnos y 3 turnos. La intensidad del trabajo no es alta y pueden hacer cualquier cosa mientras duermen durante el turno de noche. Yo, el maestro, también dormí (todos se turnaban, la empresa prohibía estrictamente dormir durante el turno de noche, pero él aun así hizo la vista gorda), y me dijo que no es necesario que venga al turno de noche. En cuanto a la operación, sólo pídeme que le eche un vistazo, sin tener que hacer nada. Así que trabajé por turnos durante tres meses, básicamente jugando y sin aprender nada. En cambio, bebía con el maestro cada tres días y mi capacidad para beber aumentó enormemente. Posteriormente me trasladaron a otro taller para trabajar por turnos. Fue un trabajo puramente físico, limpiar el filtro de placa y marco. Trabajé con todos. Cada turno trabajó durante una hora. Incluso si se completara el trabajo de este turno, no habría ningún maestro. Después de un mes, fue trasladado a la sucursal como técnico, responsable de la gestión de equipos. En ese momento, conocí a dos viejos instaladores que también eran jóvenes educados durante la Revolución Cultural. Después de regresar a la ciudad, encontraron esposas en el campo cerca de la empresa. Todos tenían hijas. Siguiendo a estos dos maestros, gradualmente aprendí las técnicas de inspección y reparación, y a menudo iba a cenar a sus dos casas. Soy soltera y me cuidan ellos y mi familia. Ahora recuerdo una cosa: fui en bicicleta a un restaurante y bebí demasiado. En el camino de regreso me metí en una zanja y necesité 5 puntos (en ese momento había un hospital en la fábrica). Posteriormente, fue trasladado al equipo más avanzado de la empresa (el primero en China en ese momento, el más grande de Asia y totalmente importado) como ingeniero de equipos. El director del taller en ese momento fue muy bueno conmigo. Desde la gestión hasta la vida, aprendí mucho de él de forma sutil. En particular, me he beneficiado enormemente de los métodos de resolución de problemas y las formas de pensar. Aunque nuestras carreras son diferentes (él está en proceso y yo en equipo), su conocimiento es muy completo. Además, me llama cada vez que bebe en el trabajo. Más tarde cambió de trabajo para convertirse en alto ejecutivo de una empresa extranjera y me llevó con él. Por la transformación de empresas extranjeras nos separamos, y en un abrir y cerrar de ojos han pasado otros 8 años. Ahora hay menos contacto. Vale la pena apreciar tanto a los profesores como a los amigos. El maestro os guía. La cultivación es personal. Un buen maestro hace que la gente esté agradecida y un mal maestro también hace que la gente lo extrañe. Después de mucho tiempo, mirando hacia el pasado, el maestro era solo un transeúnte en la vida.