¿Debería el sistema de gestión de las obras del propietario incluir un sistema de gestión de las obras civiles, un sistema de gestión de la instalación de equipos, y un sistema de gestión de las tuberías, instrumentos e instalaciones eléctricas?
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¿Debería el sistema de gestión de las obras del propietario incluir también un sistema de gestión relacionado con la construcción civil (calidad de los trabajos de terraplenado, calidad de los cimientos, pilares, estructuras metálicas, etc.), un sistema de gestión para la instalación de equipos (calidad en la instalación de maquinaria pesada, equipos de elevación, instalación de tanques esféricos, instalación de hornos industriales, etc.), un sistema de gestión de la calidad en las tuberías (instalación de tuberías, tuberías enterradas, pruebas de válvulas, etc.), un sistema de gestión para la instalación de sistemas eléctricos y un sistema de gestión para la instalación de instrumentos? En general, estos sistemas de gestión provienen de las normas y regulaciones establecidas. En teoría, la empresa encargada del diseño debe seguir esas normas, y la empresa que realiza las obras debe actuar de acuerdo con los requisitos del diseño y de las normas aplicables. En ese caso, ¿tendría sentido que el propietario tenga sus propios sistemas de gestión para las obras? ¿Qué opinan ustedes al respecto?
La gestión de la construcción por parte del propietario no debe centrarse únicamente en él; debe basarse en el equipo de gestión del proyecto, los supervisores y los contratistas. El propietario debe registrar los planes de construcción que considere necesarios. Los propietarios deben prestar atención a la gestión de la producción y las operaciones.
En el caso de proyectos de gran envergadura, en los que participan varias empresas de diseño y construcción, creo que es necesario que el propietario establezca un sistema adecuado. Se podría crear una plataforma con estándares y normas unificados para el diseño y la construcción, lo cual facilitaría la gestión posterior del proyecto por parte del propietario
Seguramente no se puede contar con la supervisión de ellos; es necesario contratar a un equipo de gestión de proyectos externo para que se encargue de ello
El propietario no entiende nada; mejor que espere a ser engañado.
¿De dónde proviene el sistema de gestión del propietario? Al final, proviene de los **estándares del sector o de los estándares locales~~. Por lo tanto, el principio básico es buscar el consenso y aceptar las pequeñas diferencias~~
Esto es como decir que, aunque ya se ha redactado la constitución, todavía es necesario elaborar leyes para los demás ámbitos; además, las conductas ilícitas específicas deben estar reguladas por leyes concretas. Se pueden tomar como referencia estos estándares para elaborar normas de gestión adecuadas para el propietario, en función de las características del proyecto, las dificultades de gestión y los riesgos potenciales relacionados. Estas normas deben quedar reflejadas en el contrato, de esta manera se podrá controlar adecuadamente a las partes involucradas. De lo contrario, cuando surjan problemas habrá que consultar los estándares, lo cual es complicado y, además, no permite abordar de manera eficaz los asuntos más importantes. Por supuesto, las normas y políticas obligatorias vigentes son algo que ninguna empresa con experiencia incumpliría. Elaborar los sistemas de la propia empresa también sirve para destacar los puntos clave de la gestión.
Ahora, los propietarios saben muy poco sobre la construcción de proyectos； El propietario no mantendrá al personal durante el período de construcción
Es eso. Las empresas privadas suelen seguir el modelo E+P+C. Este modelo exige un alto nivel de capacidad en gestión de proyectos por parte del propietario. Sin embargo, por lo general, los dueños no contratan a empresas especializadas en gestión de proyectos para que se encarguen de ello; en su lugar, recurren a los gerentes de las antiguas empresas constructoras para que gestionen la ejecución del proyecto. Por un lado, esto hace que la calidad del trabajo no esté garantizada. Por otro lado, resulta complicado determinar qué hacer con estos empleados una vez finalizado el proyecto. Los reglamentos establecidos también se basan en criterios relacionados con la construcción, y no desde la perspectiva del propietario o del responsable de la operación del proyecto.
Si se llevan a cabo proyectos de forma continua y a largo plazo, se recomienda crear un departamento propio para la gestión de los proyectos, así como personal especializado en ello. Después de todo, al manejarlo uno mismo o tener un alto grado de autonomía, se puede participar más en la gestión y, además, se pueden ahorrar costos considerables
Es difícil encontrar un responsable de la gestión de la construcción que realmente esté al servicio del propietario. Pero si el propio propietario forma su propio equipo de gestión de la construcción, el costo será aún mayor
Tiene sentido. Entonces, ¿cómo sería mejor para el propietario gestionar la construcción? ¿Formar un equipo propio de gestión de obras o contratar una empresa externa de gestión de proyectos? ¿Se podría reducir mucho la presión en la gestión de la construcción por parte del propietario si se adoptara el modelo de contratación EPC?