““Temporada de gratitud de HaiChuan” – Amistades que trascienden las diferencias de edad 【Zona de producción 005】

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Este mensaje fue editado por última vez por yuchenchf el 30-1-2016 a las 13:49. Él es uno de los fundadores de la empresa matriz; ocupó cargos de liderazgo en varias filiales y plantas de la empresa, y fue responsable de la producción de numerosos productos. Más tarde, pasó a ocupar puestos de alta dirección, encargándose principalmente de las auditorías internas. En ese momento ya estaba en situación de jubilación, pero mantuvimos contacto gracias a un informe mensual de la filial y a la nómina de los empleados. Sus responsabilidades incluyen la revisión y aprobación del funcionamiento de las diversas sucursales y plantas fabriles, el registro de los productos terminados, el control del consumo de materiales y energía, la determinación de los costos de mantenimiento, así como el cálculo y pago de los salarios de los empleados. Se puede decir que los derechos son amplios y abarcan muchos aspectos, relacionándose directamente con los intereses personales de cada empleado. Sin embargo, no hizo eso; en lugar de ello, actuó en interés de la empresa, equilibrando los niveles salariales de las diferentes unidades, mediante criterios de evaluación detallados, viables y razonables. Esto es algo que supe más tarde. Él se sentía impotente, decepcionado y abatido; a veces, sentía que le debía algo a sus empleados. Como ya había preparado informes mensuales y hojas de nómina anteriormente, no tuve dificultades y no cometí errores. Tres meses después, mis informes pasaron a ser considerados productos sin necesidad de revisión. Durante una conversación casual, me preguntaron: ¿Por qué en tu nómina nunca hay errores? Mi respuesta es muy simple: al elaborar las nóminas, hay que hacerlo desde la perspectiva de un tercero, y no desde la posición del gerente o de los responsables de la empresa. De lo contrario, se producirán desviaciones, ya que uno tiene el poder de decidir ciertas cosas, lo cual implica cierta arbitrariedad y dificulta lograr la equidad y justicia. Dijo que esa era la razón por la cual se sentía impotente y oprimido: es fácil lograr el equilibrio dentro de una sola unidad, pero resulta difícil hacerlo en todas las unidades que forman parte de la empresa. A veces, solo queda la opción de decepcionar a algunos empleados. Además, algunas de esas unidades incluso practican fraudes, y averiguar la verdad no es algo sencillo. A menudo me enseñaba cómo hacer estadísticas, cómo elaborar informes de producción, cómo realizar análisis mensuales de la producción y los costos, además de algunos conocimientos básicos de auditoría, y cómo identificar y resolver problemas a través de los informes. Poco a poco, nos convertimos en amigos sin importar la diferencia de edad. A menudo bebíamos algo juntos y hablábamos de todo. El sistema de pago de salarios que se utiliza ya se ha implementado en toda la empresa; la compañía busca ser lo más justa y equitativa posible ； Debe controlar bien el consumo de sus materiales. Deberías retirarte ya. No te falta nada; ¿por qué seguir sufriendo así todos los días? ； Debes beber menos alcohol, etc. En su fiesta de los setenta años, dentro del grupo empresarial, aparte de sus parientes, yo fui el único empleado de la empresa. Hace tres años se retiró por completo. Yo también dejé esa empresa. Cada vez que paso por allí, voy a verlo. Siempre bebemos algo y fumamos juntos. Él solo está ahí para acompañarme. Ya dejó de fumar y beber, pero su salud no es tan buena como antes.